Unternehmenskultur - der unterschätzte Erfolgsfaktor

Die (digitale) Transformation ist in erster Linie ein Kulturwandel, welcher in Unternehmen häufig rein technologisch verstanden wird. Das Arbeiten und Lernen in der VUCA Welt erfordert neue Formen der Zusammenarbeit, die flexibel und agil sind. Hierbei ist wichtig, die individuelle Vernetzung mit Anderen und die gemeinsame Arbeit an bestimmten Themen nicht nur zuzulassen, sondern zu fördern.

In ihrem Beitrag gehen die Autoren zunächst auf die hohe Bedeutung einer gesunden Organisationskultur für nachhaltig wirtschaftende Unternehmen ein, wobei Nachhaltigkeit definiert wird als das synergetische Zusammenwirken von ökologischen, sozialen und wirtschaftlichen Aspekten. Anhand wissenschaftlicher Studien skizzieren sie ein starkes Mitarbeiterengagement als Fundament für den unternehmerischen Erfolg.

Unternehmenskultur ist ein wirkungsmächtiges Phänomen. Es prägt Handlungen von Mitarbeitern und Führungskräften über erlernte sowie geteilte Werte und Normen. Dies führt dazu, dass beispielsweise Grundmuster des Führens, Informierens oder des zwischenmenschlichen Umgangs zu einem wesentlichen Teil über Unternehmenskultur greifbar werden.

Das Konstrukt der Unternehmenskultur ist alles andere als neu. Bereits in den 80er Jahren wurde dieses Thema intensiv in der Fachwelt diskutiert. Eine konsequent systematische Betrachtung von Unternehmenskultur im Rahmen der Personalauswahl und -entwicklung rückt aber erst seit einigen Jahren vermehrt ins Zentrum der Aufmerksamkeit.

Das Thema der Kulturanpassung sowie das Erzeugen einer Start-Up-Mentalität gekennzeichnet durch Agilität und Entrepreneurship als Voraussetzung für eine erfolgreiche und durch Digitalisierung getriebene Transformation sind Inhalt dieses Kapitels. Dazu werden Methoden zum Innovations- und Projektmanagement wie Scrum und Design Thinking vorgestellt und Organisationsvorschläge unter dem Aspekt der Digitalisierung erläutert.

Was die Unternehmenskultur einer Firma ist, erschließt sich den Mitarbeitenden vor allem auch dann, wenn sie in anderen Organisationen tätig sind. Oder aber von unbeteiligten Dritten. Es ist die Selbstverständlichkeit des Umgangs untereinander.

Die Unternehmenskultur ist ein entscheidender Faktor, um als Unternehmen am Markt zu bestehen und Wettbewerbsvorteile zu generieren. Disruptive Veränderungen zwingen Unternehmen im Zuge der Digitalisierung zum Handeln. Somit entsteht ein Spannungsfeld zwischen der sich langsam verändernden Unternehmenskultur und den schnellen Veränderungen im Zuge der Digitalisierung.

Unternehmenskultur lebt! Und sie sollte bewusst entwickelt und gelebt werden. Der Erfolg sämtlicher Bemühungen zur Gestaltung einer adäquaten, gewünschten Unternehmenskultur dokumentiert sich im erfahrenen, praktizierten betrieblichen Alltagsleben. Die Unternehmenskultur spiegelt die täglich gelebte Normalität wider. Im folgenden Kapitel werden Hinweise zur nachhaltigen Implementierung der gewünschten Unternehmenskultur formuliert.

Der Veränderungsdruck auf Unternehmen nimmt zu und fordert neben der Anpassung von Prozessen eine Neuausrichtung der Unternehmenskultur. Hier werden die Grundlagen und der Forschungsstand erläutert. Mithilfe einer Datenerhebung anhand von Experteninterviews wird ein Konzept zur Transformation der Unternehmenskultur für deutsche Traditionsunternehmen entwickelt.

Im Rahmen des Managements von Unternehmen spielen die Unternehmenskultur und der jeweilige Führungsstil eine wesentliche Rolle. In diesem Kapitel werden die Merkmale der Unternehmenskultur erläutert und verschiedene Kulturtypen voneinander abgegrenzt, bevor die konkreten Auswirkungen der Unternehmenskultur beschrieben werden.