Skip to main content
Fachgebiete
Automobil + Motoren Bauwesen + Immobilien Business IT + Informatik Elektrotechnik + Elektronik Energie + Nachhaltigkeit Finance + Banking Management + Führung Marketing + Vertrieb Maschinenbau + Werkstoffe Versicherung + Risiko
DE
EN
Themenseiten
Organisationspsychologie Projektmanagement Marketing Smart Manufacturing
Bücher
Zeitschriften
Weitere Formate
Podcasts Webinare Technik Webinare Wirtschaft Kongresse Veranstaltungskalender Awards
Jetzt Einzelzugang starten
Zugang für Unternehmen
Referenzkunden
MTZ-Fachkongress

Antriebe und Energiesysteme von morgen


Austausch von Automobil- und Energiewirtschaft

Am 14./15. Mai geht es in Chemnitz um die Mobilitätswende durch Elektro- und Wasserstofffahrzeuge.
Erweiterte Suche
Anmelden
nach oben
Erschienen in:
Buchtitelbild

2024 | OriginalPaper | Buchkapitel

1. Unterstützung unternehmerischer Entscheidungen durch allgemeine Entscheidungsmodelle

Illustrierung am Beispiel der Organisation des Personalmanagements

verfasst von : Matthias Graumann

Erschienen in: Anforderungen an unternehmerische Entscheidungen in einer dynamischen Welt

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

Einloggen

Aktivieren Sie unsere intelligente Suche, um passende Fachinhalte oder Patente zu finden.

search-config
loading …

Zusammenfassung

Der Beitrag zeigt, wie man als Manager sorgfältig und gewissenhaft entscheidet und sich dabei von der Wissenschaft unterstützen lassen kann. Die Grundlage hierfür ist die Unterscheidung von allgemeinen und besonderen Entscheidungsmodellen. Die Empfehlungen werden an einer unternehmerischen Entscheidung illustriert, die Organisation und Personalmanagement miteinander verbindet.

Sie haben noch keine Lizenz? Dann Informieren Sie sich jetzt über unsere Produkte:

Springer Professional "Wirtschaft+Technik"

Online-Abonnement

Mit Springer Professional "Wirtschaft+Technik" erhalten Sie Zugriff auf:

  • über 102.000 Bücher
  • über 537 Zeitschriften

aus folgenden Fachgebieten:

  • Automobil + Motoren
  • Bauwesen + Immobilien
  • Business IT + Informatik
  • Elektrotechnik + Elektronik
  • Energie + Nachhaltigkeit
  • Finance + Banking
  • Management + Führung
  • Marketing + Vertrieb
  • Maschinenbau + Werkstoffe
  • Versicherung + Risiko

Jetzt Wissensvorsprung sichern!

Jetzt informieren

Springer Professional "Technik"

Online-Abonnement

Mit Springer Professional "Technik" erhalten Sie Zugriff auf:

  • über 67.000 Bücher
  • über 390 Zeitschriften

aus folgenden Fachgebieten:

  • Automobil + Motoren
  • Bauwesen + Immobilien
  • Business IT + Informatik
  • Elektrotechnik + Elektronik
  • Energie + Nachhaltigkeit
  • Maschinenbau + Werkstoffe




 

Jetzt Wissensvorsprung sichern!

Jetzt informieren

Springer Professional "Wirtschaft"

Online-Abonnement

Mit Springer Professional "Wirtschaft" erhalten Sie Zugriff auf:

  • über 67.000 Bücher
  • über 340 Zeitschriften

aus folgenden Fachgebieten:

  • Bauwesen + Immobilien
  • Business IT + Informatik
  • Finance + Banking
  • Management + Führung
  • Marketing + Vertrieb
  • Versicherung + Risiko




Jetzt Wissensvorsprung sichern!

Jetzt informieren
Nächstes Kapitel Can Scientific Knowledge Support Managerial Decision-Making?
Fußnoten
1
Vgl. Malik, 2007, S. 71 ff. in Verbindung mit S. 91.
 
2
Vgl. den Aufsatz von Eudelle/Graumann/Chockalingham, 2024, in diesem Buch sowie Graumann, 2023.
 
3
Siehe Gigerenzer, 2013.
 
4
Vgl. Gigerenzer, 2013, S. 147; Gore et al., 2006, S. 926 ff.; Kahneman, 2003, S. 1450 f.
 
5
Siehe eingehend v. Nitzsch, 2021, S. 17 ff.
 
6
Malik, 2006, S. 204 (im Original zum Teil kursiv).
 
7
Vgl. nur Eisenführ/Weber/Langer, 2010, S. 5 f.
 
8
Siehe näher v. Werder, 1994, S. 49 ff.
 
9
Angelehnt ist die Formulierung an § 93 Abs. 1 Aktiengesetz: Die Vorstandsmitglieder haben bei ihrer Geschäftsführung die Sorgfalt eines ordentlichen und gewissenhaften Geschäftsleiters anzuwenden. Diese Rechtsnorm besitzt einen direkten Bezug zu unternehmerischen Entscheidungen. Siehe hierzu Graumann, 2011, S. 293 ff.
 
10
Vgl. Janis/Mann, 1977, S. 11; Simon et al., 1987, S. 11.
 
11
Vgl. auch Watson/Buede, 1987, S. 168 ff.; Bretzke, 1980, S. 10 f.
 
12
Vgl. Watson/Buede, 1987, S. 168 ff.; Bretzke, 1980, S. 10 f.
 
13
Vgl. Abb. 1 im Aufsatz von Eudelle/Graumann/Chockalingham in diesem Buch.
 
14
Vgl. Graumann, 2004, S. 616 ff.
 
15
Vgl. nur Wunderer/Arx, 2002, S. 120.
 
16
Siehe hierzu nur Kieser/Ebers, 2019.
 
17
Vgl. Frese, 1992, S. 109 ff.
 
18
Vgl. etwa Grundei, 2024; Graumann, 2020; Frese et al., 2019; Graumann/Grundei, 2016, 2015; v. Werder, 2008; Laux/Liermann, 2005; Grundei, 1999; Laßmann, 1992; Galbraith, 2002, 1994, 1977; Thompson, 1967; Cyert/March, 1963.
 
19
Vgl. auch Osterloh/Frost, 2000, S. 489 ff.
 
20
Siehe beispielsweise Luhmann, 2000.
 
21
Vgl. bereits Thompson, 1967, S. 54 ff.
 
22
Vgl. Frese et al., 2019, S. 89.
 
23
Vgl. Frese et al., 2019, S. 96 ff.
 
24
Vgl. Graumann, 2020, S. 28 und 44.
 
25
Bei einer Konkurrenzbeziehung muss eine Abteilung dasjenige verlieren, was die andere Abteilung gewinnt. Bei einer Synergiebeziehung hingegen, können Abteilungen gewinnen, ohne dass andere verlieren.
 
26
Vgl. Kühn, 2003.
 
27
Die Vorauswahl von Handlungsmöglichkeiten steht immer vor dem Problem, dass sie sich nur mit Plausibilitätsüberlegungen begründen lässt, weil die Zielbeeinflussungen der Handlungsmöglichkeiten ja noch nicht bekannt sind. Zur hier verwendeten Begründung siehe Kühn, 2003, S. 11 ff. Vgl. des Weiteren Ebers/Maurer/Graumann, 2021, S. 182 f.
 
28
Vgl. bereits Emery, 1969, S. 27 ff.
 
29
Für ein Beispiel siehe Hax, 1965, S. 100.
 
30
Vgl. Hoffmann, 1980, S. 200.
 
31
Vgl. etwa Nordsieck, 1932; Kosiol, 1962; Galbraith, 1977; Daft/Murphy/Willmott, 2010; Ebers/Maurer/Graumann, 2021.
 
32
Vgl. nur Frese et al., 2019, S. 41 f.; Laux/Liermann, 2005, S. 237.
 
33
Vgl. exemplarisch Daft/Murphy/Willmott, 2010, S. 285 ff.
 
34
Vgl. auch Reiß, 1994, S. 35 f.; Wächter, 1992, S. 2203.
 
35
Vgl. nur Galbraith, 1994, S. 101 f.
 
36
Vgl. nur Krüger/v. Werder, 1995, S. 16.
 
37
Vgl. Kühn, 2003, Abb. 1.
 
38
Siehe näher Eisenführ/Weber/Langer, 2010, S. 109 ff. und 129 ff.
 
39
Vgl. auch Laux/Gillenkirch/Schenk-Mathes, 2018, S. 85 f.
 
40
Vgl. Kühn, 2003, Abb. 2.
 
41
Vgl. Kühn, 2003, S. 17.
 
42
Vgl. ebenda.
 
43
Vgl. nur Frey, 2000, S. 71.
 
44
Siehe näher Lindert, 2001.
 
45
Vgl. Galbraith, 2002, S. 87 f.
 
46
Frey, 2000, S. 71.
 
47
Für einen kompakten Überblick siehe Fischer/Wiswede, 2009, S. 99 ff.
 
48
Vgl. auch Laßmann, 1992, S. 166 f.
 
49
Vgl. Hackman/Lawler, 1971; Hackman/Oldham, 1980. Darauf aufbauend Morgeson/Campion, 2003, S. 426; Oldham, 1996, S. 41 ff.; Algera, 1990, S. 98.
 
50
In den Fällen, wo sich die Wirkungen verschiedener Aufgabeneigenschaften innerhalb einer Bedingungskombination erheblich voneinander unterscheiden, ist – um die Transparenz der Beurteilung zu vergrößern – nicht nur ein Wert ausgewiesen. Vielmehr wird in der Kopfzeile deutlich gemacht, auf welche Aufgabeneigenschaften die Wirkungen bevorzugt zurückzuführen sind. Für diese Eigenschaften werden separate Bewertungen aufgeführt. Vgl. Kühn, 2003, Erläuterung zu Abb. 3.
 
51
Vgl. bereits Abb. 2.
 
52
Vgl. Kühn, 2003, Abb. 3.
 
53
Kosiol, 1962, S. 48.
 
54
Siehe näher Kühn, 2003, S. 20 ff. in Verbindung mit Abb. 4.
 
Literatur
Algera, J.A. (1990): The Job Characteristics Model of Work Motivation Revisited. In: Kleinbeck, U./Quast, H.-H./Thierry, H./Häcker, H. (Hrsg.): Work Motivation, Hillsdale, S. 85–103.
Bretzke, W.-R. (1980): Der Problembezug von Entscheidungsmodellen, Tübingen.
Cyert, R.M./March, J.G. (1963): A Behavioral Theory of the Firm, Englewood Cliffs.
Daft, R.L./Murphy, J./Willmott, H. (2010): Organization Theory and Design, Andover Hampshire.
Ebers, M./Maurer, I./Graumann, M. (2021): Organisation. In: Busse von Colbe, W. et al. (Hrsg.): Betriebswirtschaft für Führungskräfte, 5. Aufl., Stuttgart, S. 267–315.
Eisenführ, F./Weber, M./Langer, Th. (2010): Rationales Entscheiden, 5. Aufl., Berlin u.a.
Emery, J.C. (1969): Organizational Planning and Control, London.
Eudelle, P./Graumann, M./Chockalingam, R. (2024): Can Scientific Knowledge Support Managerial Decision-Making? In: Graumann, M./Burkhardt, A./Wenger, T. (Hrsg.): Anforderungen an unternehmerische Entscheidungen in einer turbulenten Welt, Wiesbaden.
Fischer, L./Wiswede, G. (2009): Sozialpsychologie, 3. Aufl., München.
Frese, E./Graumann, M./Talaulicar, T./Theuvsen, L. (2019): Grundlagen der Organisation, 11. Aufl., Wiesbaden.CrossRef
Frey, B. (2000): Leistung durch Leistungslohn? Grenzen marktlicher Anreizsysteme für das Managerverhalten. In: Frese, E./Hax, H. (Hrsg.): Das Unternehmen im Spannungsfeld von Planung und Marktkontrolle, ZfbF-Sonderheft 44, S. 67–95.
Galbraith, J.R. (1977): Organization Design, Reading.
Galbraith, J.R. (1994): Competing with Flexible Lateral Organizations, 2. Aufl., Reading.
Galbraith, J.R. (2002): Designing Organizations, San Francisco.
Gigerenzer, G. (2013): Risiko – Wie man die richtigen Entscheidungen trifft, 6. Aufl., München.
Gore, J. et al. (2006): Naturalistic Decision Making. In: Organization Studies, S. 925–942.
Graumann, M. (2004): Ziele für die betriebswirtschaftliche Theoriebildung, Berlin.
Graumann, M. (2011): Der Entscheidungsbegriff in § 93 Abs. 1 Satz 2 AktG – Rekonstruktion des traditionellen Verständnisses und Vorschlag für eine moderne Konzeption. In: Zeitschrift für Unternehmens- und Gesellschaftsrecht, S. 293–303.
Graumann, M. (2020): Organisatorische Entscheidungen treffen! Herne.
Graumann, M. (2021): Angemessene Informationsgrundlage von Prognosen bei unternehmerischen Entscheidungen. In: Zeitschrift für Wirtschaftsrecht, S. 61–70
Graumann, M. (2023): Entscheidungsunterstützung durch Wissenschaftler. In: WiSt – Wirtschaftswissenschaftliches Studium, S. 4–9.
Graumann, M./Grundei, J. (2015): Nachweis einer „angemessenen Information“ im Sinne der Business Judgment Rule durch Rückgriff auf anerkannte betriebswirtschaftliche Verhaltensmaßstäbe – Das Beispiel der Eliminierung einer Leitungsebene im Hause Siemens. In: Zeitschrift für Corporate Governance, S. 197–204.
Graumann, M./Grundei, J. (2016): Lohnt sich eine Hierarchieabflachung? Wie der Aufsichtsrat die Entscheidung des Vorstands überprüfen kann. In: Board – Zeitschrift für Aufsichtsräte in Deutschland, S. 161–164.
Grundei, J. (1999): Effizienzbewertung von Organisationsstrukturen, Wiesbaden.
Grundei, J. (2024): Organization Design - Systematische Gestaltung der Unternehmensorganisation, Wiesbaden.
Hackman, J.R./Lawler III, E.E. (1971): Employee Reactions to Job Characteristics. In: Journal of Applied Psychology Monograph, S. 259–286.
Hackman, J.R./Oldham, G.R. (1980): Work Redesign, Reading u.a.
Hax, H. (1965): Die Koordination von Entscheidungen, Köln u.a.
Hoffmann, F. (1980): Aufgabe. In: Grochla, E. (Hrsg.): Handwörterbuch der Organisation, 2. Aufl., Stuttgart, Sp. 200–207.
Hummel, T.R. (1992): Personaleinsatz. In: Wagner, D./Zander, E./Hauke, C. (Hrsg.): Handbuch der Personalleitung, München, S. 585–614.
Janis, I.L./Mann, L. (1977): Decision Making, New York u.a.
Kahneman, D. (2003): Maps of Bounded Rationality: Psychology for Behavioral Economics. In: American Economic Review, S. 1449–1475.
Kieser, A./Ebers, M. (Hrsg.) (2019): Organisationstheorien, 8. Aufl., Stuttgart u.a.
Kosiol, E. (1962): Organisation der Unternehmung, Wiesbaden.
Krüger, W./Werder, A. v. (1995): Zentralbereiche als Auslaufmodell? In: Zeitschrift Führung + Organisation, S. 6–17.
Kühn, A. (2003): Kooperation zwischen zentralem Personalbereich und Fachabteilungen bei der internen Personalbeschaffung mit Personalbewegung. Diplomarbeit am Seminar für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre und Organisation der Universität zu Köln.
Laßmann, A. (1992): Organisatorische Koordination, Wiesbaden.
Laux, H./Gillenkirch, R.M./Schenk-Mathes, H.Y. (2018): Entscheidungstheorie, 10. Aufl., Berlin u.a.
Laux, H./Liermann, F. (2005): Grundlagen der Organisation, 6 Aufl., Berlin u.a.
Lindert, K. (2001): Anreizsysteme und Unternehmenssteuerung, München u.a.
Luhmann, N. (2000): Organisation und Entscheidung, Opladen u.a.
Malik, F. (2006): Führen Leisten Leben – Wirksames Management für eine neue Zeit, Frankfurt am Main.
Malik, F. (2007): Management – Das A und O des Handwerks, Frankfurt am Main u.a.
Morgeson, F.P./Campion, M.A. (2003): Work Design. In: Borman, W.C./Ilgen, D.R./Klimoski, R.J. (Hrsg.): Industrial and Organizational Psychology, Hoboken, S. 423–452.
Nordsieck, F. (1932): Die schaubildliche Erfassung und Untersuchung der Betriebsorganisation, Stuttgart.
Oldham, G.R. (1996): Job Design. In: Cooper, C.L./Robertson, I.T. (Hrsg.): International Review of Industrial and Organizational Psychology, Chichester u.a., S. 33–60.
Osterloh, M./Frost, J. (2000): Der schwere Weg von der Organisationstheorie zum Organisationsdesign. In: Die Betriebswirtschaft, S. 485–511.
Reiß, M. (1994): Die Kooperation zwischen Personalabteilung und Fachabteilungen aus organisatorischer Sicht. In: Ackermann, K.-F. (Hrsg.): Reorganisation der Personalabteilung, Stuttgart, S. 33–57.
Simon, H.A. et al. (1987): Decision Making and Problem Solving. In: Interfaces, S. 11–31.
Thompson, J.D. (1967): Organizations in Action, New York u.a.
Wächter, H. (1992): Träger der Personalarbeit. In: Gaugler, E./Weber, W. (Hrsg.): Handwörterbuch des Personalwesens, 2. Aufl., Stuttgart, S. 2202–2209.
Watson, S.R./Buede, D.M. (1987): Decision Synthesis, Cambridge u.a.
Werder, A. v. (1994): Unternehmungsführung und Argumentationsrationalität. Stuttgart.
Werder, A. v. (1995): Management: Mythos oder regelgeleitete Kunst des Möglichen? In: Der Betrieb, S. 2177–2183.
Wunderer, R./Arx, S. von (2002): Personalmanagement als Wertschöpfungscenter, 3. Aufl., Wiesbaden
Metadaten
Titel
Unterstützung unternehmerischer Entscheidungen durch allgemeine Entscheidungsmodelle
verfasst von
Matthias Graumann
Copyright-Jahr
2024
Buch
Anforderungen an unternehmerische Entscheidungen in einer dynamischen Welt

Print ISBN: 978-3-658-43944-6

Electronic ISBN: 978-3-658-43945-3

Copyright-Jahr: 2024

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-43945-3_1

Premium Partner

    Bildnachweise