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2024 | OriginalPaper | Buchkapitel

7. Veränderung durch Projektagilität

verfasst von : Kirstin Börchers

Erschienen in: Agile Audits im Krankenhaus

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

„Agilität ist das Gegenteil von Planerfüllung, hat aber nichts mit Planlosigkeit zu tun. An die Stelle starrer Ziele treten viel mehr Visionen“, (Horst Wildemann)“ (1). Werden agile Managementansätze in Projekten gewählt, ist die Erfolgsrate signifikant höher als bei plangetriebenen Projektansätzen (2). Als Gründe dafür werden mehr Partizipation, schnellere Entscheidungen und mehr selbstbestimmtes Agieren im Sinne von weniger Hierarchieabhängigkeit genannt. Eine geringere Planungs- und Führungsintensität ermöglichte in der Corona-Pandemie auch im Krankenhaus die schnellere Umsetzung von Projekten, eine hohe Anpassungsfähigkeit und große Eigenverantwortlichkeit.

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Literatur
8.
Zurück zum Zitat Freyth, A. (2019): Persönliche Veränderungskompetenz und Agilität stärken. Praxisleitfaden für Mitarbeiter und Führungskräfte. Springer Gabler, S.155. Freyth, A. (2019): Persönliche Veränderungskompetenz und Agilität stärken. Praxisleitfaden für Mitarbeiter und Führungskräfte. Springer Gabler, S.155.
9.
Zurück zum Zitat Kuster, J., et al. (2019). Handbuch Projektmanagement (S. 12). Agil – Klassisch – Hybrid. Heidelberg: Springer.CrossRef Kuster, J., et al. (2019). Handbuch Projektmanagement (S. 12). Agil – Klassisch – Hybrid. Heidelberg: Springer.CrossRef
Metadaten
Titel
Veränderung durch Projektagilität
verfasst von
Kirstin Börchers
Copyright-Jahr
2024
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-44339-9_7

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