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Erschienen in:
Die Energiebranche am Beginn der digitalen Transformation: aus Versorgern werden Utilities 4.0 Kapitel lesen Erstes Kapitel lesen

2017 | OriginalPaper | Buchkapitel

33. Von neuen Geschäftsideen zur gelebten Digitalisierung in Utility 4.0 – das Integrierte Geschäftsmodell

verfasst von : Oliver D. Doleski

Erschienen in: Herausforderung Utility 4.0

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Die Energiewirtschaft benötigt neue, digitale Geschäftsmodelle. Gegenwärtig folgt auf Liberalisierung und Energiewende die nächste Stufe einer weitreichenden Bereinigung des Versorgungsmarktes. Digitalisierung und Dezentralisierung sind heute in aller Munde und verlangen nach neuen Produkten und Dienstleistungen. Dabei wirken die immensen Herausforderungen einer digitalen Energiewelt wie Beschleuniger für die Transformation im Versorgungssektor und tragen damit zur breiten Etablierung von Utilities 4.0 bei. Dieser Entwicklungsprozess vollzieht sich mithilfe unterschiedlicher Methoden zur Realisierung neuer Geschäftsideen. Allerdings greifen die gängigen Konzepte zur Entwicklung von Geschäftsmodellen gerade im Hinblick auf die Berücksichtigung komplexer, unbeständiger Rahmenbedingungen und spezifischer Anforderungen der digitalen Energiewelt mitunter zu kurz. Vor diesem Hintergrund wird das auf dem ganzheitlichen St. Galler Management‐Konzept beruhende Integrierte Geschäftsmodell iOcTen als geeignetes Instrumentarium zur Geschäftsmodellentwicklung vorgestellt. Neben der Modellbeschreibung unterstützt ein intuitiv verständlicher Leitfaden den Praktiker bei der Transformation vom klassischen Versorgungsunternehmen zum digitalen Energiedienstleistungsunternehmen.

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Fußnoten
1
Zur Klassifizierung der vier Evolutionsstufen siehe auch Abschn. 1.​2.​2 im Einführungskapitel dieses Buchs.
 
2
Vgl. Doleski (2014a, S. 652).
 
3
Schallmo (2016).
 
4
Vgl. Osterwalder und Pigneur (2011), Wirtz (2011), Doleski (2014b). Für eine umfassende Übersicht relevanter Geschäftsmodellansätze siehe insbesondere Schallmo (2013).
 
5
Vgl. Bleicher (2003, S. 161).
 
6
Vgl. Bühner et al. (2012, S. 5).
 
7
Rüegg‐Stürm (2004, S. 69).
 
8
Zolnowski und Böhmann (2010, S. 32).
 
9
Zolnowski und Böhmann (2010, S. 33).
 
10
Vgl. Bergmann und Bungert (2011, S. 25).
 
11
Vgl. Osterwalder und Pigneur (2011, S. 24).
 
12
Doleski (2014b, S. 28 f.).
 
13
Wirtz (2011, S. 138).
 
14
Vgl. Gutenberg (1990, S. 43).
 
15
Stähler (2002, S. 47).
 
16
Doleski (2014b, S. 31 f.).
 
17
Zolnowski und Böhmann (2010, S. 32).
 
18
Vgl. Osterwalder und Pigneur (2011, S. 38).
 
19
Vgl. Wirtz (2011, S. 130).
 
20
Prinz und Dudenhausen (2012, S. 42).
 
21
Vgl. Wirtz (2011, S. 153).
 
22
Vgl. Doleski (2016, S. 33).
 
23
Doleski (2014b, S. 10).
 
24
Nemeth (2011, S. 80).
 
25
Doleski (2014c).
 
26
Vgl. Doleski (2014c).
 
27
Vgl. Bleicher (2011, S. 85).
 
28
Doleski (2014b, S. 14).
 
29
Osterwalder und Pigneur (2011, S. 256).
 
30
Vgl. Wolf und Hänchen (2012, S. 53).
 
31
Wirtz (2011, S. 235 f.).
 
32
Vgl. Wirtz (2011, S. 288).
 
33
Doleski (2015).
 
34
Doleski (2014a, S. 701).
 
35
Doleski (2015).
 
36
Wirtz (2011, S. 233).
 
37
Doleski (2015).
 
Literatur
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Bühner, V. et al. (2012). Neue Dienstleistungen und Geschäftsmodelle für Smart Distribution und Smart Markets, VDE-Kongress 2012. Berlin und Offenbach: VDE-Verlag.
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Nemeth, A. (2011). Geschäftsmodellinnovation – Theorie und Praxis der erfolgreichen Realisierung von strategischen Innovationen in Großunternehmen, Dissertation, St. Gallen.
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Prinz, M., & Dudenhausen, R. (2012). Geht es auch ohne sie? Energieversorger im Dilemma der Energiewende. Zeitschrift für Energie, Markt, Wettbewerb (emw), (3), 40–45.
Rüegg-Stürm, J. (2004). Das neue St. Galler Management-Modell. In R. Dubs et al. (Hrsg.), Teile A–E Einführung in die Managementlehre, (Bd. 1, S. 65–141). Bern: Haupt.
Schallmo, D. (2013). Geschäftsmodell-Innovation – Grundlagen, bestehende Ansätze, methodisches Vorgehen und B2B-Geschäftsmodelle. Wiesbaden: Springer Gabler.
Stähler, P. (2002). Geschäftsmodelle in der digitalen Ökonomie (2. Aufl.). Lohmar und Köln: Eul.
Wirtz, B. W. (2011). Business Model Management. Design – Instrumente – Erfolgsfaktoren von Geschäftsmodellen (2. Aufl.). Wiesbaden: Gabler.
Wolf, T., & Hänchen, S. (2012). Die Entwicklung visionärer Geschäftsmodelle. Fachzeitschrift für Information Management und Consulting (IM), (4), 50–56.
Zolnowski, A., & Böhmann, T. (2010). Stand und Perspektiven der Modellierung von Geschäftsmodellen aus Sicht des Dienstleistungsmanagements. In O. Thomas & M. Nüttgens (Hrsg.), Dienstleistungsmodellierung 2010 (S. 24–38). Berlin und Heidelberg: Springer.CrossRef
Metadaten
Titel
Von neuen Geschäftsideen zur gelebten Digitalisierung in Utility 4.0 – das Integrierte Geschäftsmodell
verfasst von
Oliver D. Doleski
Copyright-Jahr
2017
Buch
Herausforderung Utility 4.0

Print ISBN: 978-3-658-15736-4

Electronic ISBN: 978-3-658-15737-1

Copyright-Jahr: 2017

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-15737-1_33

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