Wie ein Eigentümer-geführtes Unternehmen sich zu einem Mitarbeiter-geführten Unternehmen gewandelt hat

Das mittelständische Unternehmen mit knapp 80 Mitarbeitern wurde vor mehr als 30 Jahren als Einzelunternehmen gegründet. Im Jahr 2013 stellte sich die Frage der Nachfolge des Gründers. Da die beiden Töchter das Unternehmen nicht übernehmen wollten, musste eine möglichst gute Lösung gefunden werden. Im einem Team aus Steuerberater, Rechtsanwalt und zwei Organisationsberatern wurde eine Lösung gefunden, in der sowohl die Interessen des Eigentümers als auch die der Mitarbeiter verknüpft werden konnten. Dabei entwickelte sich die Nachfolgefrage anfangs zu einer veritablen Krise, die sogar die Existenz des Unternehmens bedrohte: Bei einem Verkauf war die Gefahr sehr groß, dass viele Key Player unter den Mitarbeitern das Unternehmen verlassen würden. An dieser Stelle zeigte sich allerdings die Stärke der über viele Jahre hinweg gepflegten Unternehmenskultur: Der enge Zusammenhalt und die sehr hochgehaltene Vertrauenskultur innerhalb des Unternehmens ermöglichte die Erarbeitung eines neuen Lösungsansatzes, bei dem die wesentlichen Bedürfnisse aller Beteiligter abgedeckt werden konnten. Erst unter Berücksichtigung der kulturellen Eigenheiten konnte mithilfe weniger, aber effizienter externer Impulse die Krise nicht nur beigelegt werden, sondern das Unternehmen sogar noch wachsen. Der Beitrag beschreibt, wie dieser Prozess abgelaufen ist und warum gerade diese Lösung gefunden wurde.