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2022 | Buch

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Zeitmanagement für Führungskräfte

Wie arbeite ich als Führungskraft effektiv und effizient?

verfasst von: Alexander Häfner, Sophie Hofmann

Verlag: Springer Berlin Heidelberg

Buchreihe : essentials

Enthalten in: Springer Professional "Wirtschaft+Technik" , Springer Professional "Wirtschaft"

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Über dieses Buch

Mehr als 300 E-Mails im Posteingang, Teammitglieder, die auf dringendes Feedback warten, und wichtige Aufgaben, die seit Wochen liegen bleiben. So kann der Alltag von Führungskräften aussehen. Ohne einen effektiven und effizienten Umgang mit der eigenen Arbeitszeit wird Führung nicht gelingen. Das Buch gibt wissenschaftlich fundiert konkrete Anregungen für die tägliche Praxis.

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Inhaltsverzeichnis

Frontmatter

Kapitel 1. Einleitung: Gutes Zeitmanagement als Basis erfolgreicher Führung

Zusammenfassung

Wer andere führen möchte, sollte zunächst bei sich selbst anfangen. Wir argumentieren, dass gutes Zeitmanagement eine wichtige Voraussetzung für gute Führung ist. Forschungsergebnisse sprechen zudem dafür, dass sich Führungskräfte mit gutem Zeitmanagement selbst viel Gutes tun können. Vor diesem Hintergrund laden wir zu einer kritischen Reflexion des persönlichen Zeitmanagements ein.

Alexander Häfner, Sophie Hofmann

Kapitel 2. Klare Prioritäten: Was sind meine wichtigsten Aufgaben als Führungskraft?

Zusammenfassung

Womit beschäftigen sich Führungskräfte häufig in ihrem Arbeitsalltag (Ist-Zustand)? Worum sollten sie sich eigentlich kümmern (Ziel-Zustand)? Woher kommt die Lücke zwischen „Ist“ und „Ziel“? Wie kann es gelingen vom „Ist“ zum „Ziel“ zu kommen? Mit diesen vier Fragen beschäftigen wir uns in diesem Kapitel und geben Impulse für die Reflexion Ihrer persönlichen Situation.

Alexander Häfner, Sophie Hofmann

Kapitel 3. Der Tag als wichtigste Planungseinheit: Wie gestalte ich meinen Tagesablauf effektiv und effizient?

Zusammenfassung

Wie mache ich mehr aus meinem Tag? Was sind meine persönlichen Ablenkungsfallen und wie vermeide ich sie? Wie gestalte ich Meetings effektiv und effizient? Mit diesen Fragen beschäftigen wir uns in diesem Kapitel. Gutes Zeitmanagement zeigt sich in der täglichen Arbeitsplanung, dabei spielen vor allem Meetings für Führungskräfte eine wichtige Rolle.

Alexander Häfner, Sophie Hofmann

Kapitel 4. Erledigen statt Aufschieben: Was tun gegen Prokrastination?

Zusammenfassung

Zwischen „Wollen“ und „Tun“ klafft oft eine Lücke. Wir nehmen uns etwas vor und schieben es dann doch auf. Woran liegt das? Und noch wichtiger: Wie schließen wir die Lücke zwischen „Wollen“ und „Tun“? Wir geben konkrete Anregungen für mehr Anpacken und weniger Aufschieben.

Alexander Häfner, Sophie Hofmann

Kapitel 5. Unterstützung aus dem Team: Wie können mich meine Teammitglieder entlasten?

Zusammenfassung

In der Praxis kommen auf ein Team über die Zeit hinweg eher mehr als weniger Aufgaben zu. Wer kümmert sich um diese neuen Aufgaben? Viele Führungskräfte laden sich selbst zu viel auf. Führen geht nicht ohne Delegieren. In diesem Kapitel geben wir Anregungen wie Delegation gelingen kann.

Alexander Häfner, Sophie Hofmann

Backmatter

Titel: Zeitmanagement für Führungskräfte
verfasst von: Alexander Häfner
Sophie Hofmann
Copyright-Jahr: 2022
Verlag: Springer Berlin Heidelberg
Electronic ISBN: 978-3-662-65124-7
Print ISBN: 978-3-662-65123-0
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-662-65124-7

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