4. Zukunft des Non-Financial Risk Management

Das letzte Kapitel beschäftigt sich naheliegenderweise mit der Zukunft des Non-Financial Risk Management. Zunächst ist es spannend, die Einflüsse von Megatrends (Digitalisierung, ESG, Agiles Arbeiten etc.) auf das NFR-Management zu untersuchen. Hier liegen geplante Änderungen an Geschäftsmodellen und -abläufen zugrunde, die erhebliche Auswirkungen auf das NFR-Profil von Finanzinstituten haben und entsprechend gesteuert werden müssen. Strategische Risiken werden nicht einheitlich als Bestandteil der Non-Financial Risks gesehen. Gerade im Licht dieser Entwicklungen erscheint das Thema jedoch sehr wichtig zu sein – und hat wiederum zahlreiche Verflechtungen mit anderen Non-Financial Risks. Eher reaktiv zu sehen sind die Auswirkungen aktueller Entwicklungen (COVID-19, geopolitische Krisen). Auch hier kommt es – allerdings ungeplant – zu signifikanten Veränderungen der Rahmenbedingungen, unter denen Finanzinstitute sowie deren Kunden und Geschäftspartner agieren. Wie im ersten Kapitel erwähnt, spielt das Aufsichtsrecht eine große Rolle für stark regulierte Unternehmen wie Banken, Versicherungen und andere Finanzdienstleister. Daher gehört zu einer zukunftsorientierten Sicht auch ein Blick auf sich abzeichnende Änderungen an regulatorischen Vorgaben. Schlussendlich stellt sich die Frage, wie stark die Einzeldisziplinen der Non-Financial Risks miteinander verbunden werden können und ob die aktuelle Trennung zwischen Finanzrisiken einerseits und Non-Financial Risks andererseits auf Dauer sinnvoll ist. Effizienzgewinne durch integrierte Ansätze ist hier das Schlagwort.