Agile Innovation – Ein Kernelement des Siemens Healthineers Performance System

Es gibt kaum ein Unternehmen, welches das Attribut »agil« nicht für sich in Anspruch nimmt. Die Innovationsgeschwindigkeit steigt weiter und wer an der Spitze dabei sein möchte, hat im harten internationalen Wettbewerb ohne Agilität kaum eine Chance. Nicht nur einzelne Unternehmen, ganze Industrien verändern sich heute in kurzer Zeit radikal (Brynjolfsson 2014). Die Markteinführung des iPhones liegt nur zehn Jahre zurück! Was bedeutet Agilität für das Unternehmen Siemens Healthineers nun konkret? Wie interpretiert und realisiert es – agiles Arbeiten? Der Begriff »agil« im Kontext von Produktentwicklungsprozessen wurde 2001 über das »Manifesto for agile Development« bekannt (Beck 2001). Das grundlegende Gedankengut hat sich in den davor liegenden 15 Jahren nach und nach entwickelt. Denklinien wie »Lean Management« (Womack 1996), »Concurrent Engineering« (Clausing 1994), »SCRUM« (Nonanka 1986) und Extreme Programming (Beck 2000) überlappen in zentralen Ideen wie der klaren Ausrichtung am Kundennutzen, einer Entbürokratisierung der Arbeit, einer Abwendung von starren Aufbauorganisationen hin zu flexiblen Projektstrukturen und der Delegation breiterer Verantwortung auf einzelne Projektmitarbeiter. Siemens Healthineers arbeitet seit Mitte der 90er-Jahre erfolgreich mit vielen dieser Ansätze. Eingefasst durch das top+-Programm der Siemens AG, das 1998 gestartet wurde (Siemens 2006), standen immer erprobte und durch firmeninterne Beratung unterstützte Methodenbausteine für die einzelnen Unternehmensbereiche zur Verfügung. Die Produktionsstätten werden seit über 20 Jahren nach Prinzipien des Lean-Management geführt. Methoden wie Wertstromanalyse, Kanban, visuelles Management, teilautonome Gruppen sind in die Unternehmens-DNA eingegangen und sehr gut etabliert. Auch in der Produktentwicklung wurden seit Mitte der 90er-Jahre immer wieder gute Erfahrungen mit Concurrent Engineering gemacht. Einige der erfolgreichsten Produktserien sind durch die Arbeit in cross-funktionalen Projektteams entstanden. In der SW-Entwicklung ist das agile Entwicklungsmodell mit SCRUM-Teams und Backlog-orientiertem, iterativem Entwickeln inzwischen in weiten Bereichen der Standard. Gleichzeitig muss aber auch konstatiert werden, dass es im