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Erschienen in:

2017 | OriginalPaper | Buchkapitel

6. Ausgewählte operative und strategische Instrumente des projektbegleitenden Controllings

verfasst von : Manfred Noé

Erschienen in: Mit Controlling zum Projekterfolg

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Die Controlling-Instrumente stellen das „Werkzeug“ des projektbegleitenden Controllings zur Erfüllung der Controlling-Aufgaben dar. Deshalb ergeben sich die Notwendigkeit einer genaueren Darstellung ausgewählter Instrumente und deren Überprüfung hinsichtlich der Einsatzfähigkeit in mittelständischen Unternehmen.

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Angermeier, Georg. 2003. Plan und Realität effizient vergleichen: Projektcontrolling mit Earned Value Management. Projekt Magazin, H. 24. http://www.projektmagazin.de/magazin/abo/artikel/arbeitshilfen/2403-4.html und.(2010).

Trends im Projektmanagement. Der Nutzen entscheidet – Value-Driven Project Management. Projekt Magazin, H. 7. http://www.projektmagazin.de/magazin/abo/artikel/2010/0710-1.html.

Fiedler, Rudolf. 2010. Controlling von Projekten, 5. Aufl. Wiesbaden: Vieweg + Teubner/ GWV Fachverlage GmbH.

Friedl, B. 2003. Controlling. Stuttgart: Lucius & Lucius Verlagsgesellschaft

Hans, L., Warschburger V. 1996. Controlling. München: Oldenburg Verlag GmbH

Horváth, Péter: 1996. Controlling, 6. Aufl. München: Verlag Franz Vahlen GmbH.

Kargl, H. 2000. Management und Controlling von IV-Projekten. München: Oldenbourg Verlag GmbH.

Kosmider, Andreas. 1994. Controlling im Mittelstand, 2. Aufl. Stuttgart: Schäffer-Poeschel Verlag für Wirtschaft-Steuern-Recht GmbH.

Ossadnik, W. 1996. Controlling. München: Oldenburg Verlag GmbH.

Pössl, Wolfgang: 1991. Controlling und externe Beratung. München: Verlag Franz Vahlen GmbH.

Röger, S., Dragoudakis N., und Morelli, F. 2003. Projekt- und Investitionscontrolling mit SAP R/3^® Braunschweig: Friedr. Vieweg & Sohn Verlags GmbH

Schmitz, H., und Windhausen M.P. 1986. Projektplanung und Projektcontrolling. Düsseldorf: VDI-Verlag GmbH V

Schoeppner, Dieter W. 1999. Modernes Unternehmenscontrolling (MUC) und Fortschrittliche Interne Revision (FIR), Diskussionspapier – Hochschule Mittweida (FH), Mittweida.

Weber, Jürgen. 1995. Einführung in das Controlling, 6. Aufl. Stuttgart: Schäffer-Poeschel Verlag für Wirtschaft-Steuern-Recht GmbH.

Titel: Ausgewählte operative und strategische Instrumente des projektbegleitenden Controllings
verfasst von: Manfred Noé
Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden
Buch: Mit Controlling zum Projekterfolg
Print ISBN: 978-3-658-14798-3

Electronic ISBN: 978-3-658-14799-0

Copyright-Jahr: 2017
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-14799-0_6