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Controlling & Management Review

Ausgabe 5/2020

Inhalt (12 Artikel)

Editorial

Drum prüfe, …!

Utz Schäffer, Jürgen Weber

Schwerpunkt

What Agility Means for the Finance Function

Pieter van Oijen, Frank Verbeeten

Schwerpunkt

Controlling für agiles Management

Marc Janka, Thomas Günther

Schwerpunkt

Nicht jedes Controlling muss agil sein

Daniel Braun, Jakob Merz

Schwerpunkt

Hybrid-agiles Projekt-Management

Wolfgang Völl

Unternehmenssteuerung

Bewertungsoptionen für Start-ups in der Frühphase

Matthias Sure, Felix Rimmele

Information & Technologie

Insight Engines im Controlling

Daniel Fallmann

Information & Technologie

Digitalisierung im Corporate Treasury Management

Thomas K. Birrer, Florian Schreiber

Service

In Kürze

Erratum

Erratum zu: Dynamisches Portfolio Management von Digitalaktivitäten

Friedrich von Boeselager, Patrice Motlik, Hendrik Hellhammer, Robin Aden