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2022 | OriginalPaper | Buchkapitel

3. Das büroadaptierte Lean-Tool-System

verfasst von : Bruno G. Rüttimann

Erschienen in: Transactional Lean: Vorbereitung auf das Zeitalter der Digitalisierung

Verlag: Springer International Publishing

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Zusammenfassung

In Kap. 2 haben wir gelernt, woraus das TPS besteht. Wir haben gesehen, dass das TPS nicht nur ein Werkzeugkasten ist, sondern ein Werkzeugsystem zur Umsetzung eines perfekt funktionierenden, qualitätserzeugenden Fliessfertigung (single piece flow SPF) auf der Grundlage von Demand Pull, dem Endziel des TPS. Wir haben gelernt, dass sich die Büroumgebung von der Werkstattumgebung unterscheidet und dass wir das TPS-Werkzeugsystem neu interpretieren müssen. Ausgehend von den Besonderheiten eines Transaktionsprozesses werden wir das Modell des Lean-Werkzeugsystems aus Abb. 2.​8 nehmen und wandeln es dort, wo es sinnvoll ist, in das konjugierte Lean Office-Werkzeugsystem um (Abb. 3.1).

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Literatur
1.
2.
Rother, S.: Learning to See. LEI/Cambridge Center, Cambridge (2003)
3.
Rüttimann, B.G.: Lean Compendium – Introduction to Modern Manufacturing Theory. Springer, Cambridge (2017)
4.
5.
6.
Goldratt, E.: Theory of Constraints. North River Press, Cambridge (1999)
7.
Visco, D.: 5S Made Easy: A Step-by-Step Guide to Implementing and Sustaining Your 5S Program. CRC Press, Cambridge (2016)
8.
Fabrizio, T., Tapping, D.: 5S for the Office: Organizing the Workplace to Eliminate Waste, Cambridge (2006)
9.
Locher, D.: Lean Office and Service Simplified: The Definitive How-to Guide. CRC Press, Cambridge (2011)
10.
Inspire AG: Lean Six Sigma Black Belt Curriculum. Inspire Academy, Cambridge (2014)
11.
Martin, T.D., Bell, J.T., Martin, S.A.: The Standardized Work Field Guide. CRC Press, Cambridge (2017)
12.
Pyzdek, T.: The Six Sigma Handbook. McGraw-Hill, New York (2003)
13.
Töpfer, A.: Six Sigma – Konzeption und Erfolgsbeispiele für praktizierte Null-Fehler-Qualität. Springer, Cambridge (2007)
14.
Nakajima, S.: Introduction to TPM: Total Productive Maintenance. Productivity Press, Cambridge (1988)
15.
Shingo, S.: Zero Quality Control: Source Inspection and the Poka-Yoke System. Productivity Press, Cambridge (2018)
16.
George, M.: Lean Six Sigma: Combining Six Sigma Quality with Lean Speed. McGraw-Hill, Cambridge (2002)
17.
Shingo, S.: Quick Changeover for Operators: The SMED System. Productivity Press, Cambridge (1996)
18.
Lunn, N.: MRP Integrating Material Requirements Planning and Modern Business. McGraw-Hill, Cambridge (1992)
19.
Petroff, J.N.: Handbook of MRP 2 and JIT: Strategies for Total Manufacturing Control. Prentice Hall, Cambridge (1993)
20.
Adam, M., Schäffler, S., Braun, A.: Lean ERP – how lean management tools are supported by ERP-systems – an overview. In: Piazolo, F., Felderer, M. (Hrsg.) Multidimensional Views of Enterprise Information Systems. Springer, Cambridge (2014)
Metadaten
Titel
Das büroadaptierte Lean-Tool-System
verfasst von
Bruno G. Rüttimann
Copyright-Jahr
2022
Buch
Transactional Lean: Vorbereitung auf das Zeitalter der Digitalisierung

Print ISBN: 978-3-031-17316-5

Electronic ISBN: 978-3-031-17317-2

Copyright-Jahr: 2022

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-031-17317-2_3

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