3. Die beste Wirkung entfalten – Wann und wo einsetzen?

Culture Hacks werden in diesem Buch als ein integriertes Instrument des Kulturwandels betrachtet. Ein isolierter Ansatz ist natürlich auch möglich, er führt aber nicht unmittelbar zielorientiert zur Gestaltung der gewünschten Unternehmenskultur. Will man systematisch Culture Hacks einsetzen, empfiehlt sich ein einer bestimmten Logik folgendes Vorgehen. Zum einen sind die Anlässe zu strukturieren, in welchen Situationen sind welche Culture Hacks erfolgversprechend? Zum anderen sind dann die unterschiedlichen Typen von Culture Hacks auf ihr Potenzial zu evaluieren, entsprechende Kandidaten können herausdestilliert und der Einsatz in der betrieblichen Praxis in einer Roadmap geplant werden. Schließlich bleibt es wichtig, die Voraussetzungen und gegebenenfalls Optimierungsmaßnahmen zu evaluieren. Einerseits sollte die organisationale Reife soweit sein, dass Culture Hacks eingeführt werden können und das System Organisation diese absorbieren kann. Andererseits sollte auch die persönliche Reife sowohl des Einbringers als auch des Empfängers betrachtet werden. Dabei gilt es zu berücksichtigen, ob die gewählten Culture Hacks sicher und souverän eingebracht werden können. Erst nach Vorliegen dieser Voraussetzungen sollte an die Umsetzung gegangen werden. Denn Culture Hacks können die Unternehmenskultur sehr wohl massiv irritieren, auch Kollateralschäden sind möglich, wenn den Einsatzbedingungen zu wenig Aufmerksamkeit zugemessen wird. Die Diskussion dieser Voraussetzungen ist Bestandteil dieses Kapitels.