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2022 | OriginalPaper | Buchkapitel

Die drei Dimensionen der Beschäftigungsfähigkeit (Employability)

verfasst von : Jutta Rump, Silke Eilers

Erschienen in: Arbeiten in der neuen Normalität

Verlag: Springer Berlin Heidelberg

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Zusammenfassung

Wenngleich die Notwendigkeit von Employability und der Employability-Ansatz nicht neu sind, haben aktuelle Trends und Entwicklungen den Begriff und das Konzept neu belebt und ihre Bedeutsamkeit hervorgehoben. Nur Beschäftigte, die „employable“, also beschäftigungsfähig sind, sind willens und in der Lage, die gegebenen Chancen zu ergreifen und Herausforderungen anzunehmen und diese aktiv mitzugestalten. Dies gilt auch und besonders in Krisensituationen, die ein hohes Maß an Flexibilität erfordern. Employability beinhaltet die drei Dimensionen Kompetenzen und Qualifikationen, Motivation und Identifikation sowie Gesundheit und Wohlbefinden. Zudem ist Employability eng verknüpft mit Empowerment.

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Fußnoten
1
Baumann (2020) griff im Rahmen einer Master Thesis am Institut für Beschäftigung und Employability IBE die ursprüngliche Erhebung zu Employability und Employability Management aus den Jahren 2006/2007 auf, ergänzte die identifizierten Handlungsaspekte und unterzog sie einer erneuten empirischen Prüfung mit 233 Teilnehmer*innen.
 
2
Hier wurde eine Gewichtung auf einer 5er-Skala von „sehr wichtig“ bis „unwichtig“ bzw. „überhaupt nicht wichtig“ vorgenommen. Berücksichtigt sind hier jeweils die Werte für „sehr wichtig“ und „wichtig“.
 
3
Hier wurde eine Gewichtung auf einer 5er-Skala von „sehr wichtig“ bis „unwichtig“ vorgenommen. Berücksichtigt sind hier jeweils die Werte für „sehr wichtig“ und „wichtig“.
 
4
Hier wurde eine Gewichtung auf einer 5er-Skala von „sehr wichtig“ bis „unwichtig“ vorgenommen. Berücksichtigt sind hier jeweils die Werte für „sehr wichtig“ und „wichtig“.
 
5
Hier wurde eine Gewichtung auf einer 5er-Skala von „sehr wichtig“ bis „unwichtig“ vorgenommen. Berücksichtigt sind hier jeweils die Werte für „sehr wichtig“ und „wichtig“.
 
6
Hier wurde eine Gewichtung auf einer 4er-Skala von „bereits umgesetzt“ bis „spielt derzeit keine Rolle“ vorgenommen. Berücksichtigt sind hier jeweils die Werte für „bereits umgesetzt“.
 
7
Hier wurde eine Gewichtung auf einer 4er-Skala von „bereits umgesetzt“ bis „spielt derzeit keine Rolle“ vorgenommen. Berücksichtigt sind hier jeweils die Werte für „bereits umgesetzt“.
 
8
Hier wurde eine Gewichtung auf einer 4er-Skala von „bereits umgesetzt“ bis „spielt derzeit keine Rolle“ vorgenommen. Berücksichtigt sind hier jeweils die Werte für „bereits umgesetzt“.
 
Literatur
Zurück zum Zitat Baumann B (2020) Employability Management 4.0 - Beschäftigungsfähigkeit sichern im Kontext aktueller Trends und Herausforderungen. Master Thesis. Ludwigshafen 2020 Baumann B (2020) Employability Management 4.0 - Beschäftigungsfähigkeit sichern im Kontext aktueller Trends und Herausforderungen. Master Thesis. Ludwigshafen 2020
Zurück zum Zitat Benko C, Weisberg A (2008) Individualisierte Karriereplanung: Nur so können Unternehmen gewinnen! Campus, Frankfurt, New York Benko C, Weisberg A (2008) Individualisierte Karriereplanung: Nur so können Unternehmen gewinnen! Campus, Frankfurt, New York
Zurück zum Zitat Bernhardsson-Laros N (2018) Wertehorizont Beschäftigungsfähigkeit im Betrieb: eine pädagogische Rekonstruktion. Springer VS, Wiesbaden Bernhardsson-Laros N (2018) Wertehorizont Beschäftigungsfähigkeit im Betrieb: eine pädagogische Rekonstruktion. Springer VS, Wiesbaden
Zurück zum Zitat Blancke S, Roth C, Schmid J (2000) Employability („Beschäftigungsfähigkeit“) als Herausforderung für den Arbeitsmarkt – Auf dem Weg zur flexiblen Erwerbsgesellschaft – Eine Konzept- und Literaturstudie (Arbeitsbericht Nr. 157 der Akademie für Technikfolgenabschätzung in Baden-Württemberg), Stuttgart Blancke S, Roth C, Schmid J (2000) Employability („Beschäftigungsfähigkeit“) als Herausforderung für den Arbeitsmarkt – Auf dem Weg zur flexiblen Erwerbsgesellschaft – Eine Konzept- und Literaturstudie (Arbeitsbericht Nr. 157 der Akademie für Technikfolgenabschätzung in Baden-Württemberg), Stuttgart
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Zurück zum Zitat Eierdanz F, Herzog-Buchholz E, Sieling E, Schick K (2019) Demografiefestigkeit 4.0 – Chancen des digitalen Wandels zur Förderung von Beschäftigungsfähigkeit und Arbeitgeberattraktivität nutzen. In: Bosse CK, Zink KJ (Hrsg) Arbeit 4.0 im Mittelstand. Springer Gabler, Berlin, Heidelberg, S 55–70 Eierdanz F, Herzog-Buchholz E, Sieling E, Schick K (2019) Demografiefestigkeit 4.0 – Chancen des digitalen Wandels zur Förderung von Beschäftigungsfähigkeit und Arbeitgeberattraktivität nutzen. In: Bosse CK, Zink KJ (Hrsg) Arbeit 4.0 im Mittelstand. Springer Gabler, Berlin, Heidelberg, S 55–70
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Zurück zum Zitat Lohmann-Haislah A (2012) Stressreport Deutschland 2012. Psychische Anforderungen, Ressourcen und Befinden. Bundesanstalt für Arbeitsschutz und Arbeitsmedizin Lohmann-Haislah A (2012) Stressreport Deutschland 2012. Psychische Anforderungen, Ressourcen und Befinden. Bundesanstalt für Arbeitsschutz und Arbeitsmedizin
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Zurück zum Zitat Rump J, Eilers S (2011a) Employability – Die Grundlagen. In: Rump J, Sattelberger T (Hrsg) Employability Management 2.0. Einblick in die praktische Umsetzung eines zukunftsorientierten Employability Managements, Verlag Wissenschaft & Praxis, Sternenfels, S 73–166 Rump J, Eilers S (2011a) Employability – Die Grundlagen. In: Rump J, Sattelberger T (Hrsg) Employability Management 2.0. Einblick in die praktische Umsetzung eines zukunftsorientierten Employability Managements, Verlag Wissenschaft & Praxis, Sternenfels, S 73–166
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Zurück zum Zitat Rump J, Eilers S (Hrsg) (2017a) Auf dem Weg zur Arbeit 4.0: Innovationen in HR. Springer, Berlin, Heidelberg Rump J, Eilers S (Hrsg) (2017a) Auf dem Weg zur Arbeit 4.0: Innovationen in HR. Springer, Berlin, Heidelberg
Zurück zum Zitat Rump J, Eilers S (2017b) Employability und Employability Management. In: Hildebrandt A, Landhäußer W (Hrsg) CSR und Digitalisierung. Springer Gabler, Berlin, Heidelberg, S 603–616 Rump J, Eilers S (2017b) Employability und Employability Management. In: Hildebrandt A, Landhäußer W (Hrsg) CSR und Digitalisierung. Springer Gabler, Berlin, Heidelberg, S 603–616
Zurück zum Zitat Rump J, Schabel F, Eilers S, Groh S (2011) HR Report 2011 Schwerpunkt Mitarbeitergewinnung, Mannheim Rump J, Schabel F, Eilers S, Groh S (2011) HR Report 2011 Schwerpunkt Mitarbeitergewinnung, Mannheim
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Zurück zum Zitat Sachverständigenkommission zur Erstellung des Ersten Gleichstellungsberichtes der Bundesregierung, Fraunhofer-Gesellschaft zur Förderung der angewandten Forschung e.V. (2011) Neue Wege – Gleiche Chancen. Gleichstellung von Frauen und Männern im Lebensverlauf. Gutachten der Sachverständigenkommission an das Bundesministerium für Familie, Senioren, Frauen und Jugend für den ersten Gleichstellungsbericht der Bundesregierung. Zentrale Ergebnisse und Handlungsempfehlungen. https://www.bundesregierung.de/breg-de/suche/neue-wege-gleiche-chancen-gleichstellung-von-frauen-und-maennern-im-lebensverlauf-728610 (Stand: 07.03.2022) Sachverständigenkommission zur Erstellung des Ersten Gleichstellungsberichtes der Bundesregierung, Fraunhofer-Gesellschaft zur Förderung der angewandten Forschung e.V. (2011) Neue Wege – Gleiche Chancen. Gleichstellung von Frauen und Männern im Lebensverlauf. Gutachten der Sachverständigenkommission an das Bundesministerium für Familie, Senioren, Frauen und Jugend für den ersten Gleichstellungsbericht der Bundesregierung. Zentrale Ergebnisse und Handlungsempfehlungen. https://​www.​bundesregierung.​de/​breg-de/​suche/​neue-wege-gleiche-chancen-gleichstellung-von-frauen-und-maennern-im-lebensverlauf-728610 (Stand: 07.03.2022)
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Metadaten
Titel
Die drei Dimensionen der Beschäftigungsfähigkeit (Employability)
verfasst von
Jutta Rump
Silke Eilers
Copyright-Jahr
2022
Verlag
Springer Berlin Heidelberg
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-662-64393-8_15

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