Skip to main content
Fachgebiete
Automobil + Motoren Bauwesen + Immobilien Business IT + Informatik Elektrotechnik + Elektronik Energie + Nachhaltigkeit Finance + Banking Management + Führung Marketing + Vertrieb Maschinenbau + Werkstoffe Versicherung + Risiko
DE
EN
Themenseiten
Organisationspsychologie Projektmanagement Marketing Smart Manufacturing
Bücher
Zeitschriften
Weitere Formate
Podcasts Webinare Technik Webinare Wirtschaft Kongresse Veranstaltungskalender Awards
Jetzt Einzelzugang starten
Zugang für Unternehmen
Referenzkunden
MTZ-Fachkongress

Antriebe und Energiesysteme von morgen


Austausch von Automobil- und Energiewirtschaft

Am 14./15. Mai geht es in Chemnitz um die Mobilitätswende durch Elektro- und Wasserstofffahrzeuge.
Erweiterte Suche
Anmelden
nach oben
Erschienen in:
Allgemeine Einführung Kapitel lesen Erstes Kapitel lesen

2024 | OriginalPaper | Buchkapitel

10. Die neue Rolle des Controllers bei bedeutenden Transformationen

verfasst von : Babette Drewniok

Erschienen in: Die Transformation von Organisationen im öffentlichen und privaten Sektor

Verlag: Springer International Publishing

Einloggen

Aktivieren Sie unsere intelligente Suche, um passende Fachinhalte oder Patente zu finden.

search-config
loading …

Zusammenfassung

Dieses Kapitel betrachtet die Beiträge, die das Finanzwesen bei Transformationsprojekten leisten kann. Sie gehen weit über die traditionelle „Zahlenakrobatik“ oder „Erbsenzählen“ hinaus. Die hier diskutierten Beiträge basieren auf einem modernen Verständnis von Finanzen, das eine umfassendere Rolle für die Finanzfunktion sieht, indem es die organisatorischen Silos zusammenbindet und mehr strategische Unterstützung bietet. Insbesondere werde ich die folgenden Beiträge diskutieren:
1.
Unterstützung der Entscheidungsfindung durch Verbesserung der Entscheidungsprozesse
 
2.
Unterstützung der Organisation bei der angemessenen Bewältigung von VUCA-Herausforderungen
 
3.
Werden Sie der „federführende Herausforderer“ und fordern Sie die Sicht des Managements heraus, indem Sie aufgabenorientierte Konflikte moderieren
 
4.
Unterstützung der Kommunikation
 
5.
Koordinieren und überwachen Sie Initiativen mit Programmsteuerungsfähigkeiten
 

Sie haben noch keine Lizenz? Dann Informieren Sie sich jetzt über unsere Produkte:

Springer Professional "Wirtschaft+Technik"

Online-Abonnement

Mit Springer Professional "Wirtschaft+Technik" erhalten Sie Zugriff auf:

  • über 102.000 Bücher
  • über 537 Zeitschriften

aus folgenden Fachgebieten:

  • Automobil + Motoren
  • Bauwesen + Immobilien
  • Business IT + Informatik
  • Elektrotechnik + Elektronik
  • Energie + Nachhaltigkeit
  • Finance + Banking
  • Management + Führung
  • Marketing + Vertrieb
  • Maschinenbau + Werkstoffe
  • Versicherung + Risiko

Jetzt Wissensvorsprung sichern!

Jetzt informieren

Springer Professional "Wirtschaft"

Online-Abonnement

Mit Springer Professional "Wirtschaft" erhalten Sie Zugriff auf:

  • über 67.000 Bücher
  • über 340 Zeitschriften

aus folgenden Fachgebieten:

  • Bauwesen + Immobilien
  • Business IT + Informatik
  • Finance + Banking
  • Management + Führung
  • Marketing + Vertrieb
  • Versicherung + Risiko




Jetzt Wissensvorsprung sichern!

Jetzt informieren
Vorheriges Kapitel Wie man Energie in eine Reisende Organisation bringt, die Transformationen durchführt
Nächstes Kapitel Entwicklung der persönlichen Fähigkeit zur Transformation durch Schauspielcoaching und -training
Fußnoten
1
Erstes Buch: Wollmann, P.; Kühn, F.; Kempf, M. (Hrsg.): Drei Säulen der Organisation und Führung in disruptiven Zeiten – Navigieren Sie Ihr Unternehmen erfolgreich durch die Geschäftswelt des 21. Jahrhunderts. Cham: Springer Nature, © 2020.
Zweites Buch: Wollmann, P.; Kühn, F.; Kempf, M.; Püringer, R. (Hrsg.): Organisation und Führung in disruptiven Zeiten – Design und Implementierung des 3-P-Modells. Cham: Springer Nature, © 2021.
 
2
Die Definition basiert auf Ron Ashkenas: Wir kennen immer noch nicht den Unterschied zwischen Veränderung und Transformation, HBR 15. Januar 2015, https://​hbr.​org/​2015/​01/​we-still-dont-know-the-difference-between-change-and-transformation.
 
3
Das Akronym VUCA steht für Volatilität, Unsicherheit, Komplexität und Ambiguität.
 
4
Für eine detaillierte Beschreibung dieser Rolle siehe Babette Drewniok: Der Controller als VUCA-Pfadfinder, in: Controller Magazin 06, 2021, S. 29–35.
 
5
Ein Beispiel innerhalb der EU wäre die EU-Taxonomie in Bezug auf Klima- und Umweltziele.
 
6
Beide Methoden werden in Chip Heath/Dan Heath: Decisive – How to Make Better Choices in Life and Work, 2013, beschrieben.
 
7
Für eine Zusammenfassung siehe zum Beispiel Morten T. Hansen: How John F. Kennedy Changed Decision Making for Us All, https://​hbr.​org/​2013/​11/​how-john-f-kennedy-changed-decision-making. Für eine ausführlichere Diskussion siehe Michael A. Roberto: Why Great Leaders Don’t Take Yes for an Answer – Managing for Conflict and Consensus, 2nd revised edition, 2013.
 
8
Das deutsche Wort „alternativlos“ bedeutet, dass es keine Alternativen zur gewählten Option gibt.
 
9
Siehe Aswath Damodaran: Narrative and Numbers – The Value of Stories in Business, 2017, für eine ausführlichere Diskussion.
 
Literatur
Drewniok, B. (2020). Business partner – Wie kann der Controller zur Verbesserung unternehmerischer Entscheidungen beitragen? In M. Kottbauer & A. Klein (Hrsg.), Unternehmerische Entscheidungen systematisch vorbereiten und treffen (S. 237–252).
Grant, A. (2021). Think again – The power of knowing what you don’t know, 25.
Klein, G. (2007). Performing a project premortem. Harvard Business Review, 18–19.
Lovallo, D., & Sibony, O. (2010, March). The case for behavioral strategy. McKinsey Quarterly.
Mansharamani, V. (2020). Think for yourself – Restoring common sense in an age of experts and artificial intelligence (S. 212). Harvard Business Press.
McChrystal, S. (2015). Team of teams – The new rules of engagement for a complex world, 73.
Nemeth, C. (2018). No! – The power of disagreement in a world that wants to get along.
Wollmann, P., & Püringer, R. (2021). About travelling in the unknown in the 19th century and today. A pattern for leadership and management in a 3-P-model context. In P. Wollmann, F. Kühn, M. Kempf, & R. Püringer (Hrsg.), Organization and leadership in disruptive times – Design and implementation of the 3-P-model. Springer Nature.
Metadaten
Titel
Die neue Rolle des Controllers bei bedeutenden Transformationen
verfasst von
Babette Drewniok
Copyright-Jahr
2024
Buch
Die Transformation von Organisationen im öffentlichen und privaten Sektor

Print ISBN: 978-3-031-55278-6

Electronic ISBN: 978-3-031-55279-3

Copyright-Jahr: 2024

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-031-55279-3_10

Premium Partner

    Bildnachweise