5. Die Rolle des Experimentierens – new ways of doing, thinking and organizing im Unternehmen ausprobieren

Das letzte Kapitel soll zur konkreten Umsetzung von Transformationsprozessen anregen. Dazu kann das Aktivitätscluster nach Loorbach et al. (2008) dienen, welches Transformation als fortlaufenden Prozess sieht, der auf verschiedenen Ebenen gemanagt werden kann. Ein Teil dessen sind Selbstexperimente, bei der neue Erfahrungen im Alltag gemacht werden können ohne Grundsatzentscheidungen treffen zu müssen. Dabei können Experimente mit Unternehmenszielen verbunden werden und Erfahrungen mit anderen geteilt werden. Durch übergreifende Ansätze können nicht nur Netzwerke ausgebaut, sondern auch Ressourcen geschont und gegenseitige Lernprozesse vorangetrieben werden. Wir beenden damit unsere Lernreise mit einem konkreten Vorschlag, wie psychologisch fundiertes Transformationsmanagement aussehen und im eigenen Unternehmen umgesetzt werden kann.