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2021 | OriginalPaper | Chapter

1. Digitalisierung im Controlling-Kontext

Author : Friedrich Müller

Published in: Quick Guide Digital Controlling

Publisher: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Controlling wird im Zuge der Digitalisierung immer wichtiger. Die erfolgreiche Digitalisierung im Controlling setzt allerdings ein Verständnis der grundlegenden Begriffe im Controlling, der relevanten Aspekte der Digitalisierung und der Controlling-Prozesse voraus. Aber wie digital sind die Controlling-Prozesse der Unternehmen wirklich? Und welches sind die für die Digitalisierung wichtigsten Controlling-Prozesse?

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Footnotes
1
Vgl. Horváth (2017, S. 4).
 
2
Vgl. Thiele et al. (2017, S. 103 ff.).
 
3
Vgl. International Group of Controlling (2017, S. 3 ff.).
 
4
Vgl. Schawel und Billing (2018, S. 105).
 
5
Vgl. Disselkamp und Heinemann (2018, S. 7).
 
6
Vgl. International Group of Controlling (2017, S. 3).
 
7
Vgl. Schäffer und Weber (2018a, S. 4).
 
8
Ein Shared-Service konsolidiert Prozesse, um Redundanzen zu reduzieren… vgl. Schulz et al. (2009, S. 9).
 
9
Vgl. Schäffer und Weber (2018b, S. 16 ff.).
 
10
Vgl. Keimer et al. (1.2018, S. 11).
 
11
Vgl. International Group of Controlling (2017, S. 9).
 
12
Vgl. Grönke und Glöckner (2017, S. 157).
 
13
Vgl. Langmann (2019, S. 11).
 
14
Vgl. Kempkes et al. (2018, S. 132).
 
15
Vgl. Nasca et al. (2018, S. 73 ff.).
 
16
Vgl. Horváth et al. (2020, S. 396).
 
17
Vgl. Gleich et al. (2017, S. 155).
 
Literature
Grönke, Kai, und Kai Glöckner. (2017). Digitale Finanzorganisation: Automatisierte Prozesse, veränderte Rollen und neue Organisationsformen. In Advanced Analytics. Neue Möglichkeiten von Big Data für Planung und Analyse erkennen und nutzen (Bd. 51, Der Controlling-Berater), Hrsg. Ronald Gleich, Kai Grönke, Markus Kirchmann und Jörg Leyk. Freiburg im Br.: Haufe-Lexware.
Horváth, Péter, Ronald Gleich, und Mischa Seiter. (2020). Controlling (14., komplett überarbeitete Aufl.). München: Vahlen.
International Group of Controlling. (2017). Controlling-Prozessmodell 2.0. Leitfaden für die Beschreibung und Gestaltung von Controllingprozessen (2. Aufl.). Freiburg: Haufe (IGC-Schriften). https://​www.​haufe.​de/​.
Keimer, Imke, Markus Gisler, Marino Bundi, Ulrich Egle, Markus Zorn, Marwan Kosbah, und Andreas Bueel. (2018). Wie digital ist das Schweizer Controlling? Eine schweizweite Analyse auf Basis eines Reifegradmodells, 1–70. Verlag IFZ – Hochschule Luzern.
Kempkes, Jan, Francesco Suprano, Matthias B. Wesser, und Andreas Wömpener. (2018). Digitale Unternehmenssteuerung. Eine empirische Analyse der zentralen Gestaltungsdimensionen. ZCG 13 (3): 132–137.
Langmann, Christian. (2019). Digitalisierung im Controlling. Wiesbaden: Springer (essentials).
Nasca, Deborah, Jan Christoph Munck, und Ronald Gleich. (2018). Controlling-Hauptprozess: Einfluss der digitalen Transformation. In Digitalisierung & controlling. Technologien, instrumente, praxisbeispiele (1. Aufl), Hrsg. Ronald Gleich und Martin Tschandl, 73–88. Freiburg im Br.: Haufe.
Schawel, Christian, und Fabian Billing. (2018). Top 100 Management Tools. Das wichtigste Buch eines Managers: von ABC-Analyse bis Zielvereinbarung (6. Aufl.). Wiesbaden: Springer Gabler.
Schulz, Veit, Alex Hochstein, Falk Uebernickel, und Walter Brenner. (2009). Definition and classification of IT-shared-service-center. In Fifteenth Americas Conference on Information Systems. Fifteenth Americas Conference on Information Systems, Hrsg. Association for Information Systems (AIS). San Francisco, California, August 6th–9th 2009 (3) S. 1–11.
Thiele, Philipp, Thomas Gackstatter, Mike Schulze, Ronald Gleich, Martin Tschandl, und Klaus Möller. (2017). Controlling-Standards in der Unternehmenspraxis: Studienergebnisse zur internationalen Verbreitung. In Standards im Controlling (Bd. 49, Der Controlling-Berater), Hrsg. Ronald Gleich, 103–119. Freiburg i. Br.: Haufe Gruppe.
Metadata
Title
Digitalisierung im Controlling-Kontext
Author
Friedrich Müller
Copyright Year
2021
Book
Quick Guide Digital Controlling

Print ISBN: 978-3-658-35040-6

Electronic ISBN: 978-3-658-35041-3

Copyright Year: 2021

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-35041-3_1