2. Risikomanagement und Organisationale Resilienz

Der Umgang mit Ungewissem erfordert von Organisationen eine ausgeprägte Resilienzkompetenz. Diese muss organisationale, individuelle und teamorientierte Faktoren berücksichtigen und bestehende Konzepte integrieren. Zudem gilt es, die eigenen, kritischen Aktivitäten analytisch zu bewerten. Grundsätzlich lassen sich hier sinnvolle Vorarbeiten in den Bereichen Hochzuverlässigkeitsorganisation, dem Sicherheitsmanagement und dem Resilienz-Benchmarking finden. Diese Beiträge ermöglichen einen tiefen Einblick in relevante Facetten eines Enterprise Risk Managements und verwandter Disziplinen. Jedoch ermöglichen sie keinen präzisen Einblick in die spezifischen, vielfach gegenseitig vernetzten Praktiken und Routinen des Organisationsalltags, um entsprechende Situationen angemessen aufschlüsseln und für ein nachhaltiges Resilienzmanagement nutzen zu können. Hierfür wird das Instrument der „Funktionalen Resonanzanalysemethode“ vorgestellt und anhand zweier praktischer Situationen illustriert. Die beiden Praxisfälle zeigen die Anwendung der Methode am Beispiel des technischen Rebreather-Tauchens und des Zugunglücks in Bad Aibling 2016. Im Kapitel wird gezeigt, dass die Methode durch die vernetzte Betrachtungsweise und dem damit verbundenen Analysevorteil einen wertvollen Beitrag zur Aufklärung betrieblicher Risikosituationen und somit zum Aufbau eines effektiven Corporate Resilience Managements liefern kann.