Skip to main content
Fachgebiete
Automobil + Motoren Bauwesen + Immobilien Business IT + Informatik Elektrotechnik + Elektronik Energie + Nachhaltigkeit Finance + Banking Management + Führung Marketing + Vertrieb Maschinenbau + Werkstoffe Versicherung + Risiko
DE
EN
Themenseiten
Organisationspsychologie Projektmanagement Marketing Smart Manufacturing
Bücher
Zeitschriften
Weitere Formate
Podcasts Webinare Technik Webinare Wirtschaft Kongresse Veranstaltungskalender Awards
Jetzt Einzelzugang starten
Zugang für Unternehmen
Referenzkunden
MTZ-Fachkongress

Antriebe und Energiesysteme von morgen


Austausch von Automobil- und Energiewirtschaft

Am 14./15. Mai geht es in Chemnitz um die Mobilitätswende durch Elektro- und Wasserstofffahrzeuge.
Erweiterte Suche
Anmelden
nach oben
Erschienen in:
Führung im Wandel: Ohne Paradigmenwechsel wird es nicht gehen Kapitel lesen Erstes Kapitel lesen

2016 | OriginalPaper | Buchkapitel

17. Resilienz im Wandel durch Hybride Professionals?

Die organisationale Rolle hybrider Professionals im Wandel von Unternehmen

verfasst von : Prof. Dr. rer. pol. Jens O. Meissner

Erschienen in: Führen in ungewissen Zeiten

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

Einloggen

Aktivieren Sie unsere intelligente Suche, um passende Fachinhalte oder Patente zu finden.

search-config
loading …

Zusammenfassung

Karriereverläufe werden heute zunehmend komplexer. Unternehmen müssen sich auf den Umgang mit hoch qualifizierten Arbeitskräften mit nicht-linearen Lebenslauf einstellen. Eine typische Form dieser hoch qualifizierten Arbeitnehmerschaft sind die „hybriden Professionals“, die sich selten längere Zeit an eine Unternehmung binden. Dennoch kann diese Gruppe jedweder Organisation im Wandel nützlich sein. Im vorliegenden Beitrag wird das Konzept der Hybriden Professionals genauer beleuchtet. Zudem wird das Konzept aus einer systemtheoretischen Perspektive auf die Bedeutung für die Wandelfähigkeit von Organisationen hin auswertet. Hybride Professionals stiften der Institution demnach mindestens zweifachen Nutzen: Erstens verwenden sie ihr Talent zur pionierhaften Bearbeitung herausfordernder und neuartiger Aufgaben. Zweitens bietet die Arbeit mit ihnen eine Beobachtung zweiter Ordnung, anhand der zentrale Wandelaspekte überhaupt erst erkannt und bearbeitet werden können.

Sie haben noch keine Lizenz? Dann Informieren Sie sich jetzt über unsere Produkte:

Springer Professional "Wirtschaft+Technik"

Online-Abonnement

Mit Springer Professional "Wirtschaft+Technik" erhalten Sie Zugriff auf:

  • über 102.000 Bücher
  • über 537 Zeitschriften

aus folgenden Fachgebieten:

  • Automobil + Motoren
  • Bauwesen + Immobilien
  • Business IT + Informatik
  • Elektrotechnik + Elektronik
  • Energie + Nachhaltigkeit
  • Finance + Banking
  • Management + Führung
  • Marketing + Vertrieb
  • Maschinenbau + Werkstoffe
  • Versicherung + Risiko

Jetzt Wissensvorsprung sichern!

Jetzt informieren

Springer Professional "Wirtschaft"

Online-Abonnement

Mit Springer Professional "Wirtschaft" erhalten Sie Zugriff auf:

  • über 67.000 Bücher
  • über 340 Zeitschriften

aus folgenden Fachgebieten:

  • Bauwesen + Immobilien
  • Business IT + Informatik
  • Finance + Banking
  • Management + Führung
  • Marketing + Vertrieb
  • Versicherung + Risiko




Jetzt Wissensvorsprung sichern!

Jetzt informieren
Vorheriges Kapitel Führen ohne Hierarchie: Macht, Vertrauen und Verständigung im Konzept des Lateralen Führens
Nächstes Kapitel Identität unter Ungewissheit – Die Chamäleon-Metapher
Literatur
Ashby, R. W. (1956). An introduction to cybernetics. London: Chapman & Hall.CrossRef
Arthur, M. (1994). The boundaryless career: A new perspective for organizational inquiry. Journal of Organizational Behavior, 15(4), 295–306.
Arthur, M., & Rousseau, D. (1996). The boundaryless career: A new employment principle for a new organizational era. New York: Oxford University Press.
Baecker, D. (2013). Systemic theories of communication. In P. Cobley & P. J. Schulz (Hrsg.), Handbooks of communication science, vol. 1: Theories and models of communication (S. 85–100). Berlin: De Gruyter Mouton.
Baralou, E., Wolf, P., & Meissner, J. O. (2012). Bright, excellent, ignored: The contribution of luhmann’s system theory and its problem of non-connectivity to academic research. Historical social research: The Official Journal of Quantum and Interquant, 37(4), 289–308. (Center for Historical Social Research/Zentrum für Historische Sozialforschung)
Baron, J. N., & Kreps, D. M. (1999). Strategic human resources. Frameworks for general managers. New York: Wiley.
Brown, D., & Gold, M. (2007). Academics on non-standard contracts in UK universities: PortfolioWork, choice and compulsion. Higher Education Quarterly, 61(4), 439–460.CrossRef
Clinton, M., Totterdell, P., & Wood, S. (2006). A grounded theory of portfolio working: Experiencing the smallest of small businesses. International Small Business Journal, 24(2), 179–203.CrossRef
Cohen, L., & Mallon, M. (1999). The transition from organizational employment to portfolio working: Perceptions of ‚Boundarylessness‘. Work, Employment & Society, 13(2), 329–352.
Cooper, R. (2005). Relationality. Organization Studies, 26(11), 1689–1710.CrossRef
Cortini, M., Tanucci, G., & Morin, E. (Hrsg.). (2011). Boundaryless careers and occupational well-being. Hampshire: Palgrave Macmillan.
Csikszentmihalyi, M. (1996). Flow. Das Geheimnis des Glücks (5. Aufl.). Stuttgart: Klett-Cotta.
Dachler, H. P., & Hosking, D.-M. (1995). The primacy of relations in socially constructing organizational realities. In D.-M. Hosking, H. P. Dachler, & K. J. Gergen (Hrsg.), Management and organizations: Relational alternatives to individualism (S. 1–28). Aldershot: Avebury.
Dettmers, J., Kaiser, S., & Fietze, S. (2013). Theory and practice of flexible work: Organizational and individual perspectives. Introduction to the special issue. Management Revue, 24(3), 155–161.
Feldman, D. C., & Ng, T. W. H. (2007). Careers, mobility, embeddedness and success. Journal of Management, 33(3), 350–377.CrossRef
Flick, U. (2010). Qualitative Sozialforschung. Eine Einführung. Reinbek: Rowohlt.
Flickinger, M., Gruber-Mücke, T., & Fiedler, M. (2013). The linkage between human resource practices and organizational ambidexterity: An analysis of internal labor market dynamics in a port-of-entry context. Journal of Business Economics, 83(8), 923–946.CrossRef
Fraser, J., & Gold, M. (2001). Portfolio workers: Autonomy and control amongst freelance translators. Work Employment & Society, 15(4), 679–697.
Gergen, K. J. (1985). The social constructionist movement in modern psychology. American Psychologists, 40(3), 266–275.CrossRef
Helfferich, C. (2011). Qualität qualitativer Daten. Ein Schulungsmanual zur Durchführung qualitativer Einzelinterviews (4. Aufl.). Leverkusen: Verlag für Sozialwissenschaften. (1st edition 2004)CrossRef
Hüther, G. (2009). Biologie der Angst, Wie aus Streß Gefühle werden (9. Aufl.). Göttingen: Vandenhoeck & Ruprecht.
Inkson, K., Gunz, H., Ganesh, S., & Roper, J. (2012). Boundaryless careers: Bringing back boundaries. Organization Studies, 33(3), 323–340.CrossRef
Kaiser, S., Süß, S., & Winter, S. (2013).Human resource management of a highly qualified external workforce. Journal for Business Economics (Zeitschrift für Betriebswirtschaft), 83(8), 831–835.
Krause, A., Dorsemagen, C., & Peters, K. (2010). Interessierte Selbstgefährdung: Nebenwirkungen moderner Managementkonzepte. Wirtschaftspsychologie Aktuell, 2, 33–35.
Luhmann, N. (1984). Soziale Systeme. Frankfurt a. M.: Suhrkamp.
Mallon, M. (1998). The portfolio career: pushed or pulled to it? Personal Review, 27(5), 361–377.CrossRef
Mayring, P. (2007). Qualitative Inhaltsanalyse. In U. Flick, et. al. (Hrsg.), Qualitative Forschung. Ein Handbuch (5. Aufl., S. 468–475). Reinbek: Rowohlt.
Meissner, J. O. (2007). Multi-stage Analysis for Knowledge Reflection. In A. S. Kazi, L. Wohlfahrt, & P. Wolf (Hrsg.), Hands-on knowledge co-creation and sharing: Practical methods and techniques (S. 291–307). Stuttgart: Fraunhofer IRB Verlag.
Meissner, J. O. (2009). Beziehungsherausforderungen in kommunikativ hybriden Arbeitsumgebungen. Zeitschrift für Management, 4(4), 307–326.CrossRef
Meissner, J. O., & Tuckermann, H. (2007). A relational scaffolding model of hybrid communication. In C. Steinfield, B. Pentland, M. Ackerman, & N. Contractor (Hrsg.), Proceedings of the third communities and technologies conference 2007 (S. 479–508). Heidelberg: Springer.CrossRef
Meissner, J. O., Wolf, P., & Harboe, J. (2015). Im Dazwischen. Die Reise des Aktionsforschungsprogramms „CreaLab“ durch die Multirationalität der Hochschulwelt. OrganisationsEntwicklung, 1, 23–29.
Pache, A.-C., & Santos, F. (2013). Inside the hybrid organization: Selective coupling as a response to competing institutional logics. Academy of Management Journal, 56(4), 972–1001.CrossRef
Pinnow, D. F. (2011). Unternehmensorganisation der Zukunft. Frankfurt a. M.: Campus.
Raeder, S., Mutz, R., Widmer, N., Wittekind, A., & Grote, G. (2009). Clusteranalytische Bestimmung von Patchworkertypen sowie deren quantitative und qualitative Validierung. Zeitschrift für Arbeits- und Organisationspsychologie A & O, 53(3), 131–141.CrossRef
Raisch, S., Birkinshaw, J., Probst G., & Tushman, M. (2009). Organizational ambidexterity: Balancing exploitation and exploration for sustained performance. Organization Science, 20(4), 685–695.CrossRef
Rybnikova, I. (2013). Cooperation despite contingency: What accounts for cooperative behaviour of contingent managerial workers? Journal of Business Economics, 83(8), 901–922.CrossRef
Storey, J., Quintas, P., Taylor, P., & Fowle, W. (2002). Flexible employment contracts and their implications for product and process innovation. The International Journal of Human Resource Management, 13(1), 1–18.CrossRef
Süß, S., & Becker, J. (2013). Competences as the foundation of the employability of freelancers. Personnel Review, 42(2), 223–240.CrossRef
Wilkens, U., Ruiner, C., & Küpper, M. (2013). Flexible arrangements with the highly qualified workforce: Antecedents and effects of different contract policies in knowledge-intensive firms. Journal of Business Economics, 83(8), 837–861.CrossRef
Wimmer, R., Meissner, J.O., & Wolf P. (Hrsg.). (2014) Praktische Organisationswissenschaft. Heidelberg: Carl-Auer Systeme.
Witzel, A. (2000). The problem-centered interview. Forum Qualitative Sozialforschung, 1(1).
Wohland, G., & Wiemeyer, M. (2007). Denkwerkzeuge der Höchstleister. Wie dynamikrobuste Unternehmen Marktdruck erzeugen. Murmann: Unibuch.
Metadaten
Titel
Resilienz im Wandel durch Hybride Professionals?
verfasst von
Prof. Dr. rer. pol. Jens O. Meissner
Copyright-Jahr
2016
Buch
Führen in ungewissen Zeiten

Print ISBN: 978-3-658-11226-4

Electronic ISBN: 978-3-658-11227-1

Copyright-Jahr: 2016

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-11227-1_17

Premium Partner

    Bildnachweise