Rücktrittsreden in der politischen Kommunikation dienen nicht nur der Deklaration der Demission, sondern lassen sich gezielt als Instrumente des Reputations- und Krisenmanagements einsetzen. Der Beitrag empfiehlt die Differenzierung des Einsatzes …

Mit Praxisbeispielen von Unternehmen und einleitenden Übersichtsfragen je Kapitel richtet es sich an alle Beteiligten in Krisenmanagement-Prozessen (z.

Aus der Darstellung der Maßnahmen zur Krisenbewältigung und Krisenprävention wurde bereits deutlich, dass innovationsorientierte Konzepte eine wichtige Rolle im Krisenmanagement einnehmen. Im Folgenden werden zunächst eine Abgrenzung des …

Nach einer Abgrenzung des Krisenbegriffs werden die Komponenten und Zusammenhänge des Krisenmanagements dargestellt. Anschließend erfolgt eine Systematisierung der aktuellen Krisenursachen nach unterschiedlichen Einordnungskriterien. Die …

Die Gegenwartsgesellschaft ist multiplen Krisen ausgesetzt. Für ein besseres Krisenmanagement ist „Wissensintegration“ nötig. Das lässt sich am Corona-Problem zeigen: Zunächst ist es hilfreich, das „systemische Denken“ für die Analyse und das …

Die Häufung krisenhafter Entwicklungen, die in den letzten Jahren die Gesellschaft, die Unternehmen und die einzelnen Individuen getroffen haben, führt dazu, dass das Thema Krisenmanagement zunehmend an Relevanz gewinnt. Dazu werden in diesem …

Der Beitrag untersucht den Einfluss von religiös geprägten Werten auf das Krisenmanagement in Familienunternehmen. Es wird die Frage thematisiert, ob Werte einen Einfluss auf die Entscheidungen und gesetzten Maßnahmen des Krisenmanagements haben.

Nicht immer lassen sich Krisen vermeiden, aber jede Krise, die sich vermeiden lässt, sollte vermieden werden. Der beste Weg für ein Unternehmen ist es, Krisenprävention zu betreiben. Der beste Weg, sich auf Krisen vorzubereiten, ist, eine …

Dieser Beitrag setzt sich mit dem Krisenmanagement in mittelständischen Unternehmen auseinander. Ausgehend von einer Definition des Krisenbegriffs wird die Bedeutung unterschiedlicher Krisenursachen erörtert. Es wird gezeigt, dass Krisen keine …

Letzten Oktober wurde die ISO 22361 veröffentlicht. Sie bietet die Basis für das Krisenmanagement, welches für Firmen jeglicher Grösse gedacht ist. Die neue Norm beschreibt nicht nur das Krisenmanagement, sondern auch Ereignisse, beschreibt die …

Risiken lassen sich methodisch identifizieren. Das schafft die Grundlage für passende Strategien, mit denen jedem Risikotyp effektiv begegnet werden kann. Dazu gehört die richtige Vorbereitung auf ein entsprechendes Krisenmanagement für den Fall …

Der Band thematisiert Fragen von Führung, Recht und Organisation in Krisensituationen: Welche Ansätze gibt es für die Führung von Menschen in Krisen und welche kritischen Eigenschaften sollten führende Personen selbst reflektieren? Für welche …

Wir Führungskräfte in den Unternehmen stehen heute nicht nur vor den Herausforderungen der Digitalisierung oder des Fachkräftemangels. Zusätzlich müssen wir Lösungen für ständig neue Probleme finden – wobei es die wenigsten von uns wohl für …

Das Konzept der „Resilienz“ ist spätestens mit dem Beginn der COVID-19-Pandemie in den Fokus sowohl politischer als auch gesellschaftlicher Debatten gerückt. Gleichzeitig sehen sich auch Unternehmen in der Gestaltung ihrer internen und externen …

Mit Anlauf der ersten COVID-19-Impfprogramme stellte sich schnell heraus, dass Teile der Welt einen leichteren Zugang zu den unter Hochdruck entwickelten Impfstoffen erhielten als andere. Trotz der globalen Impfinitiative COVAX, die es sich zum …

Aufgrund regionaler Schwächung der staatlichen Macht wurde in der Europäischen Sicherheitsstrategie (2003) behauptet, dass die Schwierigkeiten bei der Aufrechterhaltung der Ordnung in bestimmten Ländern die regionale Instabilität und die …

Krisen zeigen eindrücklich, wie bedeutsam Vertrauen für eine stabile Krisenbewältigung ist. Sobald Prozesse für Menschen nicht mehr nachvollziehbar sind, steigt ihre Irritation und befördert Misstrauen. Für die Schwerpunkte von diesem Buch stellt …