nach oben

Erschienen in:

2022 | OriginalPaper | Buchkapitel

3. Entwicklungslinien von personalbezogenen Kennzahlen

verfasst von : Vanessa Sacco

Erschienen in: Personalcontrolling: Personalbezogene Kennzahlen im Management Reporting und externen Reporting

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

Einloggen

Aktivieren Sie unsere intelligente Suche, um passende Fachinhalte oder Patente zu finden.

search-config

KI-gestützte Suche

Aus

Zusammenfassung

Die späte Entdeckung des Controllings für den Personalbereich und dessen bisherige Entwicklung sowie der bis heute gestiegene immense Bedeutungszuwachs des Humankapitals lassen den Rückschluss zu, dass damit einhergehend auch eine Entwicklung bei den Kennzahlen und Kennzahlensystemen zu verzeichnen ist. Um hierfür eine möglichst konkrete und historische Entwicklung darlegen zu können, erscheint es sinnvoll, zunächst die Entwicklung der Messung des Humankapitals zu betrachten, was erste Anhaltspunkte für die Erhebung relevanter Kennzahlen liefert. Die chronologische Darstellung erlaubt es an entsprechenden Stellen, relevante Studien zum Thema Personalcontrolling einzubinden.

Sie haben noch keine Lizenz? Dann Informieren Sie sich jetzt über unsere Produkte:

Springer Professional "Wirtschaft+Technik"

Online-Abonnement

Mit Springer Professional "Wirtschaft+Technik" erhalten Sie Zugriff auf:

über 102.000 Bücher
über 537 Zeitschriften

aus folgenden Fachgebieten:

Automobil + Motoren
Bauwesen + Immobilien
Business IT + Informatik
Elektrotechnik + Elektronik
Energie + Nachhaltigkeit
Finance + Banking
Management + Führung
Marketing + Vertrieb
Maschinenbau + Werkstoffe
Versicherung + Risiko

Jetzt Wissensvorsprung sichern!

Jetzt informieren

Springer Professional "Wirtschaft"

Online-Abonnement

Mit Springer Professional "Wirtschaft" erhalten Sie Zugriff auf:

über 67.000 Bücher
über 340 Zeitschriften

aus folgenden Fachgebieten:

Bauwesen + Immobilien
Business IT + Informatik
Finance + Banking
Management + Führung
Marketing + Vertrieb
Versicherung + Risiko

Jetzt Wissensvorsprung sichern!

Jetzt informieren

Vorheriges Kapitel Personalcontrolling als Bezugsrahmen

Nächstes Kapitel Systematisierung von personalbezogenen Kennzahlen

Vgl. Barthel/Gierig/Kühn (2004), S. 8; Gutmann/Schneider (2014), S. 63.

Vgl. Becker u. a. (2011), S. 1; Jacob/Miomandre (2020), Onlinequelle, S. 5.

Vgl. Barthel/Gierig/Kühn (2004), S. 8 f.; Braun/Pundt (2020), S. 4; Greiling (2019), S. 95; Gutmann/Schneider (2014), S. 63 f.; Wolter (2011), S. 88.

Vgl. Barthel/Gierig/Kühn (2004), S. 9; Gutmann/Schneider (2014), S. 64.

Flamholtz (1974), S. 44.

Vgl. Achouri (2011), S. 137; Barthel/Gierig/Kühn (2004), S. 9 f.; Doyé/Eisele (2010), S. 37 f.; Gutmann/Schneider (2014), S. 64; Haubrock/Öhlschlegel-Haubrock (2018), S. 192 f.

Vgl. Achouri (2011), S. 137; Barthel/Gierig/Kühn (2004), S. 10 f.; Dachrodt u. a. (2014), S. 42; Doyé/Eisele (2010), S. 37 f.; Gutmann/Schneider (2014), S. 67 f.; Haubrock/Öhlschlegel-Haubrock (2018), S. 193; Müller (2011), S. 147 f.; Schlagenhaufer/Wunderer (1994), S. 78 f.; Wolter (2011), S. 88.

Vgl. Achouri (2011), S. 137; Barthel/Gierig/Kühn (2004), S. 11; Doyé/Eisele (2010), S. 37 f.; Gutmann/Schneider (2014), S. 67–69; Haubrock/Öhlschlegel-Haubrock (2018), S. 194; Schlagenhaufer/Wunderer (1994), S. 79 f.

Vgl. Gebauer (2009), S. 200; Haubrock/Öhlschlegel-Haubrock (2018), S. 194; Schlagenhaufer/Wunderer (1994), S. 80.

Vgl. Achouri (2011), S. 137; Becker u. a. (2011), S. 1; Doyé/Eisele (2010), S. 36–38; Haubrock/Öhlschlegel-Haubrock (2018), S. 193–195.; Holtbrügge (2018), S. 275; Schlagenhaufer/Wunderer (1994), S. 81 f.

Vgl. Barthel/Gierig/Kühn (2004), S. 12; Becker u. a. (2011), S. 1; Fifka (2018), S. 142; Gutmann/Schneider (2014), S. 64.

Vgl. Fifka (2014), S. 3; Fifka (2016), S. 85 f.; Gutmann/Schneider (2014), S. 64; Holtbrügge (2018), S. 274.

Vgl. Berthoin Antal u. a. (2002), S. 7; Berthoin Antal/Sobczak (2005), S. 75 f.

Vgl. Fifka (2016), S. 85 f.

Vgl. Bader (2010), S. 6; Berthoin Antal u.a (2002), S. 7; Berthoin Antal/Sobczak (2005), S. 75 f.

Vgl. Fifka (2014), S. 3; Fifka (2016), S. 86; Fifka (2017), S. 150; Holtbrügge (2018), S. 274.

Vgl. Berthoin Antal u. a. (2002), S. 4; Gutmann/Schneider (2014), S. 64.

Vgl. Bader (2010), S. 6; Berthoin Antal/Sobczak (2005), S. 77; Fifka (2014), S. 3; Fifka (2016), S. 86; Greiling (2019), S. 95.

Vgl. Fifka (2016), S. 86.

Vgl. Gutschelhofer (1999), S. 44.

Vgl. Becker u. a. (2011), S. 2; Jacob/Miomandre (2020), Onlinequelle, S. 5 f.; Singer (2010), S. 16.

Vgl. Armutat (2020), S. 628; Gutschelhofer (1999), S. 45.

Vgl. Brandt (2015), S. 267; Eisenhardt (2012), S. 34; Gutschelhofer (1999), S. 45.

Vgl. Eisenhardt (2012), S. 33 f.; Gutschelhofer (1999), S. 45 f.; Haunschild (1998), S. 29 f.

Vgl. Gutschelhofer (1999), S. 47; Schlagenhaufer/Wunderer (1994), S. 14; Schulte (1989), S. 51 f.

Vgl. Schulte (1989), S. 51 f.

Vgl. Haubrock/Öhlschlegel-Haubrock (2018), S. 195; Holtbrügge (2018), S. 279.

Vgl. Haubrock/Öhlschlegel-Haubrock (2018), S. 195–197.

Vgl. Becker u. a. (2011), S. 2.

Vgl. Barthel/Gierig/Kühn (2004), S. 13; Becker u. a. (2011), S. 2; Gutmann/Schneider (2014), S. 65, S. 69.

Vgl. Armutat (2020), S. 629.

Vgl. Wickel-Kirsch (2018), S. 30.

Vgl. Wickel-Kirsch (2018), S. 30 f.

Vgl. Achouri (2011), S. 138; Becker u. a. (2011), S. 32.

Vgl. Becker u. a. (2011), S. 1; Doyé/Eisele (2010), S. 38; Gutmann/Schneider (2014), S. 77; Holtbrügge (2018), S. 278 f.; Wienkamp (2020), S. 26.

Vgl. Barthel/Gierig/Kühn (2004), S. 20; Hammermann/Thiele (2019), S. 4 f.; Holtbrügge (2018), S. 283 f.; Pietsch (2008), S. 180.

Vgl. Hammermann/Thiele (2019), S. 4 f.; Pietsch (2008), S. 180; Wienkamp (2020), S. 71.

Vgl. Holtbrügge (2004), S. 209 f.

Vgl. Hammermann/Thiele (2019), S. 5; Holtbrügge (2018), S. 284.

Vgl. Haufe Akademie GmbH & Co. KG (2020), Onlinequelle, S. 3, S. 15.

Vgl. Hammermann/Thiele (2019), S. 5.

Vgl. Armutat (2020), S. 629.

Vgl. Ahlbrecht/Neyer/Wirges (2020), S. 5.

Vgl. Bourdreau/Marler (2017), S. 15; Haenel u. a. (2021), S. 50; Hammermann/Thiele (2019), S. 4 f.; Reindl (2016), S. 193.

Vgl. Haenel u. a. (2021), S. 49; Reindl (2016), S. 194.

Vgl. Braun/Pundt (2020), S. 191; Hammermann/Thiele (2019), S. 4; Krügl/Reindl (2017), S. 32.

Vgl. Hammermann/Thiele (2019), S. 4; Krügl/Reindl (2017), S. 30 f.

Vgl. Krügl/Reindl (2017), S. 30 f.

Vgl. Krügl/Reindl (2017), S. 32.

Vgl. Hammermann/Thiele (2019), S. 4 f.

Vgl. Ahlbrecht/Neyer/Wirges (2020), S. 5 f.; Haenel u. a. (2021), S. 50; Huff/Mühlbauer/Süß (2018), S. 111.

Vgl. Ahlbrecht/Neyer/Wirges (2020), S. 6; Braun/Pundt (2020), S. 192 f.; Christ /Ebert (2016), S. 300; Haenel u. a. (2021), S. 50; Hammermann/Thiele (2019), S. 5 f.; Holthaus/Park/Stock-Homburg (2015), S. 678; Huff/Mühlbauer/Süß (2018), S. 112; Krügl/Reindl (2017), S. 35–37.

Vgl. Ahlbrecht/Neyer/Wirges (2020), S. 7; Christ /Ebert (2016), S. 301; Haenel u. a. (2021), S. 50; Ziegler (2021), S. 44.

Vgl. Cornerstone OnDemand Global Operations Inc./Frankfurter Business Media GmbH (2019), S. 11; Haufe Akademie GmbH & Co. KG (2020), Onlinequelle, S. 24.

Vgl. Haufe Akademie GmbH & Co. KG (2020), Onlinequelle, S. 24.

Vgl. Gerlach (2020), S. 59; Hamm (2017), S. 376; Hammermann/Thiele (2019), S. 24; Krügl/Reindl (2017), S. 73.

Vgl. Christ /Ebert (2016), S. 308.

Vgl. Gerlach (2020), S. 59; Hammermann/Thiele (2019), S. 25; Krügl/Reindl (2017), S. 73.

Vgl. Hammermann/Thiele (2019), S. 25; Holtbrügge (2018), S. 244.

Vgl. Fifka (2014), S. 3; Fifka (2016), S. 86; Greiling (2019), S. 95 f.

Vgl. Fifka (2014), S. 3; Fifka (2016), S. 86.

Vgl. Fifka (2016), S. 86; Greiling (2019), S. 96.

Vgl. Baum/Coenenberg/Günther (2013), S. 9.

Vgl. Fifka (2014), S. 5.

Vgl. Maurer /Müller-Camen (2016), S. 18.

Vgl. Cohen/Müller-Camen/Taylor (2012), Onlinequelle, S. 3.

Vgl. Maurer /Müller-Camen (2016), S. 18 f.

Vgl. Fifka (2014), S. 4; Fifka (2016), S. 84; Kauter/Ludin/Wellbrock (2020), S. 41.

Vgl. Fifka (2016), S. 84.

Vgl. Fifka (2018), S. 139–141.

Vgl. Fifka (2018), S. 140 f.; Stibbe (2019), S. 35.

Vgl. Fifka (2014), S. 7; Stibbe (2019), S. 36, S. 58.

Vgl. Kauter/Ludin/Wellbrock (2020), S. 41; Stibbe (2019); S. 59, S. 91.

Vgl. Stibbe (2019), S. 91.

Vgl. Global Reporting Initiative (o. J.), Onlinequelle.

Vgl. Sattelberger/Scholz (2012), S. 6; Scholz (2018d), S. i.

Vgl. Scholz (2018b), S. 230 f.; Scholz (2018c), S. 276 f.

Vgl. Sattelberger/Scholz (2012), S. 46–50; Scholz (2018a), S. 4 f.

Vgl. Sattelberger/Scholz (2012), S. 52; Scholz (2018a); S. 6.

Vgl. Sattelberger/Scholz (2012), S. 51; Scholz (2018a); S. 6.

Vgl. Scholz (2018a); S. 4.

Vgl. Becker/Mauterer (2019), S. 64.

Vgl. Becker/Kothrade (2019), S. 46; Becker/Mauterer (2019), S. 66.

Vgl. Becker/Mauterer (2019), S. 64 f.

Vgl. Becker/Mauterer (2019), S. 64 f.; E DIN ISO 30414:2018–02 (2018), S. 7.

Vgl. Becker/Kothrade (2019), S. 45; Becker/Mauterer (2019), S. 65 f.

Vgl. Becker/Kothrade (2019), S. 46; Becker/Mauterer (2019), S. 65 f.

Vgl. Becker/Mauterer (2019), S. 66; Haufe Akademie GmbH & Co. KG (2020), Onlinequelle, S. 25.

Vgl. Wickel-Kirsch (2018), S. 29.

Vgl. Haufe Akademie GmbH & Co. KG (2020), Onlinequelle, S. 23; Sattler (2016), S. 39; Wickel-Kirsch (2018), S. 35 f.

Vgl. Haufe Akademie GmbH & Co. KG (2020), Onlinequelle, S. 23.

Vgl. Wickel-Kirsch (2018), S. 36.

Vgl. Bundesministerium für Familie, Senioren, Frauen und Jugend (2021), Onlinequelle.

Vgl. Haufe Akademie GmbH & Co. KG (2020), Onlinequelle, S. 23.

Vgl. Wickel-Kirsch (2018), S. 38 f.

Vgl. Haufe Akademie GmbH & Co. KG (2020), Onlinequelle, S. 23.

Titel: Entwicklungslinien von personalbezogenen Kennzahlen
verfasst von: Vanessa Sacco
Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden
Buch: Personalcontrolling: Personalbezogene Kennzahlen im Management Reporting und externen Reporting
Print ISBN: 978-3-658-38219-3

Electronic ISBN: 978-3-658-38220-9

Copyright-Jahr: 2022
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-38220-9_3

Springer Professional

Zusammenfassung

Bitte loggen Sie sich ein, um Zugang zu Ihrer Lizenz zu erhalten.

Sie haben noch keine Lizenz? Dann Informieren Sie sich jetzt über unsere Produkte:

Springer Professional "Wirtschaft+Technik"

Springer Professional "Wirtschaft"

Premium Partner