18. Flexibel erfolgreich

Führung hat in den letzten Jahren an Attraktivität verloren. Die Gründe dafür sind vielfältig – nicht zuletzt tragen auch lange und starre Arbeitszeiten zu einem schlechten Image bei. Um den Bedürfnissen nach Freizeit und Familienleben in Einklang mit einer anspruchsvollen sinnstiftenden Tätigkeit und beruflichen Weiterentwicklung gerecht zu werden, ist Teilzeit oft der einzige Weg zu einer lebensphasenorientierten Personalpolitik. Gleichwohl kommt eine Reduzierung der Arbeitszeit nicht für jede und jeden in Betracht. Tatsächlich arbeitet das Gros aller Mitarbeitenden und Führungskräfte heute noch in Vollzeit. Wie aber in vielen anderen Feldern einer modernen Personalstrategie auch, lautet das Zauberwort: Individualisierung. Die auf eine Steigerung der Arbeitgeberattraktivität und nachhaltigen Bindung von Beschäftigten ausgerichtete Personalarbeit braucht flexible und durchlässige Karrierewege, die auf vielfältigen, immer wieder anpassbaren Arbeitsmodellen basieren. Nur so können Führungspositionen für Nachwuchskräfte wieder erstrebenswert und Leistungsträgerinnen und Leistungsträger nachhaltig ans Unternehmen gebunden werden.