nach oben

Erschienen in:

2023 | OriginalPaper | Buchkapitel

Führung und betriebliche Mitbestimmung

Wie der Betriebsrat helfen kann, Unternehmenskrisen durch betriebliche Innovationen zu meistern

verfasst von : Erko Martins, Friedemann W. Nerdinger

Erschienen in: Handbuch Mitarbeiterführung

Verlag: Springer Berlin Heidelberg

Einloggen

Aktivieren Sie unsere intelligente Suche, um passende Fachinhalte oder Patente zu finden.

search-config

KI-gestützte Suche

Aus

Zusammenfassung

Der Betriebsrat (BR) ist das von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern auf der Basis des Betriebsverfassungsgesetzes (BetrVG) gewählte Organ zur Vertretung und Durchsetzung der Interessen der Belegschaft in Unternehmen. Der BR und dessen Mitglieder können gemäß des BetrVG und darüber hinaus sowohl das Verhalten des Managements bzw. der Führungskräfte als auch das der Mitarbeitenden auf verschiedene Weise beeinflussen. Dieses Kapitel stellt Formen der Einflussnahme des BR dar und macht am Beispiel des betrieblichen Innovations- und Sanierungsprojektes im Unternehmen SAM deutlich, wie der BR das innovative Verhalten der Mitarbeitenden fördern und auf diese Weise das Unternehmen bei der Bewältigung einer realen Krisensituation aktiv unterstützen kann.

Sie haben noch keine Lizenz? Dann Informieren Sie sich jetzt über unsere Produkte:

Springer Professional "Wirtschaft+Technik"

Online-Abonnement

Mit Springer Professional "Wirtschaft+Technik" erhalten Sie Zugriff auf:

über 102.000 Bücher
über 537 Zeitschriften

aus folgenden Fachgebieten:

Automobil + Motoren
Bauwesen + Immobilien
Business IT + Informatik
Elektrotechnik + Elektronik
Energie + Nachhaltigkeit
Finance + Banking
Management + Führung
Marketing + Vertrieb
Maschinenbau + Werkstoffe
Versicherung + Risiko

Jetzt Wissensvorsprung sichern!

Jetzt informieren

Springer Professional "Wirtschaft"

Online-Abonnement

Mit Springer Professional "Wirtschaft" erhalten Sie Zugriff auf:

über 67.000 Bücher
über 340 Zeitschriften

aus folgenden Fachgebieten:

Bauwesen + Immobilien
Business IT + Informatik
Finance + Banking
Management + Führung
Marketing + Vertrieb
Versicherung + Risiko

Jetzt Wissensvorsprung sichern!

Jetzt informieren

Vorheriges Kapitel Umgang mit schwierigen Mitarbeitenden und schwierigen Führungssituationen

Nächstes Kapitel Emotional intelligent führen – Emotionen im Führungsprozess erkennen, verstehen und steuern

Ajzen, I. (1991). The theory of planned behavior. Organizational Behavior and Human Decision Processes, 50, 179–211.CrossRef

Bass, B. M. (1985). Leadership and performance beyond expectations. Free Press.

Dütz, W., & Thüsing, G. (2020). Arbeitsrecht. C. H. Beck.

Felfe, J. (2015). Transformationale Führung. In J. Felfe (Hrsg.), Trends der psychologischen Führungsforschung (S. 39–53). Hogrefe.

Felfe, J., & Franke, F. (2014). Führungskräftetrainings. Hogrefe.

Görs, P. K., Traum, A., Koevel, A., & Nerdinger, F. W. (2022). Wirkungen der Digitalisierung auf Mitarbeitende: Ein narrativer Review empirischer Befunde. In V. Moukouli, F. W. Nerdinger, H. Yergün, A. Zech, & M. Zimmer (Hrsg.), Kompetenzen von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern in der digitalisierten Arbeitswelt (S. 11–31). Springer Gabler.CrossRef

Jung, H. (2017). Personalwirtschaft. De Gruyter Oldenbourg.

Kerschreiter, R., Heinitz, K., May, D., & Wesche, J. S. (2018). Führungsdiagnostik, Führungsinstrumente und Führungskräfteentwicklung. In S. Greif & K.-C. Hamborg (Hrsg.), Methoden der Arbeits-, Organisations- und Wirtschaftspsychologie. Enzyklopädie der Psychologie (S. 215–273). Hogrefe.

Kriegesmann, B., & Kley, T. (2012). Mitbestimmung als Innovationstreiber. Bestandsaufnahme, Konzepte und Handlungsperspektiven für Betriebsräte. Nomos.CrossRef

Kriegesmann, B., Kley, T., & Kublik, S. (2010). Innovationstreiber betriebliche Mitbestimmung? WSI Mitteilungen, 2(2010), 71–78.

La Barbera, F., & Ajzen, I. (2021). Moderating role of perceived behavioral control in the theory of planned behavior: A preregistered study. Journal of Theoretical Social Psychology, 5, 35–45.CrossRef

Manthey, B., & Weinreuter, U. (2010). SAM Electronics – Notwendige Anpassung an veränderte Märkte: Wie kann Innovation im Unternehmen umgesetzt werden? In F. W. Nerdinger, P. Wilke, S. Stracke, & R. Röhrig (Hrsg.), Innovation und Beteiligung in der betrieblichen Praxis. Strategien, Modelle und Erfahrungen in der Umsetzung von Innovationsprojekten (S. 89–104). Gabler.

Martins, E., & Breyer, T. (2011). Der Betriebsrat als normative Referenzgruppe für innovatives Verhalten. In F. W. Nerdinger, E. Martins, & A. Pundt (Hrsg.), Betriebsräte und Mitarbeiter in Innovationsprozessen (S. 177–238). Hampp.

Martins, E., & Nerdinger, F. W. (2015). Führung und betriebliche Mitbestimmung. In J. Felfe (Hrsg.), Trends der psychologischen Führungsforschung. Neue Konzepte, Methoden und Erkenntnisse (S. 513–526). Hogrefe.

Martins, E., Pundt, A., & Nerdinger, F. W. (2012). Strategiewandel durch einen Change-Prozess. In L. von Rosenstiel, E. von Hornstein, & S. Augustin (Hrsg.), Change Management Praxisfälle. Veränderungsschwerpunkte Organisation, Team, Individuum (S. 29–39). Springer.CrossRef

Merks, E. (2010). SAM Electronics – Zwischen Widerstand und Beteiligung: Innovation und Strukturwandel als Teil der Betriebsratsarbeit. In F. W. Nerdinger, P. Wilke, S. Stracke, & R. Röhrig (Hrsg.), Innovation und Beteiligung in der betrieblichen Praxis. Strategien, Modelle und Erfahrungen in der Umsetzung von Innovationsprojekten (S. 105–122). Gabler.

Minssen, H., & Riese, C. (2005). Der Co-Manager und seine Arbeitsweise: die interne Arbeitsorganisation von Betriebsräten im Öffentlichen Nahverkehr. Industrielle Beziehungen, 12, 367–392.

Minssen, H., & Riese, C. (2007). Professionalität der Interessenvertretung: Arbeitsbedingungen und Organisationspraxis von Betriebsräten. Ed. Sigma.CrossRef

Müller-Jentsch, W. (2021). Wirtschaftsordnung und Sozialverfassung als mitbestimmte Institutionen. Studien zur sozialen und industriellen Demokratie II. Springer VS.CrossRef

Nerdinger, F. W. (2019). Führung von Mitarbeitern. In F. W. Nerdinger, G. Blickle, & N. Schaper (Hrsg.), Arbeits- und Organisationspsychologie (S. 95–118). Springer.CrossRef

Nerdinger, F. W., & Wilke, P. (Hrsg.). (2008). Erfolgsfaktor Beteiligungskultur. Ergebnisse aus dem Projekt TiM – Transfer innovativer Unternehmensmilieus. Hampp.

Nerdinger, F. W., Wilke, P., Stracke, S., & Röhrig, R. (Hrsg.). (2010). Innovation und Beteiligung in der betrieblichen Praxis. Strategien, Modelle und Erfahrungen in der Umsetzung von Innovationsprojekten. Gabler.

Nerdinger, F. W., Martins, E., & Pundt, A. (Hrsg.). (2011). Betriebsräte und Mitarbeiter in Innovationsprozessen. Ergebnisse aus dem Projekt BMInno. Hampp.

Niewerth, C., Massolle, J., Schaffarczik, S., & Grabski, C. (2021). Betriebsräte in der doppelten Transformation. Ein Transferforschungsprojekt zur Organisationsentwicklung von Betriebsratsgremien. Study 468/Hans-Böckler-Stiftung (Januar 2022). Hans-Böckler-Stiftung.

Pundt, A., Martins, E., & Zimmermann, J. (2011). Betriebsräte und die Förderung des geplanten innovativen Verhaltens. In F. W. Nerdinger, E. Martins, & A. Pundt (Hrsg.), Betriebsräte und Mitarbeiter in Innovationsprozessen. Ergebnisse aus dem Projekt BMInno (S. 133–175). Hampp.

Titel: Führung und betriebliche Mitbestimmung
verfasst von: Erko Martins
Friedemann W. Nerdinger
Verlag: Springer Berlin Heidelberg
Buch: Handbuch Mitarbeiterführung
Print ISBN: 978-3-662-68184-8

Electronic ISBN: 978-3-662-68185-5

Copyright-Jahr: 2023
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-662-68185-5_26

Springer Professional

Zusammenfassung

Bitte loggen Sie sich ein, um Zugang zu Ihrer Lizenz zu erhalten.

Sie haben noch keine Lizenz? Dann Informieren Sie sich jetzt über unsere Produkte:

Springer Professional "Wirtschaft+Technik"

Springer Professional "Wirtschaft"

Premium Partner