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2021 | OriginalPaper | Buchkapitel

4. Führungsaufgaben erkennen

verfasst von : Achim Michalke

Erschienen in: Mitarbeiterführung

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Führen ist eine ganzheitliche Tätigkeit: Sie setzt sich aus einer Vielzahl von Einzelaktivitäten zusammen, deren Gewichtung und Intensität je nach Situation sehr unterschiedlich ausfallen können. Jede einzelne von ihnen kann für das Führen essenziell sein, aber die Tätigkeiten allein bedeuten noch keine Führung: Führen entsteht erst aus ihrem zielgerichteten, integrierten Einsatz. Aus verschiedenen Perspektiven lassen sich die Tätigkeiten sehr unterschiedlich beschreiben, und jedes Mal ergibt sich eine sehr andere Darstellung von Führen. Wir untersuchen im Folgenden den Kanon der Führungstätigkeiten aus operativer, aus organisatorischer und aus mentaler Sicht.

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  • Finance + Banking
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Literatur
Zurück zum Zitat Kouzes, James M., und Barry Z. Posner. 2010. The truth about leadership. The leadership challenge. San Francisco: Wiley. ISBN 978-0-470-63354-0. Kouzes, James M., und Barry Z. Posner. 2010. The truth about leadership. The leadership challenge. San Francisco: Wiley. ISBN 978-0-470-63354-0.
Zurück zum Zitat Mintzberg, Henry. 1975. The manager’s job: folklore and fact, 49–61. Boston: Harvard Business Review. Mintzberg, Henry. 1975. The manager’s job: folklore and fact, 49–61. Boston: Harvard Business Review.
Zurück zum Zitat Taylor, Frederick W. 1911. The principles of scientific management. New York: Harper & Row. Taylor, Frederick W. 1911. The principles of scientific management. New York: Harper & Row.
Metadaten
Titel
Führungsaufgaben erkennen
verfasst von
Achim Michalke
Copyright-Jahr
2021
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-34122-0_4

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