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Erschienen in:
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2022 | OriginalPaper | Buchkapitel

2. Herausforderungen etablierter Unternehmen – die Geschichte vom trägen Goliath

verfasst von : Jürgen Gehm

Erschienen in: Design Thinking etablieren

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

David und Goliath – zwei ungleiche Konkurrenten, welche sich im Zeitalter der Digitalisierung gegenüberstehen. Goliath ist groß, marktbeherrschend und stellt in aller Welt beliebte Produkte her. David ist zunächst klein und unbekannt, aber ständig auf der Suche nach den unentdeckten Wünschen der Menschen. Wieso hat David eine Chance gegen den übermächtigen Goliath? Was macht etablierte Organisationen durch die Digitalisierung so verwundbar? Wie kann David – ein kleines, neu gegründetes Unternehmen – zu einem gefährlichen Gegner einer über Jahre erfolgreichen Firma werden?
Dieses Kapitel zeigt anschaulich die Herausforderungen etablierter Organisationen im Kontext der Digitalisierung auf. Dazu werden zunächst die Treiber digitaler Veränderungsdynamiken beleuchtet – von der Exponentialität über die Kombinatorik und das Auflösen von Branchengrenzen bis zu den Netzwerkeffekten und der Monopolbildung. Die Gründe für das Scheitern von etablierten Organisationen an disruptiven Innovationen werden zusammengeführt. Lösungsmöglichkeiten weiten abschließend den Blick auf die kundenzentrierte Ausrichtung von Unternehmen mit Design Thinking und damit die weiteren Buchinhalte.

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Fußnoten
1
Der „Market Cap“ der Hugo Boss AG betrug laut des Geschäftsberichtes von 2017 4,90 Milliarden Euro (Hugo Boss AG, 2017, S. 23).
 
2
Der Umsatz des Unternehmens Zalando SE betrug im Vergleichsjahr 2017 4,49 Milliarden Euro (Zalando SE, 2017a) und der Umsatz der Hugo Boss AG 2,73 Milliarden Euro (Hugo Boss AG, 2017).
 
3
Pressemitteilung Zalando vom 01.03.2018: „Im laufenden Jahr peilen wir zum vierten Mal in Folge ein Umsatzwachstum von 20–25 Prozent an. Das unterstreicht unsere Überzeugung, dass Wachstum die richtige Strategie zur langfristigen Wertmaximierung ist.“ (Zalando SE, 2017b)
 
4
Tatsächlich haben schon Ökonomen, wie Michael L. Katz, Joseph Farrel und Garth Saloner, vor Robert Metcalfe die Dynamiken durch Nutzer in Netzwerken beschrieben. Robert Metcalfe hat die Effekte lediglich auf das Internet angewandt.
 
Literatur
Brynjolfsson, E., & McAfee, A. (2011). Race against the machine: How the digital revolution is accelerating innovation, driving productivity, and irreversibly transforming employment and the economy. Digital Frontier Press.
Brynjolfsson, E., & McAfee, A. (2014). The second machine age – Work: Progress and prosperity in a time of brilliant technologies. Norton.
Christensen, C. M. (1997). The innovator’s dilemma: When new technologies cause great firms to fail. Harvard Business Review Press.
Christensen, C. M. (2013). The innovator’s dilemma: Warum etablierte Unternehmen den Wettbewerb um bahnbrechende Innovationen verlieren. Vahlen.
Keese, C. (2014). Silicon Valley: Was aus dem mächtigsten Tal der Welt auf uns zukommt. Albrecht Knaus.
Kreutzer, R. T., & Land, K.-H. (2013). Digitaler Darwinismus. Der stille Angriff auf Ihr Geschäftsmodell und Ihre Marke. Das Think!Book. Springer Gabler.
Kreutzer, R. T., Neugebauer, T., & Pattloch, A. (2017). Digital Business Leadership. Digitale Transformation – Geschäftsmodell-Innovation – agile Organisation – Change Management. Springer Gabler.
Manyika, J., Chui, M., Bughin, J., Dobbs, R., Bisson, P., & Marrs, A. (2013). Disruptive technologies: Advances that will transform life, business, and the global economy. McKinsey Global Institute.
Matzler, K., Bailom, F., von den Eichen, S., & Anschober, M. (2016). Digital Disruption – Wie Sie Ihr Unternehmen auf das digitale Zeitalter vorbereiten. Vahlen.
Schmidt, E., & Cohen, J. (2014). The new digital age: Transforming nations, businesses, and our lives. Vintage.
Schwochow, J., Ramge, T. (2016). Wirtschaft verstehen. Econ Verlag.
Shapiro, C., & Varian, H. R. (1999). Online zum Erfolg: Strategie für das Internet-Business. Wirtschaftsverlag Langen Müller/Herbig.
Shapiro, C., & Varian, H. R. (2000). Information rules: A strategic guide to the network economy. Harvard Business School Press.
Metadaten
Titel
Herausforderungen etablierter Unternehmen – die Geschichte vom trägen Goliath
verfasst von
Jürgen Gehm
Copyright-Jahr
2022
Buch
Design Thinking etablieren

Print ISBN: 978-3-658-37242-2

Electronic ISBN: 978-3-658-37243-9

Copyright-Jahr: 2022

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-37243-9_2