Deutsche Führungskräfte sind wechselwillig trotz hoher Zufriedenheit im Job. Das ist ein Ergebnis des aktuellen Manager Barometers. Und eines ist gewiss: Chefs sind sich in patriarchalen Strukturen selbst am nächsten.
Manager strecken ihre Fühler nach anderen Arbeitgebern aus, weil sie auf der Suche nach einer besseren Unternehmenskultur und Aufstiegsmöglichkeiten sind.
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Weniger als ein Drittel (26,6 Prozent) der von der Personalvermittlung Odgers Berndtson für das Manager Barometer 2023-24 schriftlich befragten rund 1.300 Führungskräfte bezeichnen ihr Unternehmen als "sehr innovativ". Bei Familienunternehmen geben dies sogar nur 24,1 Prozent und somit etwa jede vierte Führungskraft an. Lediglich 2,4 Prozent der Umfrageteilnehmer sehen ihre Organisation auf einem Innovationshöhepunkt.
Manager wollen voran kommen
Neben dieser Einschätzung fördert die Befragung, die von August bis September 2023 durchgeführt wurde, so einige Befindlichkeiten deutscher Manager zu Tage. Desillusionierend ist die Erkenntnis, dass Vorgesetzte hierzulande ihre persönlichen Bedürfnisse über alles andere stellen. Dabei stehen die Einflussmöglichkeiten (73,6 Prozent) sowie die Gelegenheit, persönliche Stärken und Talente nutzen zu können (73,2 Prozent), ganz oben auf der Prioritätenliste und haben einen "sehr starken Einfluss" auf das Managerwohlbefinden.
Das eigene Fortkommen und die eigene Karriereentwicklung sind den Chefs besonders wichtig. So geben 61,5 Prozent der Befragten über alle Unternehmensgrößen hinweg an, sich stetig weiterentwickeln und das Maximum auf ihrem Karrierepfad erreichen zu wollen. Zudem ist bei der nächsten beruflichen Etappe nur ein geringer Teil bereit, Gehaltseinbußen hinzunehmen oder auf andere Privilegien oder Benefits zu verzichten (21,2 Prozent). Dennoch ist der finanzielle Anreiz für Führungskräfte der geringste Einflussfaktor für ihren Berufsweg.
Wechselbereite Manager suchen gute Unternehmenskultur
Mehr als die Hälfte der Führungskräfte (51,3 Prozent) ist zufrieden mit ihrer aktuellen beruflichen Position. Dennoch hält mit 54,6 Prozent ebenfalls etwa die Hälfte einen Wechsel in den nächsten Monaten für "wahrscheinlich" oder "sehr wahrscheinlich". Bei Familienunternehmen liegt der Anteil der Wechselbereiten mit 58,3 Prozent sogar noch höher.
Bei der Wahl eines neuen Arbeitgebers kommt es Top-Managern vor allem auf die Unternehmenskultur an (82,2 Prozent). Dabei spielen hybride Arbeitsmodelle und Work-Life-Blending eine große Rolle. So können 81,1 Prozent der Befragten in ihrem Unternehmen hybrid und 46 Prozent remote arbeiten. Einem Arbeitgeber, bei dem während der Arbeit auch private Angelegenheiten geklärt werden können, würden sieben von zehn Befragten eher bevorzugen als einen, der eine Vier-Tage-Woche lebt.
Führungsstil ist vielerorts patriarchalisch
Diese Präferenzen resultieren womöglich aus den gemachten Erfahrungen. Denn viele Top-Managementpositionen, vor allem in Familienunternehmen, werden gegenwärtig noch immer von Patriarchen bestimmt. In mehr als einem Drittel (36,2 Prozent) der Firmen bezeichnen die Befragten den Führungsstil als autoritär, bei den Familienunternehmen sind es sogar 43,4 Prozent.
Das hat auch Einfluss auf die Fehler- und Lernkultur, die nur 26,8 Prozent als offen bezeichnen. Weniger verwunderlich kritisieren die Befragten die Kommunikationskultur in ihrem Betrieb als "behördenhaft", "chaotisch", "sprunghaft", "Mikromanagement", "kontinuierlicher Feuerwerksmodus" oder "hierarchisch".
Betriebswirtschaftliche Kennzahlen und patriarchale Verhaltensweisen prägen die Führungskultur in deutschen Unternehmen.
Odgers Berndtson Unternehmensberatung GmbH
Macht im Unternehmenskontext
Springer-Autor Thomas Breyer-Mayländer sieht Macht als Teilthema der Führungsarbeit an und damit nicht per se nur negativ. Denn Führungsarbeit sei ohne Macht nicht möglich, schreibt er im Buchkapitel "Machtbewusstsein als Schlüssel zum Erfolg". Doch Werte und Normen sind dabei entscheidend.
Dazu gehöre aus Sicht der Beschäftigten, keinen Machtmissbrauch zu praktizieren und sich an die vereinbarten Vorgaben und Regeln zu halten. Das Verschieben dieser Maßstäbe, "an denen man seine eigene Führungsleistung und den eigenen Umfang mit Macht misst", sei nicht neu und tauche leider immer immer wieder in Krisen- und Veränderungssituationen bei Führungskräften auf.