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2019 | OriginalPaper | Buchkapitel

4. Das Rollenkonzept der Führung

verfasst von : Prof. Dr. Eric Lippmann, Dr. Thomas Steiger

Erschienen in: Handbuch Angewandte Psychologie für Führungskräfte

Verlag: Springer Berlin Heidelberg

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Zusammenfassung

Dieses Kapitel beschreibt ein Konzept, welches sehr gut zu einem systemisch-konstruktivistischen Führungsverständnis passt: Das Rollenkonzept stellt eine geeignete Grundlage und ein anwendungsorientiertes Denkmuster für die bessere Bewältigung von Komplexität und Dynamik im modernen Führungsalltag bereit. Ausgehend von diesem Modell des Führungsverständnisses werden verschiedene zentrale Fragen bezüglich Funktion, Aufgaben und Rahmenbedingungen der Führungstätigkeit erläutert.

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Literatur
Burla, S., Alioth, A., Frei, F., & Müller, W. R. (1995). Die Erfindung von Führung. Vom Mythos der Machbarkeit in der Führungsausbildung. Zürich: Verlag der Fachvereine.
Laloux, F. (2015). Reinventing Organiszations. Ein Leitfaden zur Gestaltung sinnstiftender Formen der Zusammenarbeit. München: Vahlen.
Margerison, Ch , & McCann, I. (1985). How to lead a winning team. Bradford: MCB University Press.
Mintzberg, H. (1973). The nature of managerial work. New York: Harper & Row.
Robertson, B. (2016). Holacracy: Ein revolutionäres Management-System für eine volatile Welt. München: Vahlen.CrossRef
Staehle, W. H. (Hrsg.). (1991). Handbuch Management. Die 24 Rollen der exzellenten Führungskraft. Wiesbaden: Gabler.
Stogdill, R. M. (1974). Handbook of leadership. New York: Free Press.
Wiswede, G. (1995). Führungsrollen. In A. Kieser & al (Hrsg.), Handwörterbuch der Führung (2. Aufl. S. 826–839). Stuttgart: Schäffer-Poeschel.
Metadaten
Titel
Das Rollenkonzept der Führung
verfasst von
Prof. Dr. Eric Lippmann
Dr. Thomas Steiger
Copyright-Jahr
2019
Verlag
Springer Berlin Heidelberg
Buch
Handbuch Angewandte Psychologie für Führungskräfte

Print ISBN: 978-3-662-55809-6

Electronic ISBN: 978-3-662-55810-2

Copyright-Jahr: 2019

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-662-55810-2_4

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