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2021 | Buch

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Agiler führen

Einfache Maßnahmen für bessere Teamarbeit, mehr Leistung und höhere Kreativität

verfasst von: Svenja Hofert

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

Enthalten in: Springer Professional "Wirtschaft+Technik" , Springer Professional "Wirtschaft"

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Über dieses Buch

Svenja Hofert stellt zahlreiche agile Führungsideen vor und zeigt, wann und wie diese in der Praxis eingeführt und umgesetzt werden können. Sie lernen, wie Sie Instrumente nutzen und sich Stück für Stück dem agilen Gedanken nähern. Ein Wertecheck hilft Ihnen einzuschätzen, welche Methode zu Ihrem Unternehmen passt. Die 3. Auflage wurde von der Autorin noch einmal grundlegend aktualisiert.

Ein Führungsstil mit agilen Ideen schafft die Voraussetzung dafür, dass Teams und Mitarbeiter komplexe Anforderungen besser bewältigen und innovativer sein können. Dabei lassen sich agile Ideen und Maßnahmen sowohl in Form kleiner als auch großer Experimente ausprobieren und einführen, völlig unabhängig von der jeweiligen Branche und der Größe des Unternehmens.

Auf der Basis ihrer jahrelangen Praxis und einer umfassenden Studie zeigt die Autorin, dass schon wenige agile Maßnahmen dazu führen, das Teamklima für Leistung und Innovation entscheidend zu verbessern. Für Personaler und Führungskräfte, die erst einmal ein Stück Agilität testen wollen, bevor sie (vielleicht) aufs Ganze gehen.

Inhaltsverzeichnis

Frontmatter

1. Einführung in das agile Denken

Zusammenfassung

Was ist Agilität und was agil? Und was hat beides mit Führung zu tun? In diesem Kapitel lernen Sie agile Begriffe kennen. Sie erkennen, warum Agilität nicht nur Projektmanagementmethode, sondern mehr ist: eine Herangehensweise in der Unternehmens- und Personalführung, die den veränderten Bedingungen in der Arbeitswelt gerecht werden kann. Die durch die Digitalisierung entstehende Herausforderungen annehmen, mit Komplexität umgehen und Diversität in Perspektivenreichtum umwandeln kann. Sie verstehen den Unterschied zwischen agilen Werten, Prinzipien, Methoden und Maßnahmen. Außerdem erhalten Sie eine erste Idee von agilen Methoden und Maßnahmen, die Sie später in die Praxis umsetzen können.

Svenja Hofert

2. Die veränderte Arbeitswelt

Zusammenfassung

Agile Ideen sind eine Reaktion auf Veränderung. Organisationen passen sich veränderten Umweltbedingungen an, in denen hierarchische Systeme mit Command- und Control-Strukturen nicht mehr funktionieren und Beweglichkeit einschränken. Mit zunehmender Komplexität rückt die Plan-, Ziel- und Prozessorientierung in den Hintergrund und der Fokus verlagert sich zunächst auf Kunden und veränderte Bedürfnisse und Verhaltensweisen auf dynamischen Märkten und unter dynamischen Bedingungen wie etwa der Corona-Pandemie. Weder Pläne noch Ziele und Prozesse fallen dann weg. Nur ihre Ausrichtung verändert sich: Im Zentrum allen Schaffens, Veränderns und Wirkens stehen Kunden.

Svenja Hofert

3. Führung neu denken

Zusammenfassung

Was bedeutet agiler führen? Um sich der Antwort auf diese Frage anzunähern, ist der Blick auf Führungspsychologie und Führungskonzepte nötig. Neben einem historischen Abriss möchte ich Ihnen einen Einblick in die Persönlichkeits- und Entwicklungspsychologie geben. Werte, Motivation und Reife zu erkennen, ist für Führungskräfte wichtig. Weiterhin ist es wichtig, die agilen Talente zu erkennen. Das sind nicht unbedingt die, die unter den bisherigen Vorzeichen erfolgreich waren. Was etwa braucht ein guter Scrum Master? Was zeichnet einen Product Owner aus? Was brauchen Mitarbeiterinnen, deren Fokus auf einer transparenten Zusammenarbeit liegt? Und welche Aspekte helfen Menschen, das große Ganze zu sehen?

Svenja Hofert

4. Unsere Studie: Vergleich des Teamklimas in agilen und nicht-agilen Gruppen

Zusammenfassung

Die Arbeitswelt braucht kreative Teams, die Innovationen produzieren, denn nur so bleiben Unternehmen überlebensfähig. Doch was macht kreativ? Wir waren sicher, dass es keine Kreativitätstechniken sind, sondern eine bestimmte Art und Weise, anderes Denken zuzulassen, in Austausch zu treten und auf Augenhöhe um gute Lösungen zu kommunizieren, was die Übernahme von Verantwortung durch das Team beinhaltet. Auf Basis dieser Annahme habe ich mit meinem Unternehmen eine Studie durchgeführt, die die Frage beantworten sollte, welche Bedingungen der Zusammenarbeit die Voraussetzungen verbessern, innovativ zu sein.

Svenja Hofert

5. Agile Ansätze in die Praxis umsetzen

Zusammenfassung

Agile Führung ist auch Teamentwicklung – und zwar unabhängig davon, auf welcher Ebene sie stattfindet und ob Sie ein Managementteam oder die Mitarbeiter in der Forschung und Entwicklung führen. Agilere Führung zu etablieren bedeutet aber immer auch, ein Veränderungsprojekt durchzuführen, das einen Kulturwandel erfordert. Wie Sie eine solche Teamentwicklung im Kulturwandel gestalten, das zeigt Ihnen dieses Kapitel.

Svenja Hofert

6. Agile Toolbox von A bis Z

Zusammenfassung

Wie bekommen wir mehr Agilität in den praktischen Alltag? Was mache ich als Führungskraft konkret, um agile Prinzipien in Handlungen zu übersetzen, um so Kreativität im Team und Leistung zu fördern? Wie probiere ich agile Methoden aus, ohne gleich das gesamte Unternehmen umzugestalten? Dieses Kapitel konzentriert sich ganz auf agile Methoden. Hinter jeder Methode steht mindestens ein agiler Wert, auf den es sich bezieht. Sie erfahren, wie Sie die Methode im Alltag einsetzen, wie Sie vorgehen und was Sie beachten sollten.

Svenja Hofert

7. Experten-Interviews

Zusammenfassung

Im abschließenden Kapitel beleuchte ich mit vertiefenden Interviews zentrale Themen dieses Buchs. Es geht um Führung, Diversity, Ich-Entwicklung, Kulturwandel, Stärkenorientierung, agiles Arbeiten in der Praxis und Innovation. Alle Expertinnen sind mir persönlich bekannt und ich schätze ihre Sicht auf das Thema sehr. Bitte bedenken Sie, dass die Interviews Zeitdokumente sind. Sie entstanden um das Jahr 2015. Einiges wird sich dabei verändert haben, aber die Kernaussagen haben nach wie vor Gültigkeit.

Svenja Hofert

Titel: Agiler führen
verfasst von: Svenja Hofert
Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden
Electronic ISBN: 978-3-658-33910-4
Print ISBN: 978-3-658-33909-8
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-33910-4

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Über dieses Buch

Inhaltsverzeichnis

Frontmatter

1. Einführung in das agile Denken

2. Die veränderte Arbeitswelt

3. Führung neu denken

4. Unsere Studie: Vergleich des Teamklimas in agilen und nicht-agilen Gruppen

5. Agile Ansätze in die Praxis umsetzen

6. Agile Toolbox von A bis Z

7. Experten-Interviews

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