1 Einleitung
2 Wirkungsebenen und Wirkungsziele von New Work-Praktiken
2.1 New Work und das New Work-Barometer
2.2 Unterschiede in der Wirkungsebene und dem Wirkungsziel der NWP
2.3 Unterschiede in der Einsatzhäufigkeit von NWP
-
Kompetenz meint dabei ein hohes Selbstwirksamkeitserleben in beruflichen Kontexten: Menschen mit hoher Ausprägung sind überzeugt, dass sie persönlich in der Lage sind, ihre wesentlichen Aufgaben erfolgreich zu bearbeiten.
-
Menschen mit hohem Bedeutsamkeitserleben nehmen ihre individuellen Arbeitsaufgaben als persönlich wichtig und sinnvoll wahr.
-
Selbstbestimmung beschreibt das Erleben von individueller Autonomie im Beruf: Hohe Ausprägungen weisen Personen auf, die ihre Arbeitszeiten, Arbeitsmittel und die Organisation ihrer eigenen Arbeitsprozesse selbstständig bestimmen können.
-
Menschen mit hohem Einflusserleben gehen davon aus, dass sie persönlich Einfluss auf ihre Arbeit und die Arbeitsumgebung nehmen können und so administrative, operative und strategische Ergebnisse ihrer Arbeit verändern können (Spreitzer 1995).
3 Methode
3.1 Stichprobenbeschreibung Expert:innenbefragung
3.2 Stichprobenbeschreibung New Work-Barometer 2022
Wirkungsebene (1 = Organisation bis 7 = Person) | Wirkungsziel (1 = Effizienz bis 7 = Innovation) | Einsatzhäufigkeit (%) | |||||
---|---|---|---|---|---|---|---|
Praktiken | M | SD | NBa | M | SD | NBa | |
Arbeitsortautonomie (mobiles Arbeiten und Homeoffice) | 4,57 | 1,80 | 0 | 2,57 | 1,04 | 0 | 87,55 |
Ausgabe von mobilen Technologien (Mobile Devices) | 4,00 | 1,83 | 0 | 2,55 | 1,34 | 1 | 65,85 |
Arbeitszeitautonomie | 4,87 | 2,05 | 0 | 3,04 | 1,43 | 0 | 64,53 |
Agile Projektarbeit (z. B. Scrum) | 2,91 | 1,31 | 0 | 3,22 | 1,38 | 0 | 58,49 |
Offene Bürokonzepte (Open Space) | 2,57 | 1,38 | 0 | 4,32 | 1,78 | 1 | 47,74 |
Agile Führung | 4,13 | 1,52 | 0 | 3,76 | 1,45 | 2 | 44,72 |
Verflachung von Hierarchien | 3,17 | 1,59 | 0 | 3,52 | 1,21 | 2 | 41,51 |
Digital Leadership | 4,04 | 1,69 | 0 | 3,59 | 1,65 | 1 | 40,38 |
Kanban | 3,24 | 1,55 | 2 | 2,52 | 1,72 | 2 | 40,19 |
Workshops zum Thema Achtsamkeit | 5,91 | 1,15 | 1 | 4,25 | 1,52 | 3 | 37,74 |
Design Thinking | 3,87 | 1,49 | 0 | 6,04 | 0,88 | 0 | 37,55 |
Betriebliches Vorschlagswesen | 2,59 | 1,47 | 1 | 4,52 | 2,04 | 2 | 35,28 |
Empowermentorientierte Führung | 4,96 | 1,55 | 0 | 4,87 | 1,25 | 0 | 33,58 |
Objectives and Key Results (OKR) | 2,78 | 1,48 | 0 | 3,30 | 1,64 | 0 | 26,04 |
Transformationale Führung | 4,33 | 1,59 | 2 | 4,55 | 1,34 | 1 | 23,58 |
Teilautonome Gruppen | 3,84 | 1,42 | 4 | 4,05 | 1,51 | 4 | 20,75 |
Hackathons | 3,00 | 1,49 | 3 | 5,95 | 1,00 | 1 | 19,06 |
Working Out Loud | 5,32 | 1,42 | 4 | 5,59 | 0,94 | 6 | 19,06 |
Bureaucracy Buster (Initiativen zum Abbau von Bürokratie) | 2,35 | 1,27 | 0 | 3,04 | 1,80 | 0 | 17,36 |
Qualitätszirkel | 2,53 | 0,96 | 4 | 3,16 | 1,34 | 4 | 16,60 |
Workshops zum Thema Sinnfindung | 5,65 | 1,27 | 0 | 4,85 | 1,42 | 3 | 16,60 |
Job Sharing | 5,13 | 1,63 | 0 | 3,77 | 1,48 | 1 | 15,66 |
Barcamps | 3,58 | 1,46 | 4 | 5,57 | 0,93 | 2 | 12,45 |
Shared Leadership | 3,87 | 1,22 | 0 | 3,73 | 1,16 | 1 | 12,45 |
Labdays (Zeiträume, in denen Mitarbeitende bereichsübergreifend und frei an einem Thema arbeiten können) | 3,96 | 1,64 | 0 | 5,87 | 0,97 | 0 | 11,32 |
New Pay (alternative Vergütungsansätze) | 4,09 | 1,76 | 0 | 4,41 | 1,50 | 1 | 10,75 |
Crowdworking | 3,84 | 1,64 | 4 | 5,05 | 0,86 | 2 | 8,49 |
Demokratische Organisationsverfassung | 2,86 | 1,73 | 1 | 4,50 | 1,58 | 5 | 8,30 |
Holokratie | 3,00 | 1,63 | 1 | 4,29 | 1,62 | 2 | 6,60 |
Gewählte Führungskräfte | 3,96 | 1,97 | 0 | 4,26 | 1,37 | 4 | 5,28 |
Soziokratie | 3,10 | 1,52 | 3 | 4,05 | 1,13 | 4 | 4,15 |
4 Ergebnisse
4.1 Unterschiede der NWP in Bezug auf ihre Wirkungsebene und ihr Wirkungsziel
4.2 Unterschiede in der Einsatzhäufigkeit von NWP
5 Diskussion
5.1 NWP-Cluster in der Taxonomie
-
Das erste Cluster umfasst eine Reihe von Praktiken, die schwerpunktmäßig auf eine Veränderung der Organisationsstruktur abzielen (z. B. Demokratische Organisationsverfassung, Holokratie). Die NWP werden am Pol Organisation und eher in Richtung Innovation lokalisiert. Zusammen machen sie 16 % aller NWP aus und werden durchschnittlich in 20 % der befragten Unternehmen eingesetzt.
-
Cluster 2 beinhaltet NWP, in denen es um den Abbau von Hierarchien geht (z. B. Bureaucracy Buster, Verflachung von Hierarchien). Auch dieses Cluster befindet sich am Pol Organisation und wird eher in Richtung Effizienz lokalisiert. Die NWP machen 16 % aller Praktiken aus und werden in 32 % der Unternehmen in der Stichprobe eingesetzt.
-
Das dritte Cluster umfasst Praktiken, die häufig mit Homeoffice in Verbindung gebracht werden (z. B. Arbeitszeitautonomie, Arbeitsortautonomie). Die Befragten sortieren diese NWP eher in Richtung Effizienz und im mittleren Bereich zwischen den Polen Organisation und Person. Dieses Cluster hat nur einen geringen Anteil an der Gesamtzahl der NWP (10 %), wird jedoch durchschnittlich in 73 % der befragten Unternehmen eingesetzt.
-
Cluster 4 umfasst Innovationsevents (z. B. Labdays, Design Thinking) und ist lokalisiert am Pol Innovation und in der Mitte zwischen den Polen Organisation und Person. Auch dieses Cluster beinhaltet nur einen geringen Anteil an der Gesamtanzahl der NWPs (10 %) und wird im Schnitt in 20 % der befragten Unternehmen eingesetzt.
-
Das fünfte Cluster setzt sich vor allem aus Führungsstilen zusammen (z. B. Shared Leadership, Digital Leadership) und ist im Zentrum der Taxonomie lokalisiert. Die Praktiken dieses Clusters machen knapp ein Viertel der gesamten NWP aus (23 %) und werden durchschnittlich in 23 % der befragten Unternehmen eingesetzt.
-
Cluster 6 enthält Gruppenformate (z. B. Workshops Sinnfindung, Workshops Achtsamkeit) und befindet sich am Pol Person und eher in Richtung Innovation. Die NWP dieses Clusters machen 10 % aller NWP aus und werden im Schnitt in 24 % der Unternehmen der Stichprobe eingesetzt.
Cluster | Zugehörige NWP | Anteil an Gesamtanzahl aller NWP (%) | Durchschnittliche Einsatzhäufigkeit (%) |
---|---|---|---|
1 | Demokratische Organisationsverfassung, Holokratie, Soziokratie, betriebl. Vorschlagswesen, Offene Bürokonzepte | 16 | 20 |
2 | Bureaucracy Buster, Verflachung von Hierarchien, Qualitätszirkel, OKRs, Agile Projektarbeit | 16 | 32 |
3 | Arbeitszeitautonomie, Arbeitsortautonomie, Ausgabe von mobilen Technologien | 10 | 73 |
4 | Labdays, Design Thinking, Barcamps | 10 | 20 |
5 | Shared Leadership, Digital Leadership, Agile Führung, Transformationale Führung, Gewählte FK, Teilautonome Gruppen, New Pay | 23 | 23 |
6 | Workshops Sinnfindung, Workshops Achtsamkeit, Working out Loud | 10 | 24 |