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Gruppe. Interaktion. Organisation. Zeitschrift für Angewandte Organisationspsychologie (GIO)
Erschienen in: Gruppe. Interaktion. Organisation. Zeitschrift für Angewandte Organisationspsychologie (GIO) 2/2012

01.06.2012 | Hauptbeiträge

Macht und Führung

Gedanken zur Führung in einer komplexer werdenden Organisationslandschaft

verfasst von: Dr. phil. Dipl.-Psych. Falko von Ameln, Dr.phil. Dipl.-Psych. Dipl.-Päd. Josef Kramer

Erschienen in: Gruppe. Interaktion. Organisation. Zeitschrift für Angewandte Organisationspsychologie (GIO) | Ausgabe 2/2012

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Zusammenfassung

Der Artikel beleuchtet das Verhältnis von Führung und Macht in Organisationen. Ausgehend von systemtheoretischen Prämissen werden mit der Machtausstattung von Führung verbundene Paradoxien und Dilemmata der Führungsrolle herausgearbeitet. Der Beitrag schließt mit Empfehlungen für die Ausgestaltung der Führungsrolle.
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Fußnoten
1
Um Genderperspektive und Lesbarkeit gleichermaßen gerecht zu werden, verwenden wir in diesem Artikel männliche, weibliche und geschlechtsneutrale Formulierungen in unsystematischer Folge. Gemeint sind jeweils beide Geschlechter.
 
2
Für eine Zusammenstellung sozialpsychologischer Theorien und Forschungsergebnisse zum Thema Macht vgl. Witte & van Quaquebeke (2007).
 
3
Dieses Begriffsverständnis schließt „Führung von unten“ oder laterale Führung explizit aus – hierbei handelt es sich um Formen der Ausübung von sozialem Einfluss, die jedoch mangels formaler Sanktionsmöglichkeiten unter anderen Randbedingungen operieren als Führung aus der Vorgesetztenrolle.
 
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Metadaten
Titel
Macht und Führung
Gedanken zur Führung in einer komplexer werdenden Organisationslandschaft
verfasst von
Dr. phil. Dipl.-Psych. Falko von Ameln
Dr.phil. Dipl.-Psych. Dipl.-Päd. Josef Kramer
Publikationsdatum
01.06.2012
Verlag
VS-Verlag
DOI
https://doi.org/10.1007/s11612-012-0177-8

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