Macht und Gender

Was hindert aufstiegsorientierte Frauen daran, nach Macht zu greifen? – Wird die organisationale Mikropolitik, also der Aufbau und Einsatz von Macht, als Handlungskompetenz konzeptualisiert, rückt neben dem Erlernen kognitiver Fähigkeiten auch die Bereitschaft zu mikropolitischem Agieren in den Fokus, die als Indikator für die Integration mikropolitischen Handelns ins Selbstkonzept gelten kann und damit in Anlehnung an gängige Kompetenzmodelle die Selbstkompetenz abbildet. In Interviews mit weiblichen Nachwuchsführungskräften zeigt sich, dass diese Bereitschaft – mehr als die ‚reine Aufstiegsmotivation‘ – einen entscheidenden Faktor für Aufstiegserfolg darstellt. Die Bereitschaft scheint umso ausgeprägter zu sein, je weniger eng Selbstkonzept und weibliches Geschlechterstereotyp miteinander verknüpft sind. Dieser Befund wird im Hinblick auf die Frage diskutiert, was er für die Ausbildung mikropolitischer Kompetenz bei Frauen bedeutet.