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2023 | OriginalPaper | Buchkapitel

Module und Aufgaben der Governance

verfasst von : Hermut Kormann, Birgit Suberg

Erschienen in: Themen der Governance von Familienunternehmen

Verlag: Springer International Publishing

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Zusammenfassung

Es gibt viele Ansätze, um das Wesen der Corporate Governance zu definieren. Die für uns umfassendste und plausible Beschreibung stammt von dem französischen Philosophen Michael Foucault: Governance als Leitung der Führung der Organisation. Jeder Präsident, CEO, jedes Top-Management-Team muss jemandem oder einer Institution Bericht erstatten und muss überwacht und bewertet werden. Genau dafür ist die Governance gedacht.

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Literatur
Zurück zum Zitat Alderson, K. J. (2012). Effective governance in the family owned business. In S. Bonbaker, B. B. Nguyen, & D. K. Nguyen (Hrsg.), Corporate governance (S. 399–414). Springer.CrossRef Alderson, K. J. (2012). Effective governance in the family owned business. In S. Bonbaker, B. B. Nguyen, & D. K. Nguyen (Hrsg.), Corporate governance (S. 399–414). Springer.CrossRef
Zurück zum Zitat Kormann, H. (2017). Governance des Familienunternehmens. Springer Gabler.CrossRef Kormann, H. (2017). Governance des Familienunternehmens. Springer Gabler.CrossRef
Zurück zum Zitat Neubauer, F., & Lank, A. G. (1998). The family business. Macmillan Press.CrossRef Neubauer, F., & Lank, A. G. (1998). The family business. Macmillan Press.CrossRef
Metadaten
Titel
Module und Aufgaben der Governance
verfasst von
Hermut Kormann
Birgit Suberg
Copyright-Jahr
2023
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-031-34425-1_3

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