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2022 | Buch

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Organisationen als Transformationsbeschleuniger

Die produktive Allianz von Nachhaltigkeit, Resilienz, Systems- und Design-Thinking

verfasst von: Peter Kinne, Jürgen Kopfmüller, Jan Reisener, Hans Strikwerda

Verlag: Springer Berlin Heidelberg

Buchreihe : essentials

Enthalten in: Springer Professional "Wirtschaft+Technik" , Springer Professional "Wirtschaft"

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Über dieses Buch

Das Buch beschreibt einen Weg zu einer nachhaltig transformierten Gesellschaft, auf dem Organisationen die Hauptakteure sind. Was in Unternehmen, Behörden, Schulen und Hochschulen, kulturellen und sozialen Einrichtungen, Instituten, Verbänden etc. geschieht, prägt unser Leben. Deshalb sind Organisationen ideale Impulsgeber für Nachhaltigkeit. Um ihren Bestand sichern und die Herausforderungen des 21. Jahrhunderts bewältigen zu können, benötigen sie jedoch Resilienz, kombiniert mit System- und Designdenken. Warum das so ist, was die unterschiedlichsten Arten von Organisationen verbindet, was die Herausforderungen sind und wie sie bewältigt werden können, darum geht es in diesem Buch. Es zeigt, wie die nachhaltige Transformation unserer Gesellschaft beschleunigt werden kann.

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Inhaltsverzeichnis

Frontmatter

Kapitel 1. Einleitung

Zusammenfassung

Nachhaltigkeit bezeichnet Zustände von Dauer, Resilienz macht sie dauerhaft. Systems Thinking klärt Zusammenhänge, und Design Thinking macht sowohl Resilienz als auch Nachhaltigkeit realisierbar. So kann man den Zusammenhang von Themen beschreiben, die selten in Zusammenhang gebracht werden, weil schon jedes für sich mit Leidenschaft in Wissenschaft und Praxis diskutiert wird.

Peter Kinne, Jürgen Kopfmüller, Jan Reisener, Hans Strikwerda

Kapitel 2. Sehnsuchtsbild Nachhaltigkeit

Zusammenfassung

Das Leitbild nachhaltiger Entwicklung ist in den vergangenen dreißig Jahren weltweit in Politik, Wissenschaft, Wirtschaft und Zivilgesellschaft zur zentralen Orientierung in der Frage geworden, wie sich die Menschheit künftig entwickeln soll und was hierfür zu tun ist. Damit einher gehen Ansprüche, Anforderungen, aber auch Herausforderungen, Kontroversen und Konflikte. Was sind die Grundpfeiler des Leitbilds?

Peter Kinne, Jürgen Kopfmüller, Jan Reisener, Hans Strikwerda

Kapitel 3. Akteure nachhaltiger Entwicklung

Zusammenfassung

Der Brundtland-Bericht weist auf Veränderungsbedarf im (globalen) politischen, ökonomischen, sozialen, technologischen, administrativen und dem Produktionssystem hin. Dabei handelt es sich um Meta-Systeme, zu denen jeweils Subsysteme gehören, die nationalen und internationalen Institutionen. Nach North sind das regelgebende Systeme, die über Anreizstrukturen soziales Handeln steuern.

Peter Kinne, Jürgen Kopfmüller, Jan Reisener, Hans Strikwerda

Kapitel 4. Etappenziel Resilienz

Zusammenfassung

Mit dem Begriff Resilienz verbindet man die Vorstellung, dass Materialien, Gegenstände, Menschen, Abläufe oder Systeme nach „Störungen“ ihre ursprünglichen Merkmale zurückgewinnen. Verwandtschaft zur Nachhaltigkeit besteht insofern, als dass auch sie einen dauerhaft wünschenswerten Zustand adressiert. Dem Begriff „Resilienz“ fehlt jedoch in allen Anwendungsfeldern die normative Kraft, die man mit dem Begriff „Nachhaltigkeit“ assoziiert.

Peter Kinne, Jürgen Kopfmüller, Jan Reisener, Hans Strikwerda

Kapitel 5. Prämissen organisationaler Gestaltung

Zusammenfassung

In Organisationen wird organisiert, und damit gestaltet, um die Arbeit sinnvoll zu verteilen und an übergeordneten Zielen auszurichten. Ziele sind die Grundlage erfolgreicher Gestaltung. Ein übergeordnetes Ziel von Organisationen ist, in einem turbulenten Umfeld zu überleben, wozu sie Resilienz benötigen. Aber worauf sollten Organisations-Designer achten?

Peter Kinne, Jürgen Kopfmüller, Jan Reisener, Hans Strikwerda

Kapitel 6. Warum Design Thinking?

Zusammenfassung

Der Begriff „Design Thinking“ (DT) taucht in den 1960er Jahren in den USA auf. Ging es zunächst um die Gestaltung körperlicher Produkte, nutzte man DT später zunehmend als Methode zur Lösung komplexer Aufgaben. Richtungsweisende Beiträge lieferte die Design- und Innovationsagentur IDEO in Palo Alto, die seit ihrer Gründung 1978 „Human centered design“ praktiziert.

Peter Kinne, Jürgen Kopfmüller, Jan Reisener, Hans Strikwerda

Kapitel 7. Fazit und Ausblick

Zusammenfassung

Die prägende Rolle von Organisationen in modernen Gesellschaften begründet ihr Potenzial, die Transformation der Gesellschaft zu mehr Nachhaltigkeit zu beschleunigen. Dazu müssen sie bestandsfähig sein. Erfolgsfaktoren sucht man klassischerweise entlang struktureller Besonderheiten, durch die sich kleine und große Unternehmen, Behörden, Schulen und Hochschulen, Institute, Verbände und andere Organisationen unterscheiden.

Peter Kinne, Jürgen Kopfmüller, Jan Reisener, Hans Strikwerda

Backmatter

Titel: Organisationen als Transformationsbeschleuniger
verfasst von: Peter Kinne
Jürgen Kopfmüller
Jan Reisener
Hans Strikwerda
Copyright-Jahr: 2022
Verlag: Springer Berlin Heidelberg
Electronic ISBN: 978-3-662-65530-6
Print ISBN: 978-3-662-65529-0
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-662-65530-6

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