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2021 | OriginalPaper | Buchkapitel

9. Produktionssysteme in Groß- und Megaprojekten

verfasst von : Michael Frahm, Hamid Rahebi

Erschienen in: Management von Groß- und Megaprojekten im Bauwesen

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Gegenständliches Kapitel stellt die Möglichkeiten von Produktionssystemen für Planungs- und Bauprozesse mit der spezifischen Perspektive von Groß- und Megaprojekten dar. Schwerpunkt des Kapitels ist dabei die Anwendung von Lean Management und hierbei insbesondere von Lean Construction mit den beiden Ansätzen Last-Planner-System und Taktfertigung. Das Kapitel bietet im Weiteren die Erkenntnisse von zwei Experten-Interviews aus dem Bereich der Lean Construction.

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Fußnoten
1
Der Wertstrom kann mittels Wertstromanalyse (Value Stream Mapping – Ist-Zustand) übersichtlich und einheitlich dargestellt werden. Dabei ist die Wertstromanalyse die Basis der Prozessoptimierung (Value Stream Design – Soll-Zustand).
 
2
Siehe hierzu z. B. die VDI-Richtlinie 2553 oder den Leitfaden „Lean Construction – Begriffe und Methoden“ vom GLCI – German Lean Construction Institute.
 
3
Im nachfolgenden Kapitel sind Auszüge aus dem Buch „Kybernetik, Lean, Digital: für intelligente, schlanke und vernetzte Bauprojekte“ von Frahm und Rahebi (2018) enthalten.
 
4
Das kleinste gemeinsame Vielfache (kgV) kann beispielsweise eine Wohneinheit, ein Hotelzimmer oder ein Abschnitt einer Straße sein. Die Bildung des kgVs ermöglicht die standardisierte Duplikation von Taktplänen auf andere Bereiche.
 
Literatur
Ballard, G. H. (2000). The Last Planner System of Production Control (Dissertation ed.). Birmingham: University of Birmingham
Berner, F., Kochendörfer, B., & Schach, R. (2013). Grundlagen der Baubetriebslehre 2 – Baubetriebsplanung (2. Auflage ed.). Stuttgart, Berlin, Dresden: Springer ViewegCrossRef
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Dlouhly, J., Binninger, M., Oprach, S., & Haghsheno, S. (2018). Mastering Complexity in Takt Planning and Takt Control – Using the Three Level Model to Increase Efficiency and Performance in Construction Projects. 26th Annual Conference of the International Group for Lean Construction (pp. 1365–1374). Chennai, India: iglc.
Dlouhy, J., Binninger, M., & Haghsheno, S. (2016). Three-Level Method of Takt Planning and Takt Control – A New Approach for Designing Production Systems in Construction. 24th Conference of International Group for Lean Construction (IGLC), (pp. 13–22). Boston
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Drees & Sommer. (2018). Jahresbericht 2017. Stuttgart: Drees & Sommer SE
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Frahm, M., & Rahebi, H. (2018). Kybernetik, Lean Digital – Für intelligente, verschlankte und vernetzte Bauprojekte. Stuttgart: Kindle Direct Publishing
Frandson, A., & et al. (2013). Takt Time Planning for Construction of Exterior Cladding. Fortaleza: International Group for Lean Construction
Haghsheno, S., Binninger, M., & Dlouhly, J. (2015). Wertschöpfungsorientierte Planung und Realisierung von Bauvorhaben durch Lean Construction. Der Bauingenieur
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Womack, J., & Jones, D. (1996). Lean Thinking. New York: Simon & Schuster
Womack, J., Jones, D., & Roos, D. (1991). The Machine That Changed the World: The Story of Lean Production-Toyota’s Secret Weapon in the Global Car Wars That Is Now Revolutionizing World Industry. Massachusetts: MIT
Yildiz, B. (2020, 05 19). Lean Construction in Groß- und Megaprojekten – Erfahrungen aus der Praxis. (H. Rahebi, Interviewer)
Metadaten
Titel
Produktionssysteme in Groß- und Megaprojekten
verfasst von
Michael Frahm
Hamid Rahebi
Copyright-Jahr
2021
Buch
Management von Groß- und Megaprojekten im Bauwesen

Print ISBN: 978-3-658-30982-4

Electronic ISBN: 978-3-658-30983-1

Copyright-Jahr: 2021

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-30983-1_9