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2023 | OriginalPaper | Buchkapitel

9. Risikomanagement und Resilienz

verfasst von : Heinz-Jürgen Klepzig

Erschienen in: Financial Supply Chain

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Wir hatten uns in den letzten Jahren an die Globalisierung und die Vorteile der internationalen Arbeitsteilung gewöhnt. Durch die Covid-Pandemie und den Krieg in der Ukraine werden nachteilige Abhängigkeiten, ja zum Teil schon Monopolstellungen von Zulieferern und Lieferländern, schmerzhaft deutlich. Es gibt massive cash-relevante Verwerfungen in den Lieferketten, die weit über übliche Störungen im Tagesgeschäft hinausgehend zwingen, die absehbaren Risiken zu lokalisieren und gegenzusteuern.

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Fußnoten
1
Als Risiko wird im unternehmerischen Sinne die Kombination von Eintrittswahrscheinlichkeit und Größe der daraus entstehenden Konsequenzen verstanden in Bezug auf die Abweichungen von einem geplanten, meist finanziellem Ziel. (International Group of Controlling (2005), S. 224).
 
2
Taleb (2008) beschreibt mit schwarzen Schwänen höchst unwahrscheinliche Ereignisse, die im Nachhinein durchaus hätten erwartet werden können.
 
3
Taleb (2008) beschreibt mit grauen Schwänen Ereignisse, die zu einem gewissen Grad erwartet werden können.
 
4
Deutscher Bundestag: Drucksache 17/12.051(03.01.2013).
 
5
Stars and Stripes: US actions in Ukraine backfiring as risk of Russian invasion grows, analysts say (Nov. 12 2021) https://​www.​stripes.​com/​theaters/​europe/​2021-11-12/​Ukraine-Russia-invasion-US-military-3592069.​html (abgerufen 26.05.2022).
 
6
Der gegenwärtige Diskussionsstand wird erläutert in Stampe u. a. (2021), S. 246–263.
 
7
Zur Analyse und Gestaltung von Supply Chain-Designs mit mathematischen Modellen s. Ivanov (2021), insbes. S. 63 ff.
 
8
Vertiefung bei Meyer, Reniers (2022) S. 141 ff.
 
9
Abhängig von den anstehenden Engpässen entlang der Supply Chain können dies z. B. Mitarbeiter aus den Bereichen Beschaffung, Transport, Vertrieb sein.
 
10
VUCA ist die Abkürzung für für Volatility (Unstetigkeit),  Uncertainity (Unsicherheit), Complexity (Komplexität) und Ambiguity (Mehrdeutigkeit).
 
11
Schon 1832 formulierte Clausewitz, dass sich die Widerstandskraft eines Gegners ausdrückt durch ein Produkt…“dessen Faktoren sich nicht trennen lassen, nämlich: die Größe der vorhandenen Mittel und die Stärke der Willenskraft“ (Clausewitz (1980), Kap. 5).
 
12
iwd: So überwinden Betriebe den Liefernotstand (21.01.2022).
 
Literatur
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Kaplan RS, Mikes A (2012) Managing risks: a new framework. Harv Bus Rev 90(6):48–60
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Klinke S, Gundert H, Nagler B (2011): Konzepte von Vertrauen und Kultur in Unternehmen, artec paper Nr. 174, Universität Bremen
KPMG (2016) Sichere Supply Chain – Lieferantenrisikomanagement erfolgreich planen und umsetzen
Kunreuther H, Pauly M (2006) Rules rather than discretion: lessons from Hurricane Katrina. J Risk Uncertain 33:101–116
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Meyer T, Reniers G (2022) Engineering risk management, 3. Aufl. De Gruyter, Berlin
National Research Council Disaster Resilience Summary (2012) The National Academic Press
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Rumsfeld D (2011) Known and Unknown – A Memoir. Penguin Group, New York
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Stampe L, Hellingrath B (2021) Risk indicators and data analytics in supply chain risk monitoring. In: Buscher U, Lasch R, Schönberger J (Eds) Logistics Management. Springer
Taleb NN (2008) Der schwarze Schwan. Hanser, München
The Economist (2021) The business costs of supply chain disruption
von Clausewitz C (1980) Vom Krieg. Philipp Reclam jun, Stuttgart
Weis Jörg (2021) Gut trainiert für den Ernstfall: Covid-19-Krisenmanagement Bosch. Vortrag beim AKJ Automotive Kongress 24(06):2021
Metadaten
Titel
Risikomanagement und Resilienz
verfasst von
Heinz-Jürgen Klepzig
Copyright-Jahr
2023
Buch
Financial Supply Chain

Print ISBN: 978-3-658-40556-4

Electronic ISBN: 978-3-658-40557-1

Copyright-Jahr: 2023

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-40557-1_9

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