Eine grundlegende Veränderung von Unternehmen durch digitale Technologien ist ohne einen entsprechenden Kulturwandel nicht erfolgreich zu bewerkstelligen. Dieser Aspekt wird bei Projekten zur digitalen Transformation allerdings nach wie vor …

Dieser Beitrag gibt neue Einblicke in die Mitarbeiterbindung von saisonal Beschäftigten in Tirol und berücksichtigt in diesem Zusammenhang erstmals das tätigkeitsbezogene Commitment sowie die Rolle einer transformationalen Führung. Zur …

In den Kapiteln 7 bis 10 des Lehrbuches geht es abschließend darum, welche Konsequenzen die Besonderheiten der Sportgüter (s. Kap. 1-3) und Sportbetriebe (s. Kap. 4-6) für ausgewählte Managementfunktionen haben. Zielführendes und erfolgreiches …

Personalentwicklung als Form der berufsnahen Aus- und Weiterbildung von Menschen hat die MitarbeiterInnen eines Unternehmens im Fokus. Besonders aus einer strategischen Perspektive stellt sich die Frage, welche Fähigkeiten und Haltungen …

Im Vordergrund dieses Teils der Untersuchung stehen Theorien und Filmanalysen, in denen die Zusammenhänge von Text, Textil und Textur im Kontext des filmischen Erzählens dargelegt werden. Nach einem einleitenden Überblick zu den Entwicklungen des …

Von #metoo bis hin zu #blacklivesmatter – der Fokus auf Fragen der Vielfalt war nie größer als heute. Wir leben in einer Zeit, in der es immer selbstverständlicher ist, für Gleichheit und Fairness für alle Menschen einzutreten. Es ist keine …

In Kapitel 8 erfahren Sie, wie konkrete Ziele das Wohlbefinden verbessern können, welche Praktiken von mitarbeiterorientierten Organisationen genutzt und wie Motivation und Engagement am Arbeitsplatz gefördert werden können. Sie finden heraus, wie …

Jede Firma „tickt“ anders, jede Unternehmenskultur hat eine eigene Dynamik. Aber jedes Unternehmen, jede Organisation ist ein Kollektiv. Und das heißt: Wir können seine ungeschriebenen Gesetze, die formalen und informellen Strukturen, das …

Betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM) hat in den letzten Jahren durch die Veränderungen und neuen Herausforderungen in unserer modernen Arbeitswelt immer mehr an Bedeutung gewonnen. Gesundheit, Motivation und damit Produktivität der …

„Culture eats strategy for breakfast, operational excellence for lunch and everything else for dinner.“ Dieser Satz wird oft Peter Drucker zugeschrieben, auch wenn sich das Zitat in der Literatur nicht wirklich finden lässt. (Für diejenigen, die …

Es sind nach wie vor die im Unternehmen agierenden Personen, die das Unternehmen am stärksten prägen. Und Veränderungen werden nicht von Unternehmen und Organisationen umgesetzt, sondern von Menschen. Auch Restrukturierung ist Teamsport, sowohl …

Durch die Analyse von mitarbeiterbezogenen Daten erweitert People Analytics den Werkzeugkasten des Controllings. Jedoch muss dieses Werkzeug richtig genutzt werden. Controller haben mit People Analytics mehr Möglichkeiten, zum Unternehmenserfolg …

Die gegenwärtigen Krisen sind neben der im 3. Kapitel diskutierten Komplexität die wesentlichen Herausforderungen für das moderne Theatermanagement. Im Kern des vierten Kapitels stehen deshalb die Herausforderungen und die Ziele für einen modernen …

Nachdem Sie nun einen Einblick darin erhalten haben, was wir über Wahlverhalten (zu Kommunalwahlen) wissen, können Sie Ihren Wahlkampf angehen. Nicht nur aus der Literatur, sondern auch aus der Beratungspraxis lässt sich sagen, dass Bekanntheit …

Wenn ich von Modernisierung und einem modernen Theaterbetrieb spreche, handelt es sich in einer ersten Phase um Entwicklungen, die sich im Rahmen von Reformen irealisieren lassen. Es handelt sich dabei um Prozesse, mit denen das gegebene …

Ich zeige in diesem Beitrag, welche Aspekte in der heutigen Arbeitssituation die Zusammenarbeit in Teams verändern und mit welchem Konzept der Transaktionsanalyse die Teams ihrer Zusammenarbeit einen stabilen Rahmen geben können.

Die Welt des Verkaufs ist zu komplex geworden,Komplexität um von einer einzigen Person verstanden und gemanagt zu werden. Vertriebsleiter brauchen Vertriebsmitarbeiter, die selbstständig denken, entscheiden und handeln.