Unannehmbare Risiken vermeiden

Wir gehen davon aus, dass jeder echte Familienunternehmer die Vision hat, sein Unternehmen an die nächste Generation zu übergeben. Als lebensfähiges Geschäft und als eigenständiges Unternehmen, das seinen eigenen Weg in die Zukunft finden kann. Wenn das Familienunternehmen dabei weniger verdient als die – hohe – Rendite des viel größeren Marktführers, wird dadurch noch nicht die Verwirklichung der Vision gefährdet. Was die Verwirklichung dieser Vision verhindern könnte, ist, nicht weniger zu verdienen als der Marktführer. Das Risiko besteht auch nicht darin, zu viel in gute Anlagegüter oder in die Infrastruktur eines Unternehmens zu investieren, dass die Rendite des eingesetzten Kapitals sinkt. Das Risiko, das zum Untergang des Unternehmens führen könnte, besteht in Fehlern, einer Reihe kleinerer Fehler oder einem großen Fehler, die von einer bereits schwachen Organisation gemacht werden. Die oberste Priorität zur Sicherung der Nachhaltigkeit besteht also darin, große Fehler zu vermeiden. Es gibt Statistiken über die Ursachen für den Niedergang von Unternehmen: Die Hauptgründe werden als „Managementversagen“ oder „mangelnde Liquidität“ eingestuft. Diese Erklärungen sind nicht aufschlussreich. Sie sind zu allgemein gehalten. Welches sind die Ursachen, die diesen folgenschweren Ereignissen vorausgehen?