Skip to main content

2024 | OriginalPaper | Buchkapitel

Unternehmenskultur – Es gibt nichts Praktischeres als eine gute Theorie

Eine Standortbestimmung in 10 Thesen

verfasst von : Leopold Buchinger, Josef Herget

Erschienen in: Unternehmenskultur in der Praxis

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

Aktivieren Sie unsere intelligente Suche, um passende Fachinhalte oder Patente zu finden.

search-config
loading …

Zusammenfassung

Was wissen wir eigentlich über Unternehmenskultur? Zunächst betten wir das Thema in einen systemisch-autopoietischen Kontext ein. Unternehmenskultur wird dabei als ein Phänomen betrachtet, das es begrifflich zu fassen und in einen relevanten Realitätsausschnitt zu stellen gilt. Im Anschluss diskutieren wir zehn teils in Frageform formulierte Thesen, die in vier Bereiche gegliedert werden: Thesen zur Genese der Unternehmenskultur, Thesen zur Bedeutung von Unternehmenskultur, Thesen zur Gestaltung von Unternehmenskultur, und schließlich wagen wir einen Ausblick auf künftige Herausforderungen der Unternehmenskultur. Dieser Beitrag versteht sich als eine essayistische Betrachtung zum Phänomen der Unternehmenskultur.

Sie haben noch keine Lizenz? Dann Informieren Sie sich jetzt über unsere Produkte:

Springer Professional "Wirtschaft+Technik"

Online-Abonnement

Mit Springer Professional "Wirtschaft+Technik" erhalten Sie Zugriff auf:

  • über 102.000 Bücher
  • über 537 Zeitschriften

aus folgenden Fachgebieten:

  • Automobil + Motoren
  • Bauwesen + Immobilien
  • Business IT + Informatik
  • Elektrotechnik + Elektronik
  • Energie + Nachhaltigkeit
  • Finance + Banking
  • Management + Führung
  • Marketing + Vertrieb
  • Maschinenbau + Werkstoffe
  • Versicherung + Risiko

Jetzt Wissensvorsprung sichern!

Springer Professional "Wirtschaft"

Online-Abonnement

Mit Springer Professional "Wirtschaft" erhalten Sie Zugriff auf:

  • über 67.000 Bücher
  • über 340 Zeitschriften

aus folgenden Fachgebieten:

  • Bauwesen + Immobilien
  • Business IT + Informatik
  • Finance + Banking
  • Management + Führung
  • Marketing + Vertrieb
  • Versicherung + Risiko




Jetzt Wissensvorsprung sichern!

Literatur
Zurück zum Zitat Ashby WR (1958) Requisite variety and its implications for the control of complex systems. Cursos Congr Univ Santiago de Compostela 1(2):83–99 Ashby WR (1958) Requisite variety and its implications for the control of complex systems. Cursos Congr Univ Santiago de Compostela 1(2):83–99
Zurück zum Zitat Baecker D (2014) Kulturkalkül. Merve, Berlin Baecker D (2014) Kulturkalkül. Merve, Berlin
Zurück zum Zitat Baecker D (2020) Soziologie 4.0 und ihre Vorläufer: Eine Skizze. In: Maasen S, Passoth J-H (Hrsg) Soziologie des Digitalen – digitale Soziologie? Soziale Welt, Sonderband 23. Nomos, Baden-Baden, S 19–45 Baecker D (2020) Soziologie 4.0 und ihre Vorläufer: Eine Skizze. In: Maasen S, Passoth J-H (Hrsg) Soziologie des Digitalen – digitale Soziologie? Soziale Welt, Sonderband 23. Nomos, Baden-Baden, S 19–45
Zurück zum Zitat Bailom F, Matzler K, Tschemernjak D (2013) Was Top-Unternehmen anders machen. Mit Strategie, Innovation und Leadership zum nachhaltigen Erfolg, 2. Aufl. Linde, Wien Bailom F, Matzler K, Tschemernjak D (2013) Was Top-Unternehmen anders machen. Mit Strategie, Innovation und Leadership zum nachhaltigen Erfolg, 2. Aufl. Linde, Wien
Zurück zum Zitat Bateson G (1954) Eine Theorie des Spiels und der Phantasie. In: Bateson G (Hrsg) Ökologie des Geistes. Suhrkamp, Frankfurt a. M., S 241–261 Bateson G (1954) Eine Theorie des Spiels und der Phantasie. In: Bateson G (Hrsg) Ökologie des Geistes. Suhrkamp, Frankfurt a. M., S 241–261
Zurück zum Zitat BMAS (2008) Bundesministerium für Arbeit und Soziales. Unternehmenskultur, Arbeitsqualität und Mitarbeiterengagement in den Unternehmen in Deutschland. Abschlussbericht Forschungsprojekt Nr. 18/05, Berlin BMAS (2008) Bundesministerium für Arbeit und Soziales. Unternehmenskultur, Arbeitsqualität und Mitarbeiterengagement in den Unternehmen in Deutschland. Abschlussbericht Forschungsprojekt Nr. 18/05, Berlin
Zurück zum Zitat Buckingham M, Coffman C (2002) Erfolgreiche Führung gegen alle Regeln. Wie Sie wertvolle Mitarbeiter gewinnen, halten und fördern. Campus, Frankfurt a. M. Buckingham M, Coffman C (2002) Erfolgreiche Führung gegen alle Regeln. Wie Sie wertvolle Mitarbeiter gewinnen, halten und fördern. Campus, Frankfurt a. M.
Zurück zum Zitat Buzzel RD, Gale BT (1987) The PIMS principle: linking strategy to performance. Free Press, New York Buzzel RD, Gale BT (1987) The PIMS principle: linking strategy to performance. Free Press, New York
Zurück zum Zitat Cibulka E (2024) Erfolgsfaktor Unternehmenskultur – zwei Messinstrumente zur Gestaltung einer „High Performance Culture“ in der Praxis. In: Herget J, Strobl H (Hrsg) Unternehmenskultur in der Praxis. Springer Gabler, Wiesbaden Cibulka E (2024) Erfolgsfaktor Unternehmenskultur – zwei Messinstrumente zur Gestaltung einer „High Performance Culture“ in der Praxis. In: Herget J, Strobl H (Hrsg) Unternehmenskultur in der Praxis. Springer Gabler, Wiesbaden
Zurück zum Zitat Denison DR (1984) Bringing corporate culture to the bottom line. Organ Dyn 13(2):59–76CrossRef Denison DR (1984) Bringing corporate culture to the bottom line. Organ Dyn 13(2):59–76CrossRef
Zurück zum Zitat Ettl C (2024) Organisationskultur – Aufbau, Modelle und Messbarkeit. In: Herget J, Strobl H (Hrsg) Unternehmenskultur in der Praxis. Springer Gabler, Wiesbaden Ettl C (2024) Organisationskultur – Aufbau, Modelle und Messbarkeit. In: Herget J, Strobl H (Hrsg) Unternehmenskultur in der Praxis. Springer Gabler, Wiesbaden
Zurück zum Zitat Fuhse J (2012) Harrison White (*1930). In: Jahraus O et al. (Hrsg) Luhmann-Handbuch. Metzler, Stuttgart, S 296–299 Fuhse J (2012) Harrison White (*1930). In: Jahraus O et al. (Hrsg) Luhmann-Handbuch. Metzler, Stuttgart, S 296–299
Zurück zum Zitat Hays (2016) HR-Report 2016. Schwerpunkt Unternehmenskultur, Herausgeber: Hays AG und Institut für Beschäftigung und Employability IBE Hays (2016) HR-Report 2016. Schwerpunkt Unternehmenskultur, Herausgeber: Hays AG und Institut für Beschäftigung und Employability IBE
Zurück zum Zitat Herget J (2024) Agile Methoden zur Gestaltung der Unternehmenskultur: Dynamiken der Veränderungsfähigkeit für einen Kulturwandel nutzen. In: Herget J, Strobl H (Hrsg) Unternehmenskultur in der Praxis. Springer Gabler, Wiesbaden Herget J (2024) Agile Methoden zur Gestaltung der Unternehmenskultur: Dynamiken der Veränderungsfähigkeit für einen Kulturwandel nutzen. In: Herget J, Strobl H (Hrsg) Unternehmenskultur in der Praxis. Springer Gabler, Wiesbaden
Zurück zum Zitat Ilic P (2024) Perspektiven auf Unternehmenskultur. In: Herget J, Strobl H (Hrsg) Unternehmenskultur in der Praxis. Springer Gabler, Wiesbaden Ilic P (2024) Perspektiven auf Unternehmenskultur. In: Herget J, Strobl H (Hrsg) Unternehmenskultur in der Praxis. Springer Gabler, Wiesbaden
Zurück zum Zitat Jost HR (2003) Unternehmenskultur: Wie weiche Faktoren zu harten Fakten werden. Orell Fuessli, Zürich Jost HR (2003) Unternehmenskultur: Wie weiche Faktoren zu harten Fakten werden. Orell Fuessli, Zürich
Zurück zum Zitat Kotter JP, Heskett JL (1992) Corporate culture and performance. Free Press, New York Kotter JP, Heskett JL (1992) Corporate culture and performance. Free Press, New York
Zurück zum Zitat Laloux F (2015) Reinventing Organizations: Ein Leitfaden zur Gestaltung sinnstiftender Formen der Zusammenarbeit. Vahlen, München Laloux F (2015) Reinventing Organizations: Ein Leitfaden zur Gestaltung sinnstiftender Formen der Zusammenarbeit. Vahlen, München
Zurück zum Zitat Luhmann N (1984) Soziale Systeme. Suhrkamp, Frankfurt Luhmann N (1984) Soziale Systeme. Suhrkamp, Frankfurt
Zurück zum Zitat Luhmann N (1997) Die Gesellschaft der Gesellschaft. Suhrkamp, Frankfurt Luhmann N (1997) Die Gesellschaft der Gesellschaft. Suhrkamp, Frankfurt
Zurück zum Zitat Peters TJ, Waterman RH (1982) In search of excellence: lessons from America’s best-run companies. Harper, New York Peters TJ, Waterman RH (1982) In search of excellence: lessons from America’s best-run companies. Harper, New York
Zurück zum Zitat Radatz S (2009) Veränderung verändern: Das Relationale Veränderungsmanagement: Die zukunftsweisende 4. Schule des Veränderungsmanagements. VSM Wien Radatz S (2009) Veränderung verändern: Das Relationale Veränderungsmanagement: Die zukunftsweisende 4. Schule des Veränderungsmanagements. VSM Wien
Zurück zum Zitat Schein EH (2010a) Organizational culture and leadership. Jossey-Bass San Francisco Schein EH (2010a) Organizational culture and leadership. Jossey-Bass San Francisco
Zurück zum Zitat Schein EH (2010b) Organisationskultur. The Ed Schein corporate culture survival guide. In: Fatzer G (Hrsg) EHP Organisation Ausg. EHP, Bergisch Gladbach Schein EH (2010b) Organisationskultur. The Ed Schein corporate culture survival guide. In: Fatzer G (Hrsg) EHP Organisation Ausg. EHP, Bergisch Gladbach
Zurück zum Zitat Strobl H (2024) Das Six-Pack-Plus-Modell: Instrument zur zielgerichteten Gestaltung von Unternehmenskultur von innen heraus. In: Herget J, Strobl H (Hrsg) Unternehmenskultur in der Praxis. Springer Gabler, Wiesbaden Strobl H (2024) Das Six-Pack-Plus-Modell: Instrument zur zielgerichteten Gestaltung von Unternehmenskultur von innen heraus. In: Herget J, Strobl H (Hrsg) Unternehmenskultur in der Praxis. Springer Gabler, Wiesbaden
Zurück zum Zitat Trebesch K, Kulmer U (2007) Von der Organisationsentwicklung zum Change Management. In: Ballreich et al. (Hrsg) Organisationsentwicklung und Konfliktmanagement. Haupt, Bern, S 43–54 Trebesch K, Kulmer U (2007) Von der Organisationsentwicklung zum Change Management. In: Ballreich et al. (Hrsg) Organisationsentwicklung und Konfliktmanagement. Haupt, Bern, S 43–54
Metadaten
Titel
Unternehmenskultur – Es gibt nichts Praktischeres als eine gute Theorie
verfasst von
Leopold Buchinger
Josef Herget
Copyright-Jahr
2024
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-42765-8_5

Premium Partner