2. Was das für unser Handeln bedeutet – erste Erkenntnisse

Im vorherigen Kapitel haben wir festgestellt, dass sich besondere Herausforderungen für die Nachhaltigkeitstransformation ergeben. Nun schauen wir als Einstieg mit der psychologischen Brille auf drei ausgewählte Schwierigkeiten in Transformationsprozessen: langfristige Prozesse; mit (eigenen) Enttäuschungen umgehen und Emotionen verstehen und anerkennen. Gerade bei Enttäuschungen hilft es Prozesse und Kontext zu verstehen sowie weiterhin für Handlungsfähigkeit zu sorgen, die das Selbstwirksamkeitsgefühl stärkt. Das Fallbeispiel „Volksentscheid Fahrrad Berlin“ zeigt ganz praktisch wie mit verschiedenen Bedürfnissen, Motiven und Ängste anderer Akteursgruppen umgegangen werden kann und welche Kraft gemeinsames Handeln entfalten kann. Ab Kapitel 3 widmen wir uns dann der systematischen Aufarbeitung von psychologisch fundierten Konzepten des Transformationsmanagements.