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2023 | OriginalPaper | Buchkapitel

5. Working Capital und Prozessmanagement: Untersuchung und Gestaltung

verfasst von : Heinz-Jürgen Klepzig

Erschienen in: Financial Supply Chain

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Es klingt zunächst banal: Wer unterschiedliche Instrumente in seinem Werkzeugkasten hat und beherrscht, kann unterschiedliche Problemstellungen zielgerechter maßgeschneidert angehen. Wer dagegen nur einen Hammer besitzt und als Werkzeug kennt, für den ist jedes Problem ein Nagel. Es ist sicher nicht zweckmäßig, den Werkzeugkasten mit vielen und dann wenig benutzten Instrumenten vollzustopfen. Das richtige Augenmaß ist vonnöten für eine möglichst knapp-überschaubare, dafür aber effiziente Auswahl. Bei der in der weiteren Folge dargestellten Auswahl lassen wir uns von unseren Projekterfahrungen im Working Capital-Management leiten.

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Fußnoten
1
Häufig wird die Verbindlichkeitenreichweite definiert durch die Zahl der Tage, in denen ein Lieferantenkredit in Anspruch genommen wird. Als Berechnungsprinzip ergibt sich dann z. B. DPO = Verbindlichkeiten/(Materialaufwand + Fremdleistungen + Handelswarenumsatz) × 360. Die Ermittlung dieses Nenners ist aufwendiger als die Umsatzermittlung. Daher ist die DPO-Berechnung auf Umsatzbasis in der Praxis vorherrschend.
 
2
Mit Prozessbeschreibungen werden fokussiert ganz spezifische Aspekte der realen Welt betrachtet. Interessant ist der Blick in andere Disziplinen außerhalb der Betriebswirtschaftslehre. Diagrammtypen der UML (Unified Model Language), die z. B. bei der Softwareentwicklung oder auch in der Elektrotechnik Einsatz finden, eignen sich beispielsweise prinzipiell gut für die Beschreibung von Zuständen im zeitlichen Ablauf (sog. „Lebenslinien“, z. B. von Eigentums- oder Haftungsverhältnissen). Ihr Einsatz ist derzeit rar in der betriebswirtschaftlichen Praxis. Vgl. Lahres und Rayman (2009).
 
3
Vgl. Hines und Rich (1997). Die Autoren unterscheiden drei Typen von Qualitätsmängeln:
  • Product defect – not caught up in line
  • Service defect – inappropriate delivery, documentation etc.
  • Internal scrap – caught up in-line or end-line
 
4
Weiterführende Hinweise z. B. in Suzaki (1994).
 
5
Standardmethode zur Kostensenkung ist die Wertanalyse, vgl. z. B. Zentrum Wertanalyse d. VDI-Ges. Systementwicklung u. Projektgestaltung (VDI-GSP) (2009).
 
6
Zur Vertiefung z. B. Theden und Colsman (2013). Der Werkzeugkasten wurde ursprünglich in Japan zusammengestellt. Vgl. z. B. Hosotani (1989); sowie Kume (1992).
 
7
In Kap. 9 gehen wir vertiefend auf das Risikomanagement ein.
 
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Metadaten
Titel
Working Capital und Prozessmanagement: Untersuchung und Gestaltung
verfasst von
Heinz-Jürgen Klepzig
Copyright-Jahr
2023
Buch
Financial Supply Chain

Print ISBN: 978-3-658-40556-4

Electronic ISBN: 978-3-658-40557-1

Copyright-Jahr: 2023

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-40557-1_5

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