ZUKUNFTSPROJEKTE MANAGEN

Dass Angehörige anderer Funktionen in Organisationen häufig den Kopf schütteln, wenn das Foresight-Team seine Ergebnisse präsentiert, hat meist wenig mit der Kompetenz der Teammitglieder zu tun – sie alle sind in der Regel hoch kompetent, weil sie ihren Job schon lange und gut machen. Das Stirnrunzeln hat vielmehr mit Stolpersteinen auf dem Foresight-Pfad zu tun, denen selbst versierte und erfahrene Teams weitaus häufiger als opportun zum Opfer fallen – wenn sie neben den Methoden der Foresight nicht auch die mannigfachen Stolpersteine kennen und wissen, wie man ihnen aus dem Weg geht. Diese Stolpersteine reichen von mangelndem Top-Management-Commitment über unklare Zielvorgaben bis hin zu fehlender Attraktivität der Präsentation von Ergebnissen.