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2024 | OriginalPaper | Buchkapitel

8. Innovationskraft durch Design Thinking

verfasst von : Kirstin Börchers

Erschienen in: Agile Audits im Krankenhaus

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Im Gegensatz zur Veränderung durch Projektagilität ist Design Thinking ein Ansatz, der sich an den Bedürfnissen des Nutzers orientiert und Innovationen fördert. Es ist ein kreativer Prozess, der dazu dient, Probleme zu lösen und neue Ideen zu finden. Um eine erfolgreiche Innovationsstrategie zu entwickeln, können Design Thinking und Agilität aber auch zusammenarbeiten. Und um schnell auf sich ändernde Marktbedürfnisse zu reagieren, kann Design Thinking in einem agilen Rahmen auch integriert werden.

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Literatur
1.
Plattner, H./Meinel, C./Leifer, L. (2011). Design Thinking. Understand – Improve – Apply. Schriftenreihe Understanding Innovation.
2.
Vetterli, C., & Rüegg, K. (2018). Design Thinking – Innovation im Krankenhaus. In A. Angerer (Hrsg.), LHT-BOK Lean Healthcare Transformation Body of Knowledge (S. 2018–2019). Winterthur: CreateSpace Independent Publishing.
3.
4.
Anwendungsfälle für Design Thinking in der Klinik – Innomeda – Die Healthcare Veränderer (Zugegriffen: 24. Sept. 2023).
5.
6.
Hollenstein, E. et al. (2018). Innovative Krankenhausprozesse nach dem Design Thinking-Ansatz – Die Potenziale interprofessionell genutzter Simulationszonen. In: Pfannstiel, M./ Da-Cruz, P./ Rasche, C. (Hrsg.): Entrepreneurship im Gesundheitswesen III. Digitalisierung – Innovationen – Gesundheitsversorgung. Wiesbaden: Springer Gabler, S. 97–114.
7.
8.
Metadaten
Titel
Innovationskraft durch Design Thinking
verfasst von
Kirstin Börchers
Copyright-Jahr
2024
Buch
Agile Audits im Krankenhaus

Print ISBN: 978-3-658-44338-2

Electronic ISBN: 978-3-658-44339-9

Copyright-Jahr: 2024

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-44339-9_8

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