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2024 | OriginalPaper | Buchkapitel

17. Unternehmensbeispiel JÄGER Group: Betriebliches Nachhaltigkeitsmanagement im kommunalen Kontext

verfasst von : Andreas Jäger, Maximilian Zarte

Erschienen in: Kommunales Nachhaltigkeitsmanagement

Verlag: Springer Berlin Heidelberg

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Zusammenfassung

Um eine nachhaltige Unternehmensentwicklung zu erreichen ist es notwendig die Stakeholder und deren Einfluss auf das Unternehmen zu kennen. Neben Mitarbeitern, Kunden und Lieferanten spielt das kommunale Umfeld auch eine wichtige Rolle. Dieser Artikel fasst die aktuellen Herausforderungen für mehr Nachhaltigkeit bei mittelständischen Unternehmen am Beispiel der JÄGER Group zusammen. Diese werden dabei auch aus einer kommunalen Perspektive entsprechend eingeordnet. Themen wie z. B. Mobilität, Fachkräftegewinnung und Klimaschutz haben aktuell einen hohen Einfluss auf das Unternehmen, aber auch auf die nachhaltige Entwicklung der Stadt Hannover. Ein entscheidender Faktor wird zukünftig sein durch einen regelmäßigen Austausch zwischen Städten und Unternehmen die Bedürfnisse des anderen besser verstehen zu können und so gemeinsam einen nachhaltigen Mehrwert für alle zu schaffen.

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Literatur
Zurück zum Zitat Hundal, M. S. (1997). Systematic mechanical designing: A cost and management perspective. ASME Press. Hundal, M. S. (1997). Systematic mechanical designing: A cost and management perspective. ASME Press.
Zurück zum Zitat Lederer, D. (2016). Veränderungsfreude statt Veränderungsfrust – Die Kunst der „gesunden Veränderung“. In P. Buchenau (Hrsg.), Chefsache Gesundheit II: Der Führungsratgeber fürs 21. Jahrhundert (S. 191–213). Springer Gabler. Lederer, D. (2016). Veränderungsfreude statt Veränderungsfrust – Die Kunst der „gesunden Veränderung“. In P. Buchenau (Hrsg.), Chefsache Gesundheit II: Der Führungsratgeber fürs 21. Jahrhundert (S. 191–213). Springer Gabler.
Metadaten
Titel
Unternehmensbeispiel JÄGER Group: Betriebliches Nachhaltigkeitsmanagement im kommunalen Kontext
verfasst von
Andreas Jäger
Maximilian Zarte
Copyright-Jahr
2024
Verlag
Springer Berlin Heidelberg
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-662-67916-6_17

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