3. Der Einstellungs- und Verhaltenswandel – seine Möglichkeiten und Grenzen

Der Einstellungs- und Verhaltenswandel scheint in der Nachhaltigkeitstransformation der „heilige Gral“ (Jackson, 2005, S. 105) zu sein. Daher erklärt dieses Kapitel mit dem Elaboration Likelihood Model und der Theorie des geplanten Verhaltens, wovon Einstellungs- und Verhaltensänderungen abhängen und wie darauf Einfluss genommen werden kann. Beide Ansätze haben dennoch ihre psychologischen und strukturellen Grenzen; zum Beispiel haben wir gerade in der Klimakrise nicht unbedingt die Zeit, alle zu „überzeugen“, vielmehr müssen Transformationen beschleunigt werden. Wie kollektives Handeln trotz unterschiedlicher Einstellungen gelingen kann, zeigt die Belegschaftsgenossenschaft Hümmling, bei der zunächst wirtschaftliche Vorteile im Vordergrund standen und dann das Interesse an regenerative Energieversorgung stieg.