In Unternehmen herrscht Fach- und Führungskräftemangel. Um Management-Positionen besetzen zu können, bietet sich Führung in Teilzeit an. Doch Organisationen nutzen diese Möglichkeit nur zögerlich.
Selbstgerechte Kapitalisten mit dicken Zigarren? Die Realität eines modernen Aufsichtsrats ist anders. Dieser übernimmt bei Restrukturierungen Verantwortung und begleitet den Vorstand mit zielgerichteten Aufsichtsratsmanagement.
Immer weniger Menschen werden nach den Regeln eines Tarifvertrags beschäftigt. Gleichzeitig lässt der Mindestlohn die unteren Gehälter überdurchschnittlich steigen. Ein Ersatz ist das aber nicht, so die Hans-Böckler-Stiftung.
Energiekosten, Fachkräftemangel und Bürokratie lassen hierzulande das Abwanderungsgespenst umgehen. Dabei spricht viel für den Produktionsstandort Deutschland, so Packex-CEO Julian Erhard im Gespräch.
Die Strompreise in Deutschland sind im internationalen Vergleich hoch und unterliegen Schwankungen. Das macht Konsumenten und Unternehmen das Leben schwer. Ein Erneuerbare-Energien-Pool könnte für mehr Stabilität sorgen.
Die Risiken fehlender Nachfolge, mangelndes KI-Know-how und das Ende fester Stellenprofile: Diese Artikel haben Führungskräfte im April auf springerprofessional.de besonders geschätzt.
Bye-Bye und auf nimmer Wiedersehn: So lässt sich die Stimmung von Erwerbstätigen auf den Punkt bringen. Viele Beschäftigte sehen sich einer Umfrage zufolge nach neuen Jobs um - und nicht nur, weil die Chancen auf dem Arbeitsmarkt gut sind.
Die hybride Arbeit bleibt für Unternehmen herausfordernd und endet oft in unproduktiven Meeting-Marathons. Die asynchrone Zusammenarbeit kann Teams dabei helfen, gute Ergebnisse zu erzielen - und zwar in ihrem eigenen Tempo.
Das EU-Parlament hat das Lieferkettengesetz beschlossen. Nachhaltigkeit in das Supply Chain Management zu integrieren, ist anspruchsvoll, aber alternativlos. Wie Unternehmen umweltbezogene Pflichten als Chance nutzen.
Mit gezieltem Business Development können sich Unternehmen besser an Herausforderungen wie die Digitalisierung und die Globalisierung anpassen. Dabei kommt es darauf an, den Kunden in den Fokus zu stellen, um langfristig ein relevantes Angebot zu bieten. In diesem Beitrag wird beschrieben, was Business Development ist und wie es effizient in Unternehmen eingebunden wird.
Kostensenkung, Reputation und Employer Branding sind nur einige Faktoren, die Unternehmen zum nachhaltigen Wirtschaften bewegen. Der erste Schritt auf dem Weg dahin ist die Entwicklung einer ESG-Strategie, die ökologische, soziale und Governance-Ziele sowie branchenspezifische Besonderheiten berücksichtigt. In diesem Kapitel wird das Vorgehen erläutert.
Psychopathische und narzisstische Führungspersönlichkeiten können in Organisationen viel Schaden anrichten - vom Burnout bis zur Kündigung. Um so wichtiger ist es, diesen Typus frühzeitig zu erkennen und zu begegnen. Dieses Kapitel stellt Kriterien für die Personaldiagnostik sowie zur Prä- und Intervention vor.
In der Online-Ausgabe des Gabler Wirtschaftslexikons finden Sie in Tausenden Stichworten präzise Definitionen und Antworten zu allen wichtigen Themen aus der Wirtschaft. Frei verfügbar im Internet.
Die GPEC® hat sich seit der Erstveranstaltung im Jahr 2000 zu Europas größter geschlossener Spezialmesse für Polizei- und Sicherheitsbehörden entwickelt.