18. Die Nachhaltigkeitstransformation

Nachhaltigkeit ist grundsätzlich ein intertemporales Konzept. Es erfordert von uns, Überlegungen, die für zukünftige Generationen relevant sind, in unsere gegenwärtige Entscheidungsfindung einzubeziehen. Obwohl dies ein gängiger Ansatz sein mag, wenn man an die eigenen Kinder denkt, ist es ein schwieriges Konzept in einem Unternehmensumfeld umzusetzen. Erwartungen wichtiger Stakeholder, Wettbewerbsdruck und Anreizsysteme belohnen in der Regel kein derart offensichtlich selbstloses Verhalten. Darüber hinaus macht die komplexe und allgegenwärtige Natur der Nachhaltigkeit es sehr herausfordernd, selbst vertraute professionelle Werkzeuge zur Bewältigung der Herausforderung anzuwenden. Vielmehr müssen wir die Nachhaltigkeit als Transformation betrachten: Wir haben ein klares Ziel, müssen aber mit vielen Überraschungen auf dem Weg rechnen. Angesichts ihrer Bedeutung für das Überleben des Planeten könnte es die bedeutendste Transformation in unserem eigenen Leben und dem unserer Kinder sein. Obwohl sowohl Nachhaltigkeit als auch Transformation keine neuen Konzepte sind, ist die Vorstellung von Nachhaltigkeit als Transformation relativ neu. Die Forschung zur nachhaltigen Führung ist lückenhaft. Dieses Kapitel analysiert einen Anwendungsfall der Implementierung eines Ziels für null Emissionen in einem Versicherungsbetrieb. Der Anwendungsfall dient als gemeinsame Basis für Betriebs- und Veränderungspraktiker, um weitreichendere Konzepte der nachhaltigen Führung zu diskutieren, eine Diskussion, die noch lange nicht abgeschlossen ist. Es scheint jedoch klar zu sein, dass eine Nachhaltigkeitstransformation Ausdauer und ein subtiles Gleichgewicht zwischen Kühnheit und Bescheidenheit erfordern wird, einschließlich der Bereitschaft, Überzeugungen und Wahrnehmungen, die uns lieb sind, zu revidieren, sollte die Notwendigkeit es erfordern. Niemand wird behaupten, in der Lage zu sein, die gesamte Transformationsreise zu überblicken.