13. Kompetenzmanagement für die Praxis

Um Kompetenzprofile für die Arbeit in digitalisierten Prozessen zu entwickeln, wurden in Steuerberatungskanzleien Strategien zum Personalmanagement und zur Digitalisierung analysiert und bewertet, Anforderungen an Beschäftigte erhoben und ein Kompetenzmodell abgeleitet. Es wurden Empfehlungen zum Kompetenzmanagement als Grundlage für eine kompetenzbasierte Personalentwicklung in der Steuerberatung erarbeitet. Die Empfehlungen für eine kompetenzbasierte Personalentwicklung sind für den gesamten Zyklus des Personalmanagements in den Kanzleien anwendbar, von der Suche über das Halten bis hin zum Entwickeln von Beschäftigten, und wird der Bedeutung kompetenter Fachkräfte in der digitalisierten Arbeitswelt der Steuerberatung gerecht. Die Untersuchungen fanden teilweise im COVID-19 Lockdown ab dem Frühjahr 2020 statt, sodass die Auswirkungen der Corona-Pandemie als ein Stresstest der Digitalisierung von Arbeit teilweise in die Ergebnisse mit eingeflossen sind.