Resource-based View und ökonomische Theorie

Produktionsfaktoren, Ressourcen und Fähigkeiten haben in den vergangenen Jahrzehnten die Betriebswirtschaftslehre in unterschiedlicher Weise beeinflußt. Im angelsächsischen Raum wurde bereits in den 50er Jahre eine Auseinandersetzung um die Ressourcen und Fähigkeiten einer Unternehmung geführt¹, welche vor allem auf die Grundausrichtung der Unternehmungsführung abstellen. Vor einem völlig anderen Hintergrund behandelte Gutenberg innerhalb des deutschen Sprachraums im Zuge der Entwicklung seiner betriebswirtschaftlichen Produktionstheorie in etwa zeitgleich Fragen der Faktordisposition². Trotz beträchtlicher vorhandener Unterschiede zwischen den beiden genannten Strömungen lassen sie sich — neben anderen³ — der Rubrik der potentialorientierten Betriebswirtschaftslehre subsumieren. Ungeachtet der wesentlichen Erkenntnisse, welche durch die genannten Strömungen gewonnen werden konnten, erlebte die Potentialorientierung einen entscheidenden Durchbruch innerhalb der Unternehmungsführungslehre aber wohl erst im vergangenen Jahrzehnt, als ein ressourcen- und kompetenzenorientierter Ansatz des Strategischen Managements ausformuliert wurde. Ein besonderes Kennzeichen dieses Ansatzes ist im Versuch zu sehen, ein gleichermaßen theoretisch fundiertes und hochgradig praxisrelevantes Argumentationsgerüst zu schaffen, mit dem vor allem der Zielsetzung nachgegangen werden soll, die Ursachen nachhaltigen Erfolgs von Unternehmungen zu erklären. Es liegt nahe, daß zugleich beabsichtigt war, Erkenntnisse für die Ausgestaltung der Unternehmungsführung zu gewinnen.

Der unter verschiedenen Bezeichnungen in der Literatur Erwähnung findende Resource-based View¹ hat in den vergangenen rund 20 Jahren das Strategische Management bezüglich theoretischer und anwendungsbezogener Fragen stark beeinflußt. Er hat sich als tauglich erwiesen, eine thematische Auseinandersetzung mit zahlreichen grundlegenden sowie speziellen Fragen der Unternehmungsführung zu eröffnen und zu zum Teil neuen bzw. andersartigen Erkenntnissen beizutragen. Die Schwerpunkte lasen sich den nachfolgenden Tabellen 1 und 2 entnehmen. Das Haupterkenntnisinteresse des Ressourcenansatzes liegt in der Erforschung der Erfolgsursachen einer Unternehmung (Erklärungsziel)² und der Ableitung von Aussagen, welche Maßnahmen Unternehmungen zum Zwecke der Erfolgserzielung ergreifen müssen (Gestaltungsziel). Dabei wird eine langfristige, zeitpfadabhängige Perspektive eingenommen. Eher nachgeordnet und vor allem als Mittel zum Zweck werden auch Beschreibungs- und Systematisierungsziele verfolgt.

Nach der Standortbestimmung des Resource-based View gemäß Kapitel II erscheint es nunmehr möglich, den ressourcenorientierten Ansatz in den Kontext alternativer Theorien der Unternehmung einzuordnen. Die Notwendigkeit einer solchen Einordnung ergibt sich nicht zuletzt aufgrund zahlreicher widersprüchlicher Auffassungen selbst von Vertretern des Resource-based View. Die Auffassungsunterschiede beziehen sich im Schwerpunkt auf folgende Fragestellungen:

Die geschaffene Argumentationsbasis ist nunmehr insofern zu vervollständigen, als das Prämissensystem nebst daraus resultierender Konsequenzen aufzuarbeiten ist. Zum Zwecke der Diskussion der Prämissen, mit denen der Ressourcenansatz antritt, sind folgende Orientierungspunkte zu berücksichtigen: