Strategische Früherkennung

Auszug

Der Anspruch der strategischen Früherkennung wirkt zunächst durchaus verheißungsvoll: Mit ihr wird die Möglichkeit geschaffen, latente Bedrohungen und Chancen bereits in einem sehr frühen Stadium ihrer Entwicklung zu erkennen. Dies ist sogar eine klare Forderung des Gesetzgebers im Rahmen des KonTraG (§ 91, Abs. 2 AktG). Diesem hohen Anspruch steht allerdings eine in der Praxis noch sehr geringe Anwendung der strategischen Früherkennung entgegen und es kann in diesem Zusammenhang durchaus von einer großen Erwartungslücke zwischen Anspruch und Wirklichkeit gesprochen werden. Ursächlich dafür sind nicht zuletzt Missverständnisse über das tatsächliche Potenzial dieser Form von Früherkennung, über ihre konzeptionelle Ausgestaltung und über die Abgrenzung zur operativen Früherkennung. So wie generell die Früherkennung als eine durch das Controlling zu unterstützende Führungsaufgabe gesehen wird, kann auch das strategische Controlling in seiner Führungsunterstützungsfunktion für das strategische Management eine wesentliche Betreuungs- und Koordinationsfunktion im Hinblick auf die strategische Früherkennung ausüben (vgl. Baum/Coenenberg/Günther 2004, S. 307 ff.; Roll/Weber 2006, S. 204 ff.). Dies setzt allerdings ein gemeinsames Verständnis nicht nur der „Konstruktionsmerkmale“, sondern gerade auch der anwendungsbezogenen Möglichkeiten und Grenzen dieses Konzeptes voraus. Hier die wesentlich erscheinenden Elemente herauszuarbeiten, ist Anliegen dieses Beitrags. …