Skip to main content
Fachgebiete
Automobil + Motoren Bauwesen + Immobilien Business IT + Informatik Elektrotechnik + Elektronik Energie + Nachhaltigkeit Finance + Banking Management + Führung Marketing + Vertrieb Maschinenbau + Werkstoffe Versicherung + Risiko
DE
EN
Themenseiten
Organisationspsychologie Projektmanagement Marketing Smart Manufacturing
Bücher
Zeitschriften
Weitere Formate
Podcasts Webinare Technik Webinare Wirtschaft Kongresse Veranstaltungskalender Awards
Jetzt Einzelzugang starten
Zugang für Unternehmen
Referenzkunden
ATZ-Fachkongress

Chassis.tech plus 2024


4 Kongresse in einer Veranstaltung

Treffen Sie in München die Fachleute von Chassis, Lenkung, Bremsen sowie Reifen/Räder.
Erweiterte Suche
Anmelden
nach oben
Erschienen in:
Makromediale Transformationen Kapitel lesen Erstes Kapitel lesen

2022 | OriginalPaper | Buchkapitel

Plattformökonomie in der digitalen Transformation der Medien

verfasst von : Hamidreza Hosseini, Holger Schmidt

Erschienen in: Die digitale Transformation der Medien

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

Einloggen

Aktivieren Sie unsere intelligente Suche, um passende Fachinhalte oder Patente zu finden.

search-config
loading …

Zusammenfassung

Plattformen sind das dominante Geschäftsmodell der digitalen Ökonomie. 7 der 10 wertvollsten Unternehmen der Welt arbeiten heute nach diesem Modell. Die Plattformen aus USA und China haben die Medienindustrie frühzeitig beeinflusst, da ihre Werbeeinnahmen zuvor zu einem großen Teil an die klassischen Medienmodelle geflossen sind.
Europas Medienunternehmen spielen in der Plattform-Ökonomie keine tragende Rolle. Lediglich 3 Prozent des Wertes der 100 größten Plattformen der Welt entfallen auf Europa. Der Beitrag zeigt die Entwicklung der Plattformökonomie als wesentlichen Bestandteil der digitalen Transformation der Unternehmen.
Viele Medienunternehmen ziehen sich aus der Plattform-Welt zurück und kehren zu klassischen linearen (Abo-) Modellen zurück. Der Verzicht bedeutet die Aufgabe strategischer Positionen in der Medienwelt, die Medienplattformen wie Netflix oder Spotify geschickt nutzen. Das Verständnis des Geschäftsmodells einer Plattform ist entscheidend für den Aufholprozess Europas. Dieser Beitrag ist ein Appell an die Medien, die Plattformen nicht vorschnell abzuschreiben – und damit der internationalen Konkurrenz zu überlassen.

Sie haben noch keine Lizenz? Dann Informieren Sie sich jetzt über unsere Produkte:

Springer Professional "Wirtschaft+Technik"

Online-Abonnement

Mit Springer Professional "Wirtschaft+Technik" erhalten Sie Zugriff auf:

  • über 102.000 Bücher
  • über 537 Zeitschriften

aus folgenden Fachgebieten:

  • Automobil + Motoren
  • Bauwesen + Immobilien
  • Business IT + Informatik
  • Elektrotechnik + Elektronik
  • Energie + Nachhaltigkeit
  • Finance + Banking
  • Management + Führung
  • Marketing + Vertrieb
  • Maschinenbau + Werkstoffe
  • Versicherung + Risiko

Jetzt Wissensvorsprung sichern!

Jetzt informieren

Springer Professional "Wirtschaft"

Online-Abonnement

Mit Springer Professional "Wirtschaft" erhalten Sie Zugriff auf:

  • über 67.000 Bücher
  • über 340 Zeitschriften

aus folgenden Fachgebieten:

  • Bauwesen + Immobilien
  • Business IT + Informatik
  • Finance + Banking
  • Management + Führung
  • Marketing + Vertrieb
  • Versicherung + Risiko




Jetzt Wissensvorsprung sichern!

Jetzt informieren
Vorheriges Kapitel Reflexionen der Netzgesellschaft
Nächstes Kapitel Frauen als Nicht-(Mit-)Gestalterinnen der digitalen Transformation
Fußnoten
1
Microservices bezeichnet eine Art, wie Softwareanwendungen als Einheit von unabhängigen und eigenständig lauffähigen Services strukturiert werden können. Microservices sind ein noch relativ neuer Trend, der immer populärer wird und häufig Verwendung findet (Engel, 2020).
 
2
API steht für Application Programming Interface: eine Reihe von Funktionen und Prozeduren, die die Erstellung von Anwendungen ermöglichen, die auf die Funktionen oder Daten eines Betriebssystems, einer Anwendung oder eines anderen Dienstes zugreifen.
 
Literatur
Baghai, M., Coley, S., White, D., & Coley, S. (2000). The alchemy of growth: Practical insights for building the enduring enterprise. Basic Books.
Brynjolfsson, E., & McAfee, A. (2016). The second machine age: Work, progress, and prosperity in a time of brilliant technologies. Norton.
Choudary, S. P. (2015). Platform scale: How an emerging business model helps startups build large empires with minimum investment. Platform Thinking Labs.
Christensen, C. M. (2016). The innovator’s dilemma: When new technologies cause great firms to fail. Harvard Business Review Press.
Coase, R. H. (1937). The nature of the firm. Economica, 4(16), 386–405. The Ronald Coase Institute.CrossRef
Coase, R. H. (1945). Price and output policy of state enterprise: A comment. Economic Journal, 55, 112, The Ronald Coase Institute.CrossRef
Evans, D. S. (2016). Matchmakers: The new economics of multisided platforms. Harvard Business Review Press.
Finkel, D., & Harkness, S. (2017). Build a business, not a job: Grow your business & get your life back. Bradstreet and Sons.
Galloway, S. (2017). The four: The hidden DNA of Amazon, Apple, Facebook, and Google. Portfolio.
Kaplan, S. (2012). The business model innovation factory: How to stay relevant when the world is changing. Wiley.CrossRef
Laffont, J.-J., & Martimort, D. (2001). The theory of incentives: The principal-agent model. Princeton University Press.
Laffont, J.-J., & Tirole, J. (1988). The dynamics of incentive contracts. The Econometric Society.CrossRef
Mcafee, A., & Brynjolfsson, E. (2017). Machine, platform, crowd: Harnessing our digital future. Norton.
Park, Y. W. (2017). Business architecture strategy and platform-based ecosystems. Springer.
Parker, G., van Alstyne, M. W., & Choudary, S. P. (2016a). Platform revolution: How networked markets are transforming the economy and how to make them work for you. Norton.
Parker, G., van Alstyne, M. W., & Xiaoyue Jiang. (2016b) Platform ecosystems: How developers invert the Firm, Boston University Questrom School of Business research paper no. 2861574.
Perkin, N., & Abraham, P. (2017). Building the agile business through digital transformation: How to lead digital transformation in your workplace. Kogan Page.
Rauser, A. (2016). Digital strategy: A guide to digital business transformation. CreateSpace Independent Publishing Platform.
Rochet, J.-C., & Tirole, J. (2003). Platform competition in two-sided markets. Journal of the European Economic Association, 1(4), 990–1029.CrossRef
Rogers, D. (2016). The digital transformation playbook: Rethink your business for the digital age. Columbia Business School Publishing.CrossRef
Sacolick, I. (2017). Driving digital: The leader’s guide to business transformation through technology. AMACOM.
Tirole, J. (2014a). Market failures and public policy. Toulouse School of Economics.
Tirole, J. (2014b). Market power and regulation. Economic Sciences Prize Committee of the Royal Swedish Academy of Sciences.
Tiwana, A. (2013). Platform ecosystems: Aligning architecture, governance, and strategy. Morgan Kaufmann.
Varian, H. R. (2008). Competition and market power. In H. R. Varian, J. Farrell & C. Shapiro (Hrsg.), The economics of information technology, an introduction, 4th printing (S. 1–47). Cambridge.
Westerman, G., Bonnet, D., & McAfee, A. (2014). Leading digital. Harvard Business Review Press.
Metadaten
Titel
Plattformökonomie in der digitalen Transformation der Medien
verfasst von
Hamidreza Hosseini
Holger Schmidt
Copyright-Jahr
2022
Buch
Die digitale Transformation der Medien

Print ISBN: 978-3-658-36275-1

Electronic ISBN: 978-3-658-36276-8

Copyright-Jahr: 2022

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-36276-8_4

Premium Partner

    Bildnachweise