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2022 | OriginalPaper | Buchkapitel

14. Praxisbasierte Capability-Modelle für DevOps-Einsätze in Unternehmen

verfasst von : Christian Juner, Alexander Benlian

Erschienen in: IT-Operations in der Transformation

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Der Artikel stellt fünf Capability-Modelle für verschiedene Themengebiete von DevOps-Praktiken vor. Diese ergeben sich aus Interview-basierten Fallstudien von 2016 in fünf Organisationen, deren DevOps-Anwendung und -Erfahrungen Diskussionsgrundlage war. Die Capability-Modelle beschreiben DevOps-bezogene Praktiken in den Bereichen Organisation, Infrastructure as Code, Deployment-Pipelines, Qualität und Metriken. Eine Auswahl der Praktiken wird detailliert beschrieben. Die Capability-Modelle können von Unternehmen genutzt werden, um zu bewerten, welche DevOps-Praktiken für sie relevant und vorteilhaft sein könnten.

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Literatur
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Womack J, Jones D (2003) Lean thinking: banish waste and create wealth in your corporation, Revised and Updated. 2. Aufl. Free Press, New York. ISBN: 0-7432-4927-5
Metadaten
Titel
Praxisbasierte Capability-Modelle für DevOps-Einsätze in Unternehmen
verfasst von
Christian Juner
Alexander Benlian
Copyright-Jahr
2022
Buch
IT-Operations in der Transformation

Print ISBN: 978-3-658-37323-8

Electronic ISBN: 978-3-658-37324-5

Copyright-Jahr: 2022

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-37324-5_14

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